Моделирование рисков методом Монте-Карло
Метод Монте-Карло, использующийся для анализа рисковых событий, в своей основе имеет два других метода: метод анализа чувствительности и процесс анализа вероятности разных сценариев. Метод Монте-Карло – довольно сложен в реализации; достижение конечной цели практически невозможно без использования компьютерных технологий.
В результате применения данного метода менеджер проекта получает распределение всех возможных результатов успешной реализации проекта. Имитационное моделирование дает возможность выстроить математическую модель в том случае, когда проектная команда имеет параметры с неявными значениями. Кроме того, построение модели при условии, что известны взаимосвязи между изменениями существующих характеристик, позволяет вычислить доходность при успехе в выпуске конечного продукта.
Алгоритм действий
Использование метода Монте-Карло подразумевает следующий алгоритм действий:
- Вычисляют интервал, в пределах которого могут менять свои значения входные переменные. Внутри данного интервала все переменные имеют случайные значения.
- Строят прямое распределение вероятностей, значения которых попадают в заданный интервал.
- Определяют коэффициент корреляции, связывающий зависимые друг от друга характеристики.
- Производят расчет результирующих значений. Расчет должен быть произведен многократно, не менее двухсот раз.
- Все полученные в ходе расчета значения принимаются как случайные величины. Им характерны следующие свойства: математическое ожидание, плотность вероятности, дисперсия и пр.
- Вычисляют возможные превышения минимальных значений и пр.
Изучение результатов показателей в момент сформированных целей дает возможность определить интервал, в границах которого происходят изменения этих значений.
Вероятностные характеристики применяются для:
- Принятия решений об инвестировании проекта.
- Ранжирования проекта.
- Обоснования объемов резервирующих и страховых фондов
2 комментария. Оставить новый
Читаю много полезной информации о сфере проектного управления, в частности, о существующих методах, которые можно применить на практике. Вам не кажется, что у каждого руководителя есть свои приоритеты, свой собственный синтез нескольких методов, к которым он привык, и которые он применяет на практике. Насколько важен выбор метода при управлении проектам на предприятии?
Здравствуйте, Олег
Вы абсолютно правы, при реализации проектов руководитель применяет множество методов управления проектами, порой даже не задумываясь об официальном названии таких методик, это и каскадный метод планирования и scrum методики и другие. Проекты все абсолютно разные и нет ни одного похожего, в этом и вся прелесть проектного управления. Для решения новых задач мы применяем наши знания и опыт исходя из прошлых проектов. Наверное, почти все проектные менеджеры начинали с классического каскадного метода с использованием диаграммы Ганта в MS Project. Далее прогресс не стоял на месте и многие отрасли заметили неудобство в таком методе планирования и вывели свои принципы проектного управления, которые подстраивались под новые и новые задачи (Kак пример: Agile метод в IT проектах). При выборе методов управления проектами на конкретном предприятии стоит в первую очередь определить те ограничения и требования которые применяются в ваших бизнес-процессах и которые будут удобны всем стейкхолдерам проектов. Мы выделили основные методологии управления проектами в этой статье Методы управления проектами