SWOT-анализ

SWOT–анализ (или SWOT-матрица) — это аббревиатура которая обозначает сильные, слабые стороны, возможности и угрозы и представляет собой структурированный метод стратегического планирования, который оценивает эти четыре элемента в компании, проекте или бизнесе. SWOT–анализ можно проводить для компании, продукта, места, отрасли, или человека. Он включает в себя определение цели бизнеса или проекта и выявление внутренних и внешних факторов, которые являются благоприятными и неблагоприятными для достижения этой цели. (Посмотрите наши консалтинговые услуги)

История появления SWOT

Некоторые авторы приписывают авторство по разработке SWOT — матрицы Альберту Хамфри, который вел лекции в Стэнфордском исследовательском институте в 1960-х и 1970-х, используя данные из списка компаний Fortune 500. Однако, сам Хэмфри не претендовал на авторство создания SWOT–анализа, и его происхождение остается малопонятными. Степень, в которой внутренняя среда фирмы совпадает с внешней средой выражается в концепции стратегического соответствия.

Расшифровка SWOT матрицы

Сильные стороны (Strengths): особенности организации либо проекта, определяющие превосходство в сравнении с другими;
Недостатки (Weaknesses): характеристики компании, или проекта определяющие невыгодное положение в сравнении с другими;
Возможности (Opportunitie): принципиальные элементы окружающей среды, которые бизнес или проект может использовать в свою пользу;
Угрозы (Threats) : основополагающие элементы окружающей среды, которые могут вызвать проблемы для бизнеса или проекта;

Процессы формирования и идентификации по SWOT-анализу важны, потому что они могут дать важную информацию для последующих шагов в планировании для достижения цели. Во-первых, лица, принимающие решения, должны рассмотреть, является ли цель достижима, учитывая SWOT-анализ. Если цели не достижимы, они должны выбрать другую цель и повторите процесс.

Пользователи SWOT-анализа должны спросить и ответить на те вопросы, которые генерируют полезную информацию, имеющую смысл для каждой категории (сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы) анализ сделать полезным и найти свое конкурентное преимущество

Скачать пример SWOT анализа предприятия. Презентация Powerpoint

Другие примеры SWOT анализа

SWOT анализ консалтинговой компании

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Продажа продукции непосредственно потребителю
Затраты ниже, чем у конкурентов
Более быстрая реакция на требования заказчика
Имеется отличный персонал для работы по продажам с хорошим знанием существующих продуктов
Прочные отношения с клиентами
Сильная внутренняя система коммуникаций между отделами
Сильное географическое расположение с высокой проходимостью
Хорошо продуманные и успешные маркетинговые стратегии
Бизнес–репутация инновационной компании

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Нет партнерства и крепких отношений с розничными сетями
Слишком много сорванных сроков и длительное ожидание для клиента
Высокая стоимость аренды офиса
Нарушенная система денежных потоков
Слишком много запасов и увеличение стоимости хранения товарно–материальных запасов
Неэффективная система обслуживания
Устаревшие данные по рыночным исследованиям

ВОЗМОЖНОСТИ

Желание клиентов покупки товаров в одном месте
У клиентов есть представление что они приобретают
Интернет как инструмент маркетинга
Аналогичные продукты дороже или худшего качества
Лояльные клиенты
Низкая сезонность
Высокий спрос на продукт или подобный товар

УГРОЗЫ

Сильные бренды конкурентов
Сильная взаимосвязь конкурентов с ритейлерами
Много конкурентов на рынке с аналогичной продукцией
Конкуренты запустили новую рекламную кампанию
Конкурент открыл новый магазин по соседству
Спад в экономике и сокращение покупательской способности

SWOT АНАЛИЗ

Успех в бизнесе во многом зависит от стратегии развития компании, о чем очень хорошо знают опытные предприниматели. Чтобы разработать правильную стратегию развития для каждого отдельно взятого предприятия, необходим так называемый SWOT анализ.

В настоящее время проведением SWOT анализа занимаются профессиональные консалтинговые компании. Именно к ним и стоит обращаться, если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался в нужном направлении. Что входит в так называемый SWOT анализ?

Обычно SWOT анализ применяется тогда, когда нужно разработать корректную маркетинговую стратегию. В то же время данный анализ может помочь выработать стратегическую альтернативу в сфере управления персоналом или в логистике. Специалисты помогут понять, где именно нужно провести детальный SWOT анализ, чтобы компания начала работать более эффективно.
Посредством SWOT анализа можно узнать о сильных и слабых сторонах компании. В подавляющем большинстве случаев специалисты в сфере консалтинга в целом и в частности SWOT анализа стараются узнать мнения сотрудников о работе компании, о её слабых и сильных сторонах. Эти мнения нужно выявить, а затем систематизировать. Мнения выясняются с помощью анкетирования и в ходе так называемого коллективного обсуждения. Во втором случае консультант консалтинговой компании будет являться модератором.
Так называемый PEST-анализ позволяет выявить факторы, которые влияют или могут повлиять на отрасль в целом и на компанию в частности. Для того чтобы получить исходные данные для этого анализа, нужно исследовать рынок. Здесь опять-таки могут быть использованы и мнения сотрудников компании, и мнения экспертов в соответствующей области. В совокупности все эти данные дадут возможность понять, чего стоит опасаться, что стоит укреплять, к чему нужно стремиться.
Если заказать профессиональный SWOT анализ, то специалисты кроме определения проблем и преимуществ в работе компании смогут выработать совершенно конкретные, основанные на данном анализе стратегические инициативы. В них будет учитываться возможность использования сильных сторон компании и компенсирования слабых. Другими словами, заказчик получит рекомендации по улучшению работы компании в своей сфере деятельности.