Эффективные стратегии лидерства в динамичной среде

Можно согласиться с тем, что говорит эксперт по лидерству Хидаят Ризви о том, насколько важно лидерство во всех типах организаций и что лидеры могут быть разными. Знание различий между этими типами лидерства помогает нам понять, какой способ руководства лучше всего подойдет для конкретной организации (Ризви, 2022).

Ризви говорит о двух типах лидерства

Лидерство на случай непредвиденных обстоятельств — это изменение вашего стиля руководства в соответствии с ситуацией, размышление о том, что нужно сделать, как работает команда и где вы находитесь. Ситуационное лидерство, с другой стороны, меняет способ руководства лидерами в зависимости от того, насколько готова команда. Оба говорят, что лидеры должны быть гибкими, но один больше фокусируется на задачах, а другой на том, насколько зрелой является команда (Ризви, 2022).

Обе теории полагают, что ситуация влияет на то, как лидеры должны руководить, учитывая, как растет организация, и навыки людей, которые не являются лидерами в организации (Vroom & Jago, 2007). Но они делают все по-другому.

Ситуационное лидерство

Предполагает, что лидеры должны менять методы руководства по мере роста организации (Адамс, 2013). Например, если команда не мотивирована или мало что знает, возможно, лучше использовать более прямой подход. Между тем, лидерство в чрезвычайных ситуациях считает, что в разных ситуациях нужны разные лидеры, но эти лидеры придерживаются своего собственного способа ведения дел. Поэтому, когда что-то меняется, они считают, что должны прийти новые лидеры (Адамс, 2013).

Эта теория часто применяется в спорте

В конце 1990-х годов профессиональная баскетбольная команда «Лос-Анджелес Лейкерс», обладавшая значительным талантом, претерпела трансформационные изменения. Уволив своего предыдущего тренера, команда наняла Фила Джексона своим главным тренером в 1999 году, и это решение заметно повлияло на их игру. Ситуационный стиль руководства Джексона гармонировал со стилем звездных игроков, особенно Коби Брайанта и Шакила О’Нила, кульминацией которого стало три последовательных чемпионата НБА с 2000 по 2002 год. Его умение обращаться с сильными личностями и развивать культуру триумфа сыграло важную роль в выдающемся успехе команды.

Ссылки

Адамс, А (18 сентября 2013 г.). Ситуационная теория лидерства и теория лидерства в непредвиденных обстоятельствах. YouTube.

Ризви, Х (17 октября 2022 г.). Лидерство в непредвиденных обстоятельствах и ситуационное лидерство. большие различия. Современное лидерство.

Врум, В.Х. и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог, 62 (1), 17–24.