Транзакционное лидерство. Эффективность через вознаграждение и контроль
Успешные лидеры стремятся достичь целей и видения организации, применяя теории лидерства, наиболее близкие к достижению этих целей. Множественность теорий и стилей руководства затрудняет выбор одной теории и постоянное ее соблюдение, поскольку экономические и политические контексты меняются, а культура и потребности общества постоянно меняются.
Прозрачные цели и условные вознаграждения как стимулы для продуктивности
Одна из теорий лидерства, считается очень эффективной, — это теория управления, также называемая транзакционной теорией. По словам Рассела, эта теория предполагает, что сотрудники вознаграждаются за хорошую работу и наказываются за плохую работу (Рассел, 2011). Эта теория основана на четырех измерениях, разработанных Бассом в 1985 году.
«Обмен между лидером и подчиненным включает в себя четыре измерения. условные вознаграждения, активное управление посредством исключений, пассивное управление посредством исключений и невмешательство. Использование условных вознаграждений заставляет лидеров связывать цели с вознаграждениями, одновременно проясняя ожидания» (Рассел, 2011).
Этот подход, имеет большие преимущества при работе с более чем одним менеджером, поскольку у каждого из них свое видение, отличное от других в той же организации. Команды стремятся достигать целей и придерживаться планов, когда мы четко информированы о задачах и задачах, устанавливаем конкретные сроки достижения поставленных целей с обновлениями и регулярно запрашиваем периодические отчеты о достижениях. Внедрение этого подхода помогло повысить продуктивность внутри команды.
SMART-цели для управления командой и достижения краткосрочных результатов
«Лидеры ставят SMART-цели (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные) для своих подчиненных» (Рассел, 2011).
Лидеру принадлежит основная роль в постановке целей перед своими подчиненными и контроле за результатами. В этом процессе лидер контролирует работу в целом и работает над тем, чтобы подтолкнуть своих подчиненных к достижениям.
Этот подход лучше всего использовать, когда он сопровождается трансформационными и мотивационными методами, которые включают построение сбалансированной и уважительной команды, позволяя каждому сотруднику чувствовать себя важным как эффективный член команды. Хотя производительность можно измерить с помощью осязаемых и измеримых показателей, мотивация членов команды, построение прочных отношений с членами команды и укрепление доверия на основе создания семейной атмосферы среди членов команды более эффективны и повысят эффективность транзакционного подхода.
«Это отличный способ достичь краткосрочных целей, когда скорость является ключом к срокам производства, а транзакционное лидерство — отличный способ сдвинуть дело с мертвой точки и поддерживать его в рабочем состоянии для достижения ежедневных и еженедельных целей» (Университет Западного губернатора, 2021 г.).
Транзакционное лидерство чрезвычайно полезно в условиях высокого давления, поскольку оно обеспечивает безопасность в поддержании процедур и правил компании, которые могут быть изменены в соответствии с текущей ситуацией, поддерживает программы и планы, имеющие временные рамки, а правила обычно ясны и недвусмысленны., никаких объяснений не требуется.
Ссылки
Западный губернаторский университет (2021, 10 марта). Определение транзакционного лидерства.
Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.