Теория непредвиденных обстоятельств Фреда Фидлера и её практическое значение
В этой статье будет обсуждение теории непредвиденных обстоятельств. Эта теория была разработана в 1960 году профессором Фредом Фидлером, австрийским психологом, в результате его исследования личности и качеств лидера. В результате своего исследования он пришел к выводу, что не существует единого стиля руководства, подходящего всем. Он добавил, что изменить стиль лидера сложно. Это связано с тем, что стили лидерства формируются жизненным опытом лидеров. Теория Фидлера предполагает, что способность лидера добиться успеха зависит от его естественного стиля руководства и благоприятности ситуации. Команда Асана (2022).
Смысл теории непредвиденных обстоятельств в управлении
Фидлер разработал шкалу «Наименее предпочтительный сотрудник» (LPC), которую можно использовать для определения стиля лидерства. С помощью этой шкалы человек оценивает своего наименее предпочтительного коллегу на основе различных ситуаций. Вы более ориентированы на отношения, если даете своему наименее любимому коллеге более высокие оценки по ряду факторов, и более ориентированы на выполнение задач, если оцениваете его ниже по тем же критериям.
Смысл здесь в том, что положительная оценка наименее любимого коллеги означает, что вы хорошо думаете обо всех, даже о тех, с кем вы не обязательно хотели бы сотрудничать. Принимая во внимание, что присвоение отрицательной оценки наименее любимому коллеге показывает, что вы не очень высоко оцениваете его вклад, поскольку предпочитаете эффективность и результативность другим качествам.
Согласно теории, лидеры, ориентированные на отношения (высокий LPC), добиваются большего успеха в ситуациях, которые умеренно благоприятны, тогда как лидеры, ориентированные на задачи (низкий LPC), добиваются большего успеха в ситуациях, которые имеют как высокую, так и низкую благосклонность.
Применение теории на практике
В качестве примера представьте себе менеджера проекта (лидера), работающего над сложным проектом (задачой) разработки программного обеспечения. Если у членов команды хорошие рабочие отношения с менеджером, задача хорошо структурирована, а менеджер имеет значительную служебную власть, это будет очень благоприятная ситуация. Согласно модели Фидлера, в этом случае лидер, ориентированный на отношения, может быть более эффективным.
В различных дискуссиях мнения могут различаться в зависимости от личного опыта и интерпретации эффективности лидерства. Некоторые могут утверждать, что конкретный стиль руководства более универсален, в то время как другие могут оценить гибкость и адаптируемость, подчеркиваемые теорией непредвиденных обстоятельств. При применении или оценке теорий лидерства важно учитывать контекст и нюансы каждой ситуации.
Ключом к этой теории является понимание этапов этого процесса. Поймите свой стиль руководства, оцените приобретение, решите, подходите ли вы как лидер для этой работы, рассмотрите возможность делегирования полномочий нужным лидерам и, наконец, рассмотрите возможность внесения корректировок в ситуацию.
Применение теории непредвиденных обстоятельств
Ниже приведены обстоятельства, в которых использовалась теория непредвиденных обстоятельств. Стиль руководства, ориентированный на выполнение задач, оказался эффективным в управлении и поддержании этой позиции. Роли были четко определены всем сотрудникам и студентам. Взаимодействие между персоналом и студентами также постоянно поощряется для обеспечения эффективности предоставления услуг и производительности. По мнению Кампелла (2022), ориентированное на задачу лидерство более эффективно, когда команда обладает навыками и мотивацией.
Все сотрудники, привлеченные для оказания услуг в университете, обладают квалификацией и компетентностью для выполнения своей работы. По этой причине и в целях преемственности, когда лидер занят работой над другими задачами или находится вне рабочего места, он делегирует работу, будучи уверенным, что тот, кто остается в офисе, сможет адекватно справиться с заданиями. Это называется делегативное лидерство.
Таким образом, теория непредвиденных обстоятельств Фидлера дает полезную информацию о динамическом взаимодействии между ситуативными элементами и стилями лидерства, ее строгий характер и зависимость от самооценки создают проблемы, которые следует тщательно учитывать при ее реализации. Применяя эту теорию, лидеры и организации должны осознавать ее ограничения и адаптировать свой стиль руководства в зависимости от ситуации, чтобы повысить инновации и эффективность Панди (2022).
Ссылки
Команда Асана (2022). Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера. почему лидерство неоднородно
Макклески, Дж. А (2014). Ситуационное, трансформационное и транзакционное лидерство и развитие лидерства. Ежеквартальный журнал бизнес-исследований, 5 (4), 117–130.
Аллайя-Кукс Кэмпбелл (2022). Усовершенствуйте свой подход с помощью этих 7 теорий лидерства,
Никхил Панди (2022). Теории лидерства для каждого менеджера
