7 новых инструментов управления качеством
Японские ученые совместно с инженерами разработали набор инструментов, значительно облегчающих работу над проблемами в управлении качеством.В отличие от «основных» или «старых» инструментов качества, новые позволяют анализировать любые исходные данные, не только численные.
Новые инструменты качества содержат следующие методы анализа данных:
- Диаграмма сродства используется для объединения большого объема данных в тематические группы;
- Диаграмма зависимостей (связей) применяется для установки причинно-следственных связей возникших проблем;
- Древовидная диаграмма разбивает данные на несколько уровней, в основании графика лежит главная проблема, от нее исходят причины в виде ответвлений;
- Матричная диаграмма показывает наличие и силу связи между элементами анализа в виде таблицы;
- Стрелочная диаграмма предназначена для планирования работ. В практике применяют сетевой график или диаграмму Ганта, инструменты, основанные на данном методе;
- Диаграмма планирования оценки процесса (PDPS) позволяет определить риски при составлении плана работ и предпринять соответствующие предупреждающие действия;
- Матрица приоритетов помогает распределить анализируемые данные по степени важности.
Сбор данных для анализа
Исходные данные для анализа с использованием новых инструментов управления качеством получают с помощью мозговых штурмов. Объединенная группа людей предложит больше идей и подходов к рассматриваемым проблемам, нежели каждый специалист по отдельности. Проведение мозгового штурма с участием специалистов разных профилей позволяет оперативно определять проблемы и искать пути их решения.
В качестве примера использования новых инструментов качества приведем анализ для обеспечения конкурентного преимущества.
2 комментария. Оставить новый
Отличная статья! Много полезного для себя подчерпнула!
Да и вообще, gantbpm.ru — очень хороший сайт!
Спасибо Вам и хорошего всем настроения!
Большое спасибо, мы очень старались.
Подписывайтесь на нас в соцсетях и получайте актуальную информацию по проектам.