Анализ теории непредвиденных обстоятельств и её влияние на лидерство

По словам Йошико (2012), и теория непредвиденных обстоятельств, и ситуационная теория согласны с тем, что не существует универсально оптимального стиля руководства. В то время как первый фокусируется на условных переменных, таких как характеристики задачи или группы, второй фокусируется на поведении, которое лидер должен проявлять в различных ситуациях, особенно в зависимости от поведения подчиненных. То есть ситуационная теория более непосредственно подчеркивает адаптацию методов лидерства к непосредственному контексту и меняющимся потребностям сотрудников.

Основные принципы теории непредвиденных обстоятельств

Теория непредвиденных обстоятельств, также известная как модель Фидлера, утверждает, что не существует универсального идеального стиля руководства. Скорее, эффективность зависит от того, насколько стиль лидера соответствует конкретным обстоятельствам (блог организационного дизайна, 2016).

Согласно ASANA (2022), Фидлер считал, что соответствие навыков лидера ситуационным требованиям определяет его пригодность в каждом конкретном случае. То есть каждый лидер должен сначала осознать свою естественную ориентацию, будь то отношения или задачи, а затем оценить, подходит ли она для каждого сценария. Чтобы определить преобладающую ориентацию, Фидлер разработал шкалу «Наименее предпочтительный коллега». В нем вас просят описать человека, с которым вам меньше всего хотелось бы сотрудничать. Чем более позитивно описание, тем более ориентированным на отношения будет лидер. И наоборот, чем более критично, тем более ориентировано на задачу (ASANA, 2022).

Сравнение с ситуационной теорией лидерства

Теория Фидлера утверждает, что три ситуационные переменные определяют контроль лидера над конкретными обстоятельствами. качество его взаимоотношений с коллективом, четкость структурирования задач и степень формального авторитета роли (ASANA, 2022). После оценки этих контекстуальных переменных лидер должен осознать их естественную ориентацию — на отношения или задачи — и решить, уместно ли это. Потому что для Фидлера стиль руководства фиксирован и не может быть изменен.

Перед лицом несоответствия ASANA (2022) предлагает попытаться согласовать сценарий с навыками лидера, либо путем налаживания более тесных связей, прояснения задач, либо путем повышения его формального авторитета. Другой вариант — делегировать полномочия другому члену команды. Среди сильных сторон подхода выделяется то, что он способствует самопознанию и что лидеры адаптируют свои роли в соответствии с 12Manage (nd). Однако это может привести к демотивации компетентных лидеров, если они почувствуют, что контекст не соответствует их способностям.

Как лидеры должны соответствовать требованиям конкретных ситуаций

Обычно лидеры отдают предпочтение построению доверительных отношений с командой, а не технической сосредоточенности на задачах. Можно обнаружить, что без правильных связей никакое влияние невозможно. Даже когда роль является технической, создание хорошего климата позволяет неформально брать на руководящие обязанности. Хотя в определенный период такой ​​подход является идеалом, позже рост компании потребует более целенаправленного профиля. Этот случай иллюстрирует почти случайное применение постулатов Фидлера.

В заключение отметим, что ни одна модель не является абсолютно точной, и все ее необходимо дополнять другими подходами. Контингентная перспектива позволила более детально рассмотреть тему, имеющую большое значение в менеджменте, например, лидерство, эффективность которого, по мнению Фидлера, зависит как от врожденного стиля лидера, так и от ситуационного контекста.

Ссылки

Асана (2022, 7 октября). Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера. стиль лидерства для любой ситуации [2022] • асана. Асана.

дезорганизационныйблог (2016, 5 августа). Теории планирования на случай непредвиденных обстоятельств. Организационный дизайн.

Ёсико (2012, 30 октября). Определение и различия теории ситуации и непредвиденных обстоятельств — документы расследования — йосико. ClubEnsayos.com — Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias.

Заккаро, SJ (2007). Лидерство, основанное на чертах характера. Американский психолог, 62, 6–16.

12Управление (без даты). Теория обстоятельств. 12 управлять.