Лидерство XXI века. Адаптация и системный подход

XXI век охарактеризовался широким спектром изменений и трансформаций человечества. Практически на все сферы жизни повлияли новые способы мышления, поведения и осуществления деятельности. Одной из областей, которая претерпела особые изменения, является лидерство. Новые перспективы, отражают такие аспекты, как эмоциональный интеллект, эмпатия, системное видение и социальная осведомленность, которые, похоже, набирают все большую силу.

Стратегическое мышление и коллективное лидерство

Одна из основных тенденций в лидерстве в 21 веке связана с растущей важностью развития стратегического и системного мышления со стороны лидеров для надлежащего управления своими организациями. Уже недостаточно фокусироваться исключительно на индивидуальных компетенциях тех, кто осуществляет лидерство; Необходимо выйти за рамки и достичь гораздо более широкой, всеобъемлющей и долгосрочной перспективы. Такие авторы, как Петри (2014), подчеркивают именно этот аспект: современным лидерам необходимо улучшить свои способности к рассуждению, критическому анализу и глубокому размышлению, чтобы понять сложные взаимосвязи, динамику и интересы, которые сходятся в любой организации. Таким образом, они смогут определить направления действий и стратегии, отражающие эту многогранную реальность.

Точно так же современное лидерство требует учета соображений, выходящих за рамки чисто экономических или производственных целей организации. Как предполагает Мэй (2014), основная цель создания устойчивой стоимости должна быть переосмыслена для всех заинтересованных сторон, от акционеров и клиентов до общества и окружающей среды. Другими словами, тактического мышления или индивидуалистического подхода уже недостаточно. Сегодняшнее лидерство требует целостного, стратегического и системного менталитета, который рассматривает организацию как взаимозависимое целое и ответственно рассматривает ее роль и влияние на множество заинтересованных сторон как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Эту тенденцию нельзя откладывать для лидеров, которые стремятся к успешной работе.

Переход от индивидуального к распределенному управлению

Другая фундаментальная тенденция в лидерстве в этом столетии связана с переходом от концепции, сосредоточенной на героическом индивидуальном лидере, к более коллективным и распределенным концепциям. Как утверждает Петри (2014), речь больше идет не об одном харизматичном и всемогущем человеке, задающем курс, а, скорее, вся команда может катализировать совместные процессы, способствуя коллективному разуму, расширяющему возможности организации. С этой точки зрения роль лидера переопределяется. вместо главного героя он начинает выполнять роль посредника, мотиватора и усилителя талантов различных членов своей группы. Цель состоит в том, чтобы расширить возможности сотрудников, признавая их идеи и вклад как основополагающие для общего успеха.

Аналогичным образом, еще один фактор, способствующий этому сдвигу в сторону коллективного лидерства, связан с сегодняшним ускоренным технологическим прогрессом, который, как подчеркивает Мэй (2014), приводит к все более удаленным и виртуальным моделям работы. Сегодня команды больше не находятся в одном пространстве физически, что затрудняет вертикальную и централизованную динамику. Учитывая такую ​​дисперсию, навыки управления разнообразными и самоуправляемыми группами становятся более актуальными, при этом сотрудники могут иметь минимальный личный контакт со своими менеджерами. Таким образом, рабочие отношения и доверие становятся решающим фактором, в такой же или даже большей степени, чем технические возможности отдельного лидера. Как можно видеть, наблюдается интересный переход к более горизонтальным и системным формам лидерства.

Сдвиг парадигмы

Можно отметить, что все обсуждаемые элементы указывают на то, что можно считать подлинным сдвигом парадигмы в отношении более традиционных концепций осуществления организационного лидерства. Действительно, такие аспекты, как необходимость системного мышления, принятие трансцендентной цели, выходящей за рамки простой экономической выгоды, продвижение коллективных талантов и управление разнообразными и самоуправляемыми командами, представляют собой коперниканский сдвиг в том, как бизнес Раньше понимали роль лидера.

Эта новая парадигма формирует стиль руководства с гораздо более открытым и гибким менталитетом, который неизбежно препятствует индивидуалистическому и нисходящему подходу, который мог быть справедливым в другие времена. Такое лидерство более функционально и резонансно перед лицом современной организационной реальности, характеризующейся сложностью, многополярностью интересов и ускорением изменений. Наличие совместного, содействующего руководства, которое расширяет коллективные таланты и осознает свое влияние на многочисленные заинтересованные стороны, позволяет нам лучше служить целям и устойчивости современных организаций, погруженных в очень динамичную и конкурентную среду.

Ссылки

Мэй, Том (2014, май). Видение на 2020 год. Будущие тенденции в области лидерства и управления. Институт лидерства и менеджмента.

Петри, Н (2014). Будущие тенденции развития лидерства. Центр творческого лидерства.