Вечная стратегия для управленческого успеха — Лидерство-слуга
Концепция лидерства-слуги, объясненная в книге «Слуга как лидер», предлагает эффективный взгляд на лидерство, подчеркивая необходимость реагирования на потребности и определения приоритетов других (Greenleaf, 1977). Этот подход отличается тем, что подчеркивает сочувствие, слушание и понимание, а также веру в то, что истинных лидеров выбирают их последователи (Greenleaf, 1977). Согласно статье «Слуга как лидер» и Шерил Бачелдер, лидерство-слуга — это вневременная и решающая стратегия хорошего лидерства, а не преходящая тенденция (Bachelder & Monroe, 2015); он бросает вызов устоявшимся представлениям о лидерстве и продвигает более этичный и ориентированный на людей стиль руководства.
Эмпатия и активное слушание в лидерстве-слуги
Революционное влияние Мартина Лютера Кинга-младшего во время Движения за гражданские права представляет собой прекрасный пример того, что значит быть лидером-слугой (Габбард, 2023). Великое понимание и сострадание Кинга к борьбе афроамериканского сообщества против несправедливости и сегрегации делают его руководство слугой таким убедительным. Его преданность справедливости была мотивирована искренней заботой о благополучии других, а не личными интересами (Габбард, 2023). Кинг активно прислушивался к голосам угнетенных, демонстрируя инклюзивный подход к принятию решений и признавая различные точки зрения внутри движения (Габбард, 2023).
Непрестанные усилия Кинга по подъему и расширению прав и возможностей обездоленного населения демонстрируют его огромную преданность развитию других (Габбард, 2023). Кинг продемонстрировал смирение в руководстве, отстаивая гражданские права и проповедуя ненасильственное сопротивление. Его цель равенства и справедливости для всех оказала длительное и положительное влияние на общество, которое всегда будет его наследием как лидера-слуги. Пример Кинга демонстрирует устойчивые и убедительные качества лидерства-слуги, которые выходят за рамки личных триумфов и оказывают более значительное и положительное влияние на человечество (Габбард, 2023).
Лидерство служащих – устойчивая основа для создания позитивной рабочей среды
Считается, что лидерство-слуга — это нечто большее, чем просто преходящая тенденция; это вневременной и основополагающий подход к лидерству, который, вероятно, будет продолжать развиваться в ближайшие годы (Heyler et.al., 2018). Концепции лидерства служащих, в том числе эмпатия, активное слушание и ориентация на благополучие и развитие других, соответствуют меняющимся ожиданиям сотрудников и более широкому социальному сдвигу в сторону более совместного и этического лидерства (Heyler et.al., 2018). Лидерство служащих обеспечивает устойчивую основу, поскольку фирмы осознают преимущества создания позитивной среды и поощрения роста своих сотрудников. Более того, идеология лидерства-слуги хорошо согласуется с растущим акцентом на социальной ответственности и благотворном влиянии, которое лидеры могут оказывать на сообщества (Heyler et.al., 2018).
Ссылки
Габбард, Б (13 января 2023 г.). Проливая свет лидерства служащих. Доктор Мартин Лютер Кинг-младший LinkedIn.
Гринлиф, РК (1977). Слуга как лидер. Паулист Пресс, 1-28.
Хейлер, С.Г., и Мартин, Дж.А (2018). Теория лидерства служащих. Возможности дополнительной теоретической интеграции. Журнал «Проблемы управления», 30.
Монро, Кевин.(Ведущий).(2015). Бачелдер, К.(Гость). Лидерство служащих как катализатор культурных изменений и повышения производительности [Аудиоподкаст]. Центр Гринлиф. Саундклауд.
