Подходы к лидерству по поведенческим теориям

Теории лидерства обеспечивают основу для понимания того, как лидеры могут эффективно влиять на свои команды и организации. В этой статье будет описаны поведенческие теории лидерства и партисипативного управления, а затем будет проведена оценка, какая из них лучше всего подходит для крупной транснациональной корпорации с дочерними компаниями по всему миру.

Поведенческие теории лидерства

Поведенческие теории лидерства фокусируются на наблюдаемом поведении лидеров, а не на их личных чертах или характеристиках. Этот подход утверждает, что эффективное лидерство основано на наборе приобретенных навыков поведения, которые может приобрести каждый. В этой теории определены два основных стиля лидерства: ориентированное на задачу и лидерство, ориентированное на людей. Лидеры, ориентированные на задачи, отдают приоритет выполнению задач и достижению целей, в то время как лидеры, ориентированные на людей, сосредотачиваются на укреплении командных отношений, поощрении участия в команде и обеспечении благополучия ее членов. Например, лидер, ориентированный на задачи, может сосредоточиться на достижении целевых показателей продаж в розничной торговле, в то время как лидер, ориентированный на людей, может сосредоточиться на деятельности по построению команды для повышения морального духа.

Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон

Совместное управление подчеркивает вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон в процесс принятия решений. Этот подход основан на убеждении, что вовлечение сотрудников в принятие решений, которые их затрагивают, приводит к повышению удовлетворенности работой, преданности делу и производительности. Это демократическая форма лидерства, при которой идеи и вклад членов команды поощряются и ценятся. Реальный пример совместного управления можно увидеть в таких компаниях, как Google, где сотрудников поощряют делиться идеями и отзывами, что приводит к созданию инновационных продуктов и услуг.

Наиболее подходящая теория лидерства для транснациональной корпорации

Для крупной транснациональной корпорации с дочерними компаниями по всему миру партисипативное управление, возможно, является более подходящей теорией лидерства. Такие корпорации сталкиваются с различными культурами, практиками и нормами в разных регионах. Совместное управление позволяет использовать более инклюзивный подход, который уважает и интегрирует эти разнообразные точки зрения. Это способствует развитию чувства принадлежности и уважения среди сотрудников, принадлежащих к разным культурам, что приводит к более инновационным и адаптированным к местным условиям решениям. Например, подход участия в такой глобальной компании, как Unilever, помогает ей адаптировать продукты и стратегии к местным рынкам, сохраняя при этом сплоченную корпоративную культуру.

Заключение

В то время как поведенческие теории лидерства предлагают ценную информацию об эффективных стилях руководства, инклюзивный и демократический подход партисипативного управления больше подходит для сложностей и разнообразия крупной транснациональной корпорации. Такой подход не только повышает вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, но также обеспечивает учет различных точек зрения при принятии решений, что приводит к более эффективным глобальным операциям.