Адаптация стилей лидерства к разнообразным командам

Сьюзан Уорд, писавшая для The Balance (2023), определила лидерство как «искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели». Если мы возьмем это определение за основу для нашего обсуждения, то следующий вопрос, на который необходимо ответить, будет заключаться в том, как мотивировать группу людей. Здесь, казалось бы, простой вопрос становится очень сложным. Можно сказать, что простым ответом может быть. «Это зависит», что означает, что вы должны понимать косвенные факторы, влияющие на этот ответ. Одна вещь, с которой легко договориться, заключается в том, что не существует универсального подхода, который будет работать в любой ситуации со всеми различными группами, которыми лидер намеревается руководить. Различные группы будут представлять уникальный набор ожиданий от своего лидера, и для эффективной мотивации им потребуется другой подход. На этом этапе становится очень полезным изучить теорию лидерства.

Подходы к мотивации ключ к эффективному лидерству

В своем эссе «Теории и стиль лидерства. переходный подход» (2011) майор Эрл Рассел представляет идею о том, что существует множество стилей лидерства, предложенных экспертами. причина, по которой было определено так много стилей лидерства, заключается в том, что многие из них необходимы, когда вы пытаетесь оценить лидерство в широком спектре руководимых групп. Например, военный лидер может использовать очень авторитарный подход, отдавая приказы своим войскам, и их приказы должны выполняться беспрекословно. Однако генеральный директор, возглавляющий группу сотрудников-добровольцев, занимающихся уборкой пляжа или восстановлением района, может фактически демотивировать своих сотрудников таким же подходом. Разница в том, что у каждой группы сотрудников разные мотивы и обстоятельства, и универсальный подход не подходит для всех. Майор Рассел утверждает, что существует теория непредвиденных обстоятельств, объясняющая вышеупомянутую загадку. Теория непредвиденных обстоятельств утверждает, что требуемый стиль лидерства будет определяться ситуативными факторами и групповой динамикой тех, кем руководят, и поэтому лидер должен иметь возможность адаптировать и адаптировать свой подход (Рассел, Э. 2011). Это может быть особенно эффективным стилем руководства, поскольку лидер должен сначала оценить свою аудиторию и адаптироваться к предъявляемым условиям.

Контингентный стиль руководства стратегия гибкости

Кэти Шонк из Гарвардской школы права (2023) предполагает, что существует три способа, с помощью которых лидер, использующий случайный стиль руководства, может оценить свою ситуацию, чтобы определить правильный курс действий для ведущих сотрудников. Оценить сплоченность команды, чтобы определить объем поддержки. и согласованность, которую может ожидать лидер. Затем оцените уровень ясности задачи, которую необходимо выполнить, поскольку он определит уровень контроля, которым сможет управлять лидер. Наконец, поймите уровень организационной автономии и полномочий, предоставляемых лидеру. Когда лидер, ориентированный на непредвиденные обстоятельства, проводит такую ​​оценку перед делегированием задач или объяснением своего видения, у него будет гораздо больше шансов адаптировать свой стиль лидерства к группе, которой он намерен эффективно руководить.

Можно согласиться с контингентным стилем руководства и стремлюсь иметь возможность адаптироваться к представленным условиям. Руководство людьми — это самая сложная из бизнес-задач, и руководство одной группой или лидерство в организации почти всегда отличается от того, чтобы делать это в других обстоятельствах или в другой организации. Одна из ключевых причин, по которой руководители получают степень MBA, заключается в том, что можно быть всесторонне развитым и готовым адаптироваться и руководить в максимально возможном количестве обстоятельств. Наличие структуры, представленной майором Расселом и Кэти Шонк из Гарварда, безусловно, утешает, поскольку наличие процесса помогает организовать ваши мысли и реакции в определенных обстоятельствах.

Ссылки

Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.

Шонк, К (19 июня 2023 г.). Теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств. фокус на соответствии. Программа по переговорам – Гавардская школа права.

Уорд, С (январь 2023 г.). Что такое лидерство? Балансовые деньги.