Просмотры: 16
Синтез трансформационного и транзакционного лидерства для глобальных корпораций
Концепция лидерства, возможно, является одним из наиболее важных аспектов управления. Было предложено и продолжает развиваться множество теорий, объясняющих эффективность лидерства. Теории трансформационного и транзакционного лидерства являются двумя наиболее важными теориями в области лидерства. Цель этой статьи— проанализировать трансформационное и транзакционное лидерство и увидеть, как они могут быть эффективными, если работают в сосуществовании.
Трансформационное лидерство: вдохновение и инновации
Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, который может мотивировать и поощрять хорошие преобразования у людей, находящихся под его влиянием. Трансформационные лидеры обычно демонстрируют высокий уровень энергии, энтузиазма и страсти. Черри (2023) заявил, что трансформационные лидеры проявляют как заботу, так и активное участие в процессе, уделяя особое внимание содействию успеху каждого члена группы. Трансформационные лидеры не только подвергают сомнению и разрушают существующее положение дел, но также способствуют и вдохновляют инновации и оригинальность среди своих последователей.
Транзакционное лидерство: управление и стимулирование
Одумеру и Ифеани (2013) описали транзакционное лидерство как управленческое лидерство, основанное на контроле, организации и групповой деятельности, при котором лидер способствует подчинению своих последователей, используя как вознаграждения, так и наказания. Этот лидер несет ответственность за поддержание распорядка дня, контролируя индивидуальную работу и способствуя коллективной работе. Руководители этого типа устанавливают стандарты для своих сотрудников на основе заранее определенных правил и положений.
Сравнение двух стилей руководства
| Трансформационное лидерство | Транзакционное лидерство |
| Трансформирующий стиль – это убедительный подход. | Стиль руководства характеризуется директивным подходом. |
| Сотрудники достигают целей, придерживаясь высоких принципов и этических стандартов. | Сотрудники достигают целей посредством поощрений и наказаний, установленных их руководителем. |
| Трансформационное лидерство направлено на оказание влияния на группу или организацию с целью улучшения мира. | Основное внимание уделяется управлению деятельностью человека и оценке его эффективности в структурированной среде. |
| Нестандартное мышление и личностный рост последователя поощряются. | Склонен подавлять инновационное и творческое мышление. |
| Обаяние, вдохновение, дальновидность, энтузиазм и образ жизни лидеров имеют решающее значение. | Личные качества лидера, хотя и важны, но имеют меньшее значение в транзакционном стиле лидерства по сравнению с трансформационным лидерством. |
| Трансформационные лидеры демонстрируют активный подход. | Транзакционные лидеры демонстрируют тенденцию реагировать на ситуации, а не принимать упреждающие меры. |
В своей роли лидеры должны использовать как трансформационный, так и транзакционный стили лидерства. Лидеры, которые могут адаптировать свой стиль руководства в соответствии с требованиями ситуации, вероятно, добьются большего успеха. В 1985 году Басс подробно остановился на трансформационной и транзакционной моделях, отметив, что они существуют в спектре, а не представляют собой отдельные сущности (Clark, 2015). Поскольку это континуум, степень дифференциации между трансформационным и транзакционным лидерством часто находится в неоднозначной области.
Кларк (2015) утверждал, что континуум лидерства аналогичен стилям лидерства в том смысле, что опытные лидеры преимущественно придерживаются определенного стиля, но используют другие тактики в зависимости от обстоятельств, а не жестко придерживаются одного режима. Например, лидер может использовать транзакционное лидерство, чтобы установить четкие цели для своей команды и предложить стимулы для достижения этих целей. В то же время лидеры могут использовать трансформационное лидерство, чтобы создать вдохновение и мотивацию внутри своей команды, побуждая их превзойти установленные цели. Этот стиль руководства также способствует созданию конструктивной и благоприятной рабочей атмосферы, гарантируя, что все люди будут чувствовать себя оцененными и уполномоченными.
Многие лидеры на протяжении всей своей карьеры становятся свидетелями эффективности этой гибридной стратегии (баланса обоих стилей руководства), когда лидеры имеют дело с трудными членами команды, способными деморализовать других преданных своему делу товарищей по команде. Лидеры могут эффективно использовать оба метода для работы с разными людьми и ситуациями. Лидерам следует использовать эту стратегию для достижения превосходных результатов, учитывая их конкретные обстоятельства лидерства, а не жестко придерживаться единого стиля. Включив эти подходы, лидеры могут разработать более эффективную стратегию лидерства, которая уравновешивает необходимость достижения целей производительности и в то же время создает позитивную и благоприятную рабочую среду.
Ссылки
Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.
Кларк, Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство.
Черри, К (24 февраля 2023 г.). Как трансформационное лидерство может вдохновлять других. Очень хорошо, разум.
Адаптивное лидерствоВиды трансформационного лидерстваГлобальное управлениеИнновационная культураКорпоративноеЛидерствоЛичные качестваМотивацияНестандартное мышлениеОрганизационная эффективностьПреобразованияПроизводительность сотрудниковСтратегическое планированиеТворческое мышлениеТНКТранзакционное лидерствоТрансформационноеТрансформационное лидерство
