В рубрике “Стратегические решения и управление” мы обсуждаем различные корпоративные стратегии и подходы к ведению бизнеса, которые помогают компаниям достигать конкурентного преимущества и увеличивать свою прибыль. Мы рассматриваем такие темы, как диверсификация, редизайн, стабильность и этика в бизнесе.

Индустрия 4.0 и влияние на численность персонала Согласно (Epicor, nd), промышленное производство развивалось от первой промышленной революции конца 1700-х годов, характеризующейся внедрением в производство первых паровых двигателей и других рабочих…
Влияние IIoT и Индустрии 4.0 на рабочую силу В статье рассматривается Индустрия 4.0 и промышленный Интернет вещей (IIoT) и последствия для рабочей силы. Эволюция цифровых технологий за последние десятилетия задействовала…
Индустрия 4.0 и изменения в структуре рабочей силы Некоторые организации уже связаны с Индустрией 4.0, поскольку внедряют инструменты и процессы в этой области в последние годы и в последующие годы.…
Влияние IIoT на численность персонала и улучшение организации Для этой статьи мы будем размышлять о влиянии IIOT на численность персонала организации, а также о том, как это может привести к…
Интеграция технологий и влияние на рабочую силу Считается, что постепенная интеграция ИТ, данных, коммуникаций и физических элементов внутри организаций приведет к сокращению персонала, поскольку для выполнения задачи потребуется меньше людей.…
Патенты на ГМО. За и против Сельскохозяйственно — биологическая технология (биотехнология ). Несколько лет назад и до спортивного дня общественность сосредоточилась на технологиях и патентах. В связи с прогрессом и,…
Биотехнологии в сельском хозяйстве. Патенты vs голод Появление технологий изменило все сферы деятельности, в том числе и сельскохозяйственную. Изобретенная сельскохозяйственная — биологическая — технология, которая включает преобразование пищевых продуктов. Сегодня…
Прорывные технологии и экологическая ответственность Патагонии Прорывные технологии — это тип инноваций, который оказывает большое влияние на то, как функционируют люди, предприятия и организации. У него есть выявленные функции, которые…
Разработка новых распределительных стратегий для оптимизации глобальной деятельности Zara Основываясь на тематическом исследовании, стратегия аутсорсинга Zara заключается в передаче части производства одежды из Китая на аутсорсинг из-за более низкой себестоимости…
Проблемы и стратегии развития компании Zara. Анализ устойчивости и онлайн-расширения Стратегии аутсорсинга и схемы дистрибуции Zara основаны на опыте и отличительных моделях последних 30 лет.Основная стратегия Zara состоит в следующих…
Адаптация Zara к вызовам глобального расширения Zara — компания быстрой моды, основанная Амансио Ортегой в 1975 году. Штаб-квартира компании находится в Испании, и она известна своей способностью доставлять новую одежду…
Стратегии Zara для поддержания глобального роста Согласно исследованию, крупнейшим ритейлером одежды в мире является Zara, подразделение Inditex, известное своей быстрой доставкой новых товаров в магазины небольшими партиями. Почти половина одежды…
Оптимизация глобальной цепочки поставок Zara для устойчивого роста В этой статье мы рассмотрим вопросы по исследованию Zara Fast Fashion Edge (Berfield & Baigorri, 2013). Цепочки поставок могут стать огромным конкурентным…
Адаптация Zara к изменяющейся глобальной экономической среде ZARA — это основная сеть магазинов одежды группы Inditex, созданная и основанная в 1990 году Амансио Ортегой в Галасии, Испания. Она признана во…
Адаптация Zara к цифровым тенденциям и увеличение онлайн-присутствия Zara — это бренд быстрой моды, созданный в 1975 году и разработавший высокоцентрализованную систему проектирования, производства и распространения. Способность Zara доставлять одежду…
Устойчивое развитие Zara в условиях глобализации и экологических вызовов Около 75% производства Zara находится в Европе (Hugos, 2020) по сравнению со средним показателем по отрасли, сильно зависящей от Китая, где…
Локализация производства Zara для глобального масштабирования Zara — производитель одежды и розничный продавец, который может тратить больше средств на производство многих своих товаров на местном уровне и более частые поставки,…
Реформирование глобальной логистики Zara для устойчивого роста Zara, компания быстрой моды, штаб-квартира которой находится на северо-западе Испании, имеет уникально разработанную централизованную систему распределения, которая действует более двух десятилетий, что дает…
Проблемы и стратегии развития компании Zara Для этой статьи мы ответим на вопросы, касающихся проблем, с которыми Zara может столкнуться в процессе роста, и стратегии по предотвращению таких рисков и…
Простота в дизайне как конкурентное преимущество Дизайн превратился из концепции, ориентированной на важные инновационные способы решения человеческих задач и проблем в 18–19 веках, в то, чтобы сделать вещи более привлекательными…
Простота в дизайне и её роль в современном бизнесе Простота в операциях — это то, что нужно в современном деловом мире; однако для этого требуется дизайн-мышление, которое позволяет бизнес-менеджерам и…
Простота как стратегическое преимущество в современном бизнесе Простота — это способность делать идеи и инструменты простыми в использовании, чтобы помочь нам работать эффективнее. Простота заключается в том, чтобы сделать сложное…
Простота как фундамент конкурентных преимуществ Дизайн-мышление характеризуется интегративным мышлением. Это способность использовать противоположные идеи и противоположные ограничения для создания новых решений. В случае дизайна это означает баланс желательности, потребностей людей…
Простота как стратегия для достижения конкурентного преимущества В современном деловом мире сложность потребления времени и ресурсов заставляет новаторов в области технологий уделять больше внимания простоте, а не добавлению большего. Сложность…
Простота как стратегия успеха в современном бизнесе Чтобы бизнес преуспевал в динамичной среде, ему необходимо конкурировать с другими предприятиями, чтобы встать на ноги. Конкурентоспособность является одним из факторов успеха для…
Простота как стратегический ресурс в управлении бизнесом Можно согласиться с тем, что простота является ключевым конкурентным преимуществом для бизнеса. Идея простоты здесь называется работать умнее, а не усерднее. Создание более…
Дизайн-мышление как стратегия адаптации и устойчивости в динамичном бизнес-окружении В настоящее время мир более динамичен и требует от организаций высокой адаптивности для удовлетворения потребностей клиентов и поиска новых решений их…
Простота и дизайн-мышление как конкурентное преимущество Для этой статьи была выбрана тема дизайн-мышления, в рамках которой будут рассмотрены факторы конкуренции и их влияние на приобретение потребительской ценности. Мы рассмотрим общие…
Простота как фундаментальный аспект конкурентоспособности Можно согласиться с тем, что простота дает компаниям значительное конкурентное преимущество. В настоящее время работники стремятся работать более эффективно, а не более усердно, и это…
Дизайн-мышление как фундамент инноваций и эффективности в бизнесе Дизайн-мышление ставит пользовательский опыт и цели в центр процесса, а управление операциями требует трудолюбивой рабочей силы для выполнения задач с использованием согласованных,…
Простота как стратегическое преимущество в дизайне и инновациях Простота — один из мощных и практичных элементов современного бизнеса. Кроме того, дизайн-мышление необходимо для нового продукта, новой услуги, улучшения процесса и…
Простота как основа конкурентного преимущества Можно согласиться с тем, что простота в настоящее время является ключевым сравнительным преимуществом. Самый привлекательный продукт, который помогает выразить мою веру, — это продукт Apple,…
Простота как основа конкурентоспособности и инноваций Леонардо да Винчи однажды сказал, что простота — это высший уровень сложности (Barroso & Gentil, 2020), и трудно это отрицать. Эргономика имеет жизненно важное…
Простота в дизайне как ключ к конкурентоспособности Простота может быть обозначена как состояние простоты, несложности или менее сложного (Merriam-Webster, 1828). Мир инноваций и технологий сегодня предоставляет возможности и возможности, которые…
Простота как стратегия управления жизнью и бизнесом Йен (2014 г.), главный дизайнер SAP, объясняет это кратко: «Сегодня новаторы в области технологий все больше внимания уделяют простоте — скрытию или даже…
Роль простоты в конкурентной борьбе В тексте для чтения (Йен, 2014) это относится к неблагоприятным последствиям неукротимой сложности, которая увеличивает ненужные затраты, препятствует инновациям, замедляет работу и тратит впустую драгоценные…
Дизайн-мышление как стратегия упрощения и создания ценности для клиентов Для этой статьи мы рассмотрим вопросы, касающихся дизайнерского мышления, с акцентом на простоту и создание добавленной стоимости для клиентов и конечных…
Стратегии разработки новых продуктов При разработке продуктов компании учитывают множество факторов, одним из которых является то, знакомы ли клиенты с продуктом или нет. Поэтому при разработке продуктовых инноваций для постепенно…
Переосмысление ценности в дизайне и сервисе Продукты и услуги сегодня потребляются на основе фактической ценности (Принципы маркетинга, 2015 стр. 3–26). По сути, восприятие ценности варьируется от одного потребителя к другому.…
Nokia потеряла долю рынка из-за отсутствия лидерства и подотчетности Администрирование процессов, которые помогают в производстве или доставке товаров и услуг, называется управлением операциями (2011). Для реализации стратегии бережливого управления ресурсами…
Меморандум Стивена Элопа «Burning Platform Согласно (2011), управление операциями определяется как профессиональный надзор за процедурами компании и связанными с ней ресурсами, задействованными в производстве и доставке товаров и услуг. Обработка…
Роль операционного менеджмента в Nokia Операционный менеджмент включает в себя координацию процедур, связанных с подготовкой, производством и распространением товаров и услуг (Т. 2011). Роль управления операциями в сотрудничестве с управлением…
Анализ меморандума «Горящая платформа» и управление операциями в Nokia Джеймс (2011) подчеркивает, что управление операциями влечет за собой все процессы преобразования вложений и других ресурсов организации в готовые товары и…
Анализ стратегии управления операциями в Nokia Управление операциями относится к управлению процессом или процессами, которые производят или доставляют товары и услуги. Его роль заключается в управлении преобразованием ресурсов организации в…
Управление операциями в контексте кризиса Nokia Для этого обзора будет рассмотрена статья Стивена Элопа «Горящая платформа» (Edwards, 2013), и проведен анализ с упором на оперативное управление. Будут рассмотрены организационные этапы…
Анализ меморандума «Горящая платформа» и его влияние на стратегию Nokia В статье обсуждается меморандум генерального директора Nokia Стивена Элопа, в котором он делится своим мнением о падении Nokia на платформу…
Стратегическое управление в Nokia и анализ меморандума «Горящая платформа» Существуют три организационных уровня стратегического управления в меморандуме «Горящая платформа». Первое организационное решение — это стратегия корпоративного уровня. Стратегию Nokiaможно представить…
Переосмысление управления операциями в Nokia и меморандум «Горящая платформа» Джеймс Т. определяет управление операциями как управление процессами, которые производят и доставляют товары или услуги (2011). Управление операциями связано с управлением…
Эволюция управления операциями в Nokia. От продуктов к экосистемам Из определения Джеймса «Управление операциями» можно выделить следующее в меморандуме «Burning Platform». Это подчеркивает необходимость подхода к улучшению (2011). В нем…
Операционное управление в Nokia и анализ «Горящая платформа» Управление операциями (OM) можно определить как процессы, связанные с доставкой товаров и услуг (2011). Управление операциями имеет дело с тем, как ресурсы…
Стратегия выживания Nokia через метафору горящей платформы Меморандум Стивена Элопа о «горящей платформе» — это его описание того, как он рассматривает бизнес Nokia как горящую нефтяную вышку. Он использует жестокие…
Управление процессами в Nokia через стратегический подход Элопа Джеймс (2011) определил управление операциями как «управление процессами, которые помогают создавать товары и услуги». В меморандуме «Горящая платформа» Элоп предупредил своих коллег,…
Стратегическое управление операциями в Nokia и его влияние на успех Согласно Джеймсу (2011), управление операциями — это область управления, связанная с проектированием и контролем производственных процессов, а также с изменением…
Управление операциями и стратегии конкуренции Nokia По словам Джеймса (2011), «управление операциями связано с управлением процессом, который производит или поставляет товары и услуги». Менеджер отвечает за обеспечение управления ресурсами в…
Меморандум «Пылающая платформа» Стивена Элопа и управлении операциями Джеймс определил операционное управление как особую функцию компании или скрытую функцию в компании, которая отвечает за все процессы, от производства до получения…
Глубинный анализ кризиса Nokia и меморандума Элопа В статье будет рассмотрен Меморандум, написанный генеральным директором NOKIA Стивеном Элопом, и проведен анализ его в связи с разделом из книги Теда Джеймса…
Переосмысление подхода Nokia к инновациям. Ключевые моменты Руководствуясь страстью, простым совпадением или хорошо зарекомендовавшим себя знанием человеческой мотивации, Стивен Элоп дергал за важные ниточки, чтобы стимулировать мотивацию среди сотрудников Nokia.…
Анализ стратегического управления Nokia В этой статье будут ответы на четыре вопроса по служебной записке Стивена Элопа 2010 г. сотрудникам Nokia после его первоначальных наблюдений за компанией. Элементы в меморандуме…
Перерождение Nokia и адаптация к рынку смартфонов Корпорация Nokia, именуемая «Nokia», была основана горным инженером Фредриком Идестамом как бумажная фабрика в Финляндии в 1865 году. В начале 90-х Nokia сосредоточилась…
Восход и падение Nokia. Уроки для будущего Поскольку международный рынок постоянно меняется и становится все более конкурентным, в основном в высокотехнологичных отраслях, стратегическое управление является вопросом выживания. Подобно Sega и…
Кризис Nokia и меморандум «Пылающая платформа» Nokia — компания, занимающаяся коммуникационными и информационными технологиями, включенная в рейтинг Fortune Global 500 и имеющая богатое наследие, восходящее к 19 веку. В 1990-х…
Стратегия корпоративной социальной ответственности Apple «Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это автономная бизнес-модель, которая помогает компании нести социальную ответственность за себя, свои заинтересованные стороны и общество» (Фернандо, 2021). Компании, которые…
КСО, как она определена и интерпретирована Unilever Будучи одной из крупнейших быстроразвивающихся компаний по производству потребительских товаров в мире, Unilever считается мировым пионером в области корпоративной социальной ответственности (Amdur, 2021).…
Интеграция КСО в стратегии Google Предприятия могут взять на себя ответственность за операционное воздействие на общество и окружающую среду в рамках концепции корпоративной социальной ответственности (КСО) на добровольной основе (Business…
Интеграция КСО в бизнес-стратегию Microsoft Каждая крупная организация несет ответственность за корпоративную устойчивость (КСО) перед обществом. Вот как можно относиться и судить об организации на основе ее усилий в области…
Стратегии устойчивого развития Apple и их влияние на КСО Apple Inc. разрабатывает, производит и продает смартфоны и другие цифровые устройства. С 1976 года компания расширилась и приобрела большую популярность во…
Современные вызовы и подходы к КСО в действиях Microsoft В деловом мире сегодня корпоративная социальная ответственность (КСО) является одной из самых важных и обсуждаемых тем. Это современный (саморегулируемый) бизнес-подход, который…
Корпоративная социальная ответственность Google С годами экономическое влияние корпораций стало достаточно значительным, чтобы превзойти даже некоторые страны. Сегодня корпорации являются наиболее экономически мощными институтами в мире. В 2000 году из…
Пример устойчивости и инноваций в КСО LEGO Group LEGO GROUP — один из самых известных производителей игровых материалов для детей разного возраста. Лего означает хорошо играть. Компания значительно расширилась с…
КСО CIMTOGO через призму группы Heidelberg Обычно определяемая как взаимодействие компаний с обществом, КСО, по-видимому, является главной заботой корпораций, которые готовы участвовать в борьбе за экологическую, социальную и экономическую справедливость.…
КСО Unilever — Этика и устойчивость в международном бизнесе Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это широкое понятие бизнеса. Обычно он описывает приверженность компании этичному ведению бизнеса. Это означает управление их…
Устойчивость и КСО Shell в Нигерии Появление либерализации привлекло внимание всего мира к современной концепции ведения бизнеса корпорацией (Khan et al., 2012). Ожидается, что помимо создания богатства для акционеров и…
LEGO устанавливает стандарты в корпоративной социальной ответственности Эта статья посвящена социальной ответственности LEGO, датского производителя игрушек из строительных блоков. Согласно LEGO (nd), амбиции LEGO в области устойчивого развития и их…
Patagonia в авангарде корпоративной социальной ответственности По данным Института корпоративных финансов, корпоративная социальная ответственность (КСО) относится к стратегиям, которые фирмы используют в рамках корпоративного управления, чтобы гарантировать, что их действия…
Volkswagen углубляет свои устойчивые стратегии Для этой статьи был выбран Volkswagen, поскольку он является первой европейской производственной компанией в списке Fortune 500 и занимает 10-е место (персонал, г.) по выручке…
Ford Motor Company превращает КСО в движущую силу успеха Предприятия и организации принимают, интегрируют и реализуют проекты и программы, которые учитывают, продвигают и ставят во главу угла благополучие человечества, общества…
Johnson & Johnson лидирует в корпоративной социальной ответственности Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это подходы, которые компании используют в рамках корпоративного управления, чтобы гарантировать, что деятельность компании этична и приносит…
Infosys превращает устойчивость в бизнес-преимущества Для обсуждения выбрана компания Infosys (NSE, BSE, NYSE: INFY). Infosys — мировой лидер в области цифровых услуг и консалтинга нового поколения с доходом в 16,3…
Marriott развивает устойчивость через программу Serve 360 Marriott как гостиничная индустрия имеет программу под названием Serve 360. Это платформа для Marriott, которая позволяет сосредоточиться на устойчивом развитии и в то…
Intel стремится к нулевым выбросам и расширяет производство чипов Корпорация Intel неизменно входит в число самых устойчивых компаний в мире (Ranking The Brands, 2023). Являясь крупнейшим в мире производителем полупроводниковых…
Анализ проблем и стратегии роста. Cape Breton Boat Rentals Компания Cape Breton Boat Rentals (CBB), принадлежащая Брюсу Маклину и управляемая его братом Малкольмом Маклином, занимается прокатом лодок. Компания была основана в…
Стратегии финансовой стабильности в сезонном бизнесе Во введении к книге «Дилемма денежного потока в компании Cape Breton Boat Rentals» финансовое положение бизнеса Брюса Маклина рассматривается в более широком контексте управления…
Бизнес-кейс по выбору директора завода В статье  будет рассмотрен случай корпоративного управления человеческими ресурсами в международной обстановке, представленный в тематическом исследовании Фишера (2012), а также сложности выбора директора завода для…
Преодоление культурных барьеров. Стратегии для успешного международного бизнеса Многонациональные предприятия развитых стран, как правило, передают производство на аутсорсинг в развивающиеся страны с более низкой стоимостью рабочей силы, которые называются производителями…
Межкультурное взаимодействие в корпоративном мире. Вызовы и решения Глобализация промышленности заставляет компании искать производственные ресурсы с более низкими затратами. Во многих случаях эта продукция поступает из развивающейся страны через OEM-производителя,…
Глобальное лидерство. Вызовы и стратегии в межкультурной среде Управление проектами, которые пересекают культурные границы во все более взаимосвязанной глобальной экономике, представляет собой уникальные проблемы и возможности для организаций. Поскольку компании…
Межкультурные команды. Стратегии и вызовы Межкультурная команда — это концепция, состоящая из разных сотрудников, которая теперь стала реальностью. Поскольку многие организации превращаются из местных, многонациональных и международных организаций в глобальные,…
Эволюция стратегий. Путь от поставщика к мировому лидеру В тематическом исследовании «От OEM-поставщика к глобальной ведущей компании» Ву и Ли (2014) исследуют путь Giant Bicycles от OEM-поставщика из развивающейся страны…
Создание межкультурной команды Что касается глобальных компаний, руководство должно работать с межкультурной командой как часть эффективной глобальной стратегии. Любая управленческая среда требует, чтобы менеджеры сосредоточились на культурной коммуникации, лидерстве в…
Инновационное лидерство. Стратегии и вызовы в цифровую эпоху Компания Giant была основана на Тайване в 1972 году. Компания Giant, производитель велосипедов, основанная скромной семьей в прошлом столетии и выросшая из…
Трансформация культуры организации. Ключевые аспекты и вызовы В настоящее время аспекты глобализации начали значительно усиливаться, что заставляет организации создавать мультикультурные команды, чтобы извлечь выгоду из преимуществ разнообразия и конкуренции, особенно…
Глобальные перспективы в управлении человеческими ресурсами Сегодняшняя рабочая сила разнообразна, и одна из идей, которая возникла, — это межкультурная команда. Культурное разнообразие становится все более важным по мере того, как институты…
Преодоление культурных барьеров в международном бизнесе Решение задач, преодолевая культурные барьеры, представляет собой сложную задачу, требующую детального подхода. Сложности, присущие многочисленным группам, включают границы общения, культурные различия, влияющие на практику рисования,…
Эффективное управление межкультурными командами. Стратегии и вызовы Производитель оригинального оборудования (OEM) — это компания, которая производит компоненты, используемые в продуктах другой компании. Эти компоненты часто настраиваются для торговых посредников с…
Стратегическое преимущество межкультурного управления командой Путь компании Giant Bicycles от OEM-поставщика до мирового лидера в производстве велосипедов представляет собой увлекательный практический пример, демонстрирующий жизненно важную роль, которую межкультурные команды играют…
<