Корпоративное видение, миссия и цель Tesla

Tesla Inc. вывела инновации в автомобильной промышленности на новый уровень. Ключевым акцентом миссии и заявлений о видении компании является переход к экологически чистой, эффективной и надежной эре электромобилей. По мере того, как Tesla переходит от производства обычных автомобилей к электрическим, ее миссия и заявления о видении эволюционировали, чтобы отразить эту стратегию.

Корпоративное видение, миссия и цель Tesla Inc.

Заявление о видении Tesla «посвящено созданию самой привлекательной автомобильной компании в мире 21-го века». В заявлении о видении возобновляемая энергия признается в качестве единственного источника энергии. С Tesla все автомобили приводятся в действие электрической энергией (Young, n.d.). Заявления о видении включают в себя следующие особенности: Самая убедительная автомобильная компания и Переход на электромобили. (Самуил, 2021).

Миссия Tesla заключается в ускорении перехода мира к устойчивой энергетике. Устойчивая деловая практика согласуется с глобальным спросом на зеленую энергию, о чем свидетельствует ориентация компании на устойчивость. Предыдущее заявление о миссии, посвященное переходу мира к устойчивому транспорту, было отменено. Компания подчеркивает важность энергетики в своем бизнесе (Блог, 2018).

Tesla Motors Inc. имеет одну из своих основных целей — помочь в переходе мира к развитию устойчивых источников энергии. Вот некоторые дополнительные цели, которые следует учитывать: Достижение 30%-го увеличения продаж и прибыли в ближайшие три квартала. Еще одной целью руководства Tesla, по данным Reuters, является продажа 20 миллионов электромобилей ежегодно к 2030 году (Reuters, 2022).

Оценка заявлений Tesla на основе тройного итога

Подход организации к устойчивому развитию может быть проанализирован с использованием инструмента тройного итога, который включает в себя финансовые, экологические и социальные соображения. Используя этот инструмент, Tesla Inc. может измерить свою социальную ответственность, экономическую ценность и воздействие на окружающую среду. В нем выделяются три; люди, планета и прибыль (Ketchen, 2012 P58). В дополнение к сосредоточению внимания на прибыли, этот подход также подчеркивает важность заботы о людях (социальная ответственность) и заботы о планете (экологическая устойчивость) (Кетчен, 2012).

Чтобы выжить, организация должна рассматривать три (Люди, Планета и Прибыль) как часть подхода с тройным итогом. Применение этого расширенного видения в бизнесе будет поддерживать устойчивость бизнеса (Mishara, 2020). Бизнес-модель Tesla подчеркивает как получение прибыли, так и создание продуктов, которые являются более экологически и социально ответственными (Trenard, 2016). Чтобы правильно понять структуру тройного итога, важно отметить, что она уделяет пристальное внимание социальным и экологическим обязанностям Tesla Inc. в соответствующих и конкретных областях деятельности.

Люди (социальное воздействие): Его социальные преимущества включают: Техническое обслуживание и эксплуатационные расходы низкие (без масла, без трансмиссионной жидкости и т. Д.), И автомобиль очень маневренный из-за его низкого центра тяжести, и это инновационная технология с постоянными обновлениями. Содействие более устойчивой экономике путем обмена знаниями и оказания помощи общественности.

Планета (экологические выгоды): Включает: Несколько инновационных технологий и разработок были разработаны для сокращения загрязнения, что приводит к нулевым выбросам. Клиенты Tesla избежали 5,0 миллионов метрических тонн выбросов CO2 в 2020 году, что ускорило переход мира на устойчивую энергетику (Tesla, n.d.).

Прибыль. Чтобы поддерживать высокие цены на акции и выплачивать дивиденды акционерам, Tesla должна увеличить прибыль. Компания генерирует большой доход и имеет более высокую валовую прибыль, чем большинство ее конкурентов.

Компания должна полностью интегрировать эти проблемы в свою деятельность, чтобы улучшить устойчивый образ жизни для всех. Поэтому даже заявления о миссии и видении, а также заявления о целях должны быть сосредоточены вокруг этих критических областей, чтобы включить все эти существенные аспекты и проблемы и обеспечить их включение в них.

Ссылки

Блог (2018 Nov. 08) Маркетинг и новые технологии Взято из https://www.mig marketing.com/blog/tesla-brand-2

Ketchen, D & Short, J. (2012). Стратегическое управление: оценка и исполнение. Взято из https://my.uopeople.edu/pluginfile.php/57436/mod_book/chapter/122442/BUS5117.Ketchen.Short.Strategic.Mgmt.pdf

Мишара, А. (2020). Примеры и кейсы с тройным итогом. https://managementweekly.org/triple-bottom-line-examples/

Маршрутизаторы (30 августа 2022 г.). Смелая цель Илона Маска продать 20 миллионов электромобилей может стоить Tesla миллиарды. Auto.com. Извлечено из https://auto.economictimes.indiatimes.com/news/passenger-vehicle/cars/elon-musks-bold-goal-of-selling-20-million-evs-could-cost-tesla-billions/93878661

Тесла. (н.д.). О Тесле. https://www.tesla.com/about

Тренард, М. (2016). Отчет об устойчивом развитии Tesla. https://teslateam7.blogspot.com/p/results.html

Янг У. (н.д.). Анализ миссии и видения Tesla. NCESC.COM. Извлечено из. https://www.ncesc.com/tesla-mission-and-vision-statement-analysis/

Самуил (17 февраля 2021). Миссия Tesla, заявление о видении и анализ ценностей. Как я получил Работу. Извлечено из https://howigotjob.com/mission-statement/teslas-mission-statement-and-vision-statement-analysis/