Диаграмма зависимостей (связей) консалтинговая компания ГАНТБПМ
Комментариев нет

Диаграмма зависимостей (связей)

Также метод называют «Граф связей». (Посмотрите наши услуги по разработке графиков проектов)

Диаграмма зависимостей входит в семерку инструментов управления качеством. Метод основан на формировании причинно-следственных связей между определенными блоками информации.

Назначение и цели

Метод используется для систематизации большого объема взаимосвязанной информации. Целью метода является определение логических связей между факторами, влияющими на появление проблем и распределение усилий в соответствии с предполагаемой эффективностью воздействия. Диаграмма связей схожа по цели с причинно-следственной диаграммой Исикавы.

Суть метода

Диаграмма зависимостей – инструмент качества, позволяющий выстраивать обоснованные связи между главной идеей, возникающими проблемами и факторами, оказывающими влияние на реализацию идеи. Граф связей помогает в определении нерешенных проблем в процессе планирования действий, визуально представляя причинно-следственные связи между информационными блоками.

Процедура построения диаграммы

Методика построения диаграммы взаимосвязей схожа с построением диаграммы сродства:

  • Организовывается собрание необходимых для решения вопросов специалистов;
  • Определяется формулировка проблемы или желаемого результата;
  • Выделяются информационные блоки, описывающие факторы влияния, информация записывается на карточках;
  • В центре листка кладется карточка с основной темой, рядом – главные факторы, оказывающие влияние на результат;
  • Звенья соединяются стрелками, указывающими на причинно-следственные связи;
  • Подсчитывается количество стрелок, направленных к каждому событию, и исходящих из каждого блока;
  • События, лидирующие по количеству исходящих стрелок, называют исходными – именно на них делается упор при решении задач.

Рисунок 1 — Схема диаграммы связей.

 

gantbpm.ru/wp-content/uploads/Diagramma-zavisimostej-1.avif» alt=»Диаграмма зависимостей (связей) консалтинговая компания ГАНТБПМ» width=»1125″ height=»821″ />

Рекомендации

Определяйте события, заметно различающиеся между собой. При схожести информационных блоков сложно определить исходное событие. При построении диаграммы используйте только однонаправленные стрелки.

Достоинства метода

Простота построения и использования, наглядное представление данных.

Недостатки метода

Метод не подходит для аналитической работы со сложными технологическими процессами.

Программы для построения диаграммы связей

FreeMind — свободная бесплатная программа, позволяющая создать диаграмму зависимостей с разветвленной структурой и ссылками.

MS Visio — редактор диаграмм и блок-схем для Windows.

excel диаграммаfree mobileFreedcampFreeMindGHPIndomieMagmaMind MappingMintMS VisioWIPWS Atkins PLCАктуализация графиковАмериканская консалтинговая фирмаАнализ проблемВзаимосвязанностьВизуализация данныхВизуальное представлениевлияние переоценкиВлияние стереотиповВлияние ЭлопаГлавные инженерыГлобальная программа партнерстваГосударственная программаГраф связейГрафикДиаграмма зависимостейДиаграмма ПаретоДиаграмма связейДиаграмма сродствадоказательство использованияДомДревовидная диаграммаЖизненный цикл программыИнвестиционная программаИнструментИнструмент качестваИсходКатастрофический исходКонсалтингКонтрольная точка графикаКоординационный центрКоординация усилийКоренная проблемаКорень проблемыКорпоративные программыкультурная информациялинейная диаграмма гантаМаркетинг влиянияМатричная диаграммаМеждународная консалтинговая фирмаМетакогнитивные факторыМоделирование взаимосвязейНазначение вероятностейналаживание связейНалоговое облагаемое влияниенарисовать диаграмму гантаНевозвратность блоковНедоеданиеНедостатки SDLCНедостатки диаграммы ГантаНереалистичные диаграммынеэффективная система подачиНормальное распределение +/- 1.5 сигмаОбучающие программыОКАОкончание программыописанная проблемаориентационные программыОтветные действияотзыв грантополучателей программыпартнерская программаписьменная информацияПланирование действийПлатная рекламаповеденческое влияниеповседневная проблема веденияподдержание взаимосвязейПоложительные факторыпостроение диаграммы гантаПостроение диаграммы сродстваПостроение доверияпостроение сетевого графикапостроение сообществаПризнак полаПричинно-следственные связипроблема безопасностипроблемы наймапрограмма награжденияПрограмма наставничествапрограмма сертификацииПрограммы премиум-доставкиПроект консалтингПроектная методикаПростота использованияпроцедура безопасностипрямая информацияРабочая программаразделение воздействиярамка программыраспечатать диаграмму гантаРаспределение вероятностейРаспределение полномочийреструктуризация каналов связиРесурсное распределениеРешенияРискованные действияРостСамоуправляемая системаСвободная торговляСвязьСетевая диаграммасетевая диаграмма гантаСистема измерениясистема убежденийСистематизация информацииснижение воздействияСобрание КомитетаСобытиеСовмещение графиковСоциально-экономические факторыСпециалистспециальное назначениеСтратегия программыСтрелочная диаграммаСфера связейСценарий использованиятрагический исходТрадиционная системаТрендовая диаграммаудержание специалистовУправление качествомУровни графиковуспешная реализация программыустановление связейУстойчивость программыУчебная программаФактФормальная системаЦельЦель брендаЦентрализованное распределениеЭкономическое влияние налоговэффект

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<