Сущность анализа проектных рисков
Анализ всех возможных рисков, которыми охарактеризована реализация любого проекта, начинается с основы – классификации и идентификации рисков, то есть их качественного определения. На этом, крайне важном для проекта этапе, проектный менеджер определяет виды рисков, которые свойственны находящемуся на стадии реализации проекту в определенном окружении, на которую оказывают влияние, и экономическая ситуация в мире или стране, и политическая и правовая.
Процесс анализа рисков в современном проектном менеджменте подразделяется на две части. В первой части производят качественный анализ рисков – создают описания всех существующих рисков, их возникновение в стоимостном выражении, разрабатывают меры по снижению их воздействия. Вторая часть, количественная, характеризуется проведением расчетов, описывающих изменения в эффективности проекта при возникновении тех или иных рисков.
Алгоритм полного цикла анализа показан на рисунке 1.
За основу анализа проектных рисков берется процесс оценки, заключающийся в расчете степени риска. В анализ включается:
- Методы математической статистики. Для использования данного метода в распоряжении проектного руководителя должен находиться большой объем входных данных.
- Методы, базирующиеся на опыте и знаниях проектных экспертов.
- Метод аналогий. Метод основывается на анализе аналогичных проектов, успешно реализованных ранее. Данный метод распространен в иностранной проектной практике.
- Комбинированные методы.
Кроме того, в действительности могут быть использованы аналитические методы, методы построения дерева решений и многие другие. Все зависит от высокой квалификации руководителя проекта и того коллектива, который он сформировал для достижения поставленных целей.
Анализ рисков – важнейшее мероприятие каждого инвестиционного проекта. На этапе анализа возможных для проекта рисков коллектив пытается решить важную задачу – минимизировать возможность возникновения любого риска и максимизировать прибыль от успешной реализации.
В результате анализа в разрабатываемом бизнес-плане появляется отдельный подраздел, в котором подробно описываются все существующие риски, меры по предотвращению появления данных рисков, описание схем взаимодействия, возможных эффект в случае возникновения одного из рисков и т.д.
К этапу анализа рисков важно отнестись крайне серьезно. Его пренебрежение может стать фатальным для всего проекта, или стать причиной сдвига сроков выпуска конечного продукта на потребительский рынок, а также причиной снижения качества выпускаемого товара или услуги.
2 комментария. Оставить новый
Предугадать все риски при реализации проекта невозможно. Их безграничное множество. Что необходимо делать при возникновении рисков, которые были не учтены на начальном этапе? Ведь иногда рисковые события могут быть довольно крупного масштаба, ставя своим появлением проекта на грань закрытия.
Добрый день Александр.
Для этого обычно используется реестр рисков. Скоро мы выпустим статью на эту тему, потому что управление рисками на самом деле, самый ответственный из процессов проектного управления. Однако ему уделяется очень мало внимания. Зачастую управления проектами сводится к рисованию диаграммы Ганта и отслеживанию сроков задач. Если вы используете (а я очень на это надеюсь) автоматизированную систему проектного управления то в ней наверняка предусмотрен этот функционал. Например в Primavera есть раздел для идентификации и мониторинга рисков. Как только будет готова статья я поставлю сюда ссылку.