Влияние теорий лидерства
Существует несколько теорий лидерства, которые можно использовать для управления группами людей и достижения наилучших возможных результатов в групповых условиях. Двумя из этих теорий являются поведенческое лидерство и лидерство, основанное на участии. Первый фокусируется на соблюдении правил поведения, а второй подчеркивает вовлеченность сотрудников. Хотя оба подхода имеют свои преимущества, партисипативное управление приобрело значительную популярность, особенно в Соединенных Штатах.
Целью данной дискуссионной публикации является предоставление краткого обзора каждой из этих теорий лидерства с последующим решением о том, какой подход будет наиболее эффективным в транснациональной корпорации. Кроме того, будет кейс совместного управления.
Определение теорий лидерства
Теории поведенческого лидерства предполагают, что эффективное лидерство — это не просто функция определенных качеств личности, а, скорее, результат наблюдаемого поведения лидеров. Одно из двух типов поведения ориентировано на задачу, например, постановка целей и предоставление обратной связи. Другой — поведение, ориентированное на отношения, например, проявление сочувствия и укрепление доверия. Теория предполагает, что лидеры могут развивать такое поведение посредством обучения и опыта и что разные ситуации могут требовать разных стилей лидерства (Поведенческие теории лидерства, без даты).
Управление на основе участия, также известное как демократическое лидерство, подчеркивает вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон в процессы принятия решений (Что такое демократическое/партисипативное лидерство? Как сотрудничество может повысить моральный дух, 2014). Этот подход предполагает, что сотрудники более мотивированы и преданы своему делу, когда они чувствуют, что их ценят и наделяют полномочиями, и что их вклад может привести к лучшим решениям и результатам (Branch, 2022). Совместное управление может принимать различные формы: от политики открытых дверей и ящиков для предложений до командного принятия решений.
Совместное управление в транснациональных корпорациях
Подход, основанный на участии, может быть наиболее эффективным стилем руководства в крупной транснациональной корпорации с дочерними компаниями по всему миру. Это связано с тем, что в компаниях такого типа, скорее всего, будет разнообразная рабочая сила с разным культурным прошлым, ценностями и ожиданиями. Вовлекая сотрудников и заинтересованные стороны в процессы принятия решений, компания может использовать это разнообразие и использовать его в своих интересах. Этот подход также может помочь укрепить доверие и лояльность среди сотрудников, которые с большей вероятностью будут преданы компании, которая ценит их вклад и относится к ним как к партнерам, а не просто к работникам.
Кейс
Многие организации сейчас ценят вклад своих сотрудников в процесс принятия решений, особенно тех, кто принадлежит к разным культурам и воспитанию. Например специалисты в области здравоохранения, несут ответственность за создание наилучшей окружающей среды и политики. Однако многие сталкиваются с проблемой, упомянутой в статье «Что такое демократическое/партисипативное лидерство? Как сотрудничество может повысить моральный дух», где участие сотрудников иногда может иметь неприятные последствия. Когда сотрудники начинают работать, их могут попросить предложить способы улучшения отдела. Сотрудники могут много работать и создать исчерпывающий список идей, чтобы обратиться к сообществу и продвигать услуги клиники, начиная от бесплатных и заканчивая значительными затратами. К сожалению, ни одно из предложений не использовано, из-за чего сотрудники чувствовали себя неважными и как будто их вклад не имел значения. Энтузиазм со временем постепенно уменьшается и что никто не желает представлять идеи, поскольку часто чувствует, что они не реализуются.
Заключение
Теории лидерства играют решающую роль в управлении группами людей и достижении наилучших результатов в команде. Хотя существует несколько подходов к лидерству, партисипативное управление является наиболее подходящим для транснациональной корпорации из-за разнообразного состава ее сотрудников. Однако этот стиль управления следует использовать с осторожностью, поскольку сотрудники могут чувствовать, что ими пренебрегают, если их вклад не учитывается должным образом, как показывает сценарий, с которым столкнулся отдел.
Ссылки
Поведенческие теории лидерства (без даты). LeadershipCentral
Филиал, КМ (2002, 6 августа). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.
Что такое демократическое/партисипативное лидерство? Как сотрудничество может повысить моральный дух (2014, 25 ноября). СТЮ Онлайн.