Сравнение и синтез трансформационного и транзакционного лидерства
Транзакционное лидерство характеризуется осуществлением контроля, основанного на знаниях, как это описал Макс Вебер в 1947 году. Такие исследователи, как Басс, Хауэлл и Аволио, определили аспекты транзакционного лидерства в 1980-х и 90-х годах, включая условное вознаграждение, пассивное управление по исключениям и активное управление по исключениям. Трансформационное лидерство направлено на мотивацию и вдохновение работников.
С другой стороны, трансформационный лидер вдохновляет и мотивирует последователей работать и достигать результатов, превосходящих их ожидания Роббинс и Коултер (2007). Они демонстрируют харизму, вдохновение, интеллектуальную стимуляцию и личное внимание. Они воплощают замечательное поведение, убеждения и четкий набор ценностей, выступая в качестве образца для подражания. Они формулируют видение, поощряют творчество и обеспечивают своим командам основу для преодоления препятствий. Они также уделяют личное внимание, выступая в роли наставников и повышая самооценку каждого члена команды, вдохновляя на дальнейшие достижения и рост. Одумеру, Дж. и Ифеани, Г (2013).
Различия между транзакционным лидерством и трансформационным лидерством
В то время как транзакционный подход предполагает положительное и отрицательное подкрепление, трансформационное лидерство делает упор на мотивацию и вдохновение.
- Транзакционные лидеры реагируют;
- Трансформационные лидеры проявляют инициативу.
- Транзакционное лидерство апеллирует к личным интересам отдельных людей, в то время как трансформационный стиль отдает приоритет групповому прогрессу.
Теории трансформационного и транзакционного лидерства часто противопоставляются, но важно отметить, что лидеры могут демонстрировать элементы обоих стилей. Вот краткий обзор каждой теории и сравнение между ними.
| Размеры | Трансформационное лидерство | Транзакционное лидерство | |
| 1 | Фокус | Транзакционные лидеры отдают приоритет вознаграждениям и наказаниям, чтобы мотивировать последователей, часто используя условные вознаграждения, такие как бонусы и продвижение по службе, а также управление по исключениям для сохранения контроля. | Транзакционные лидеры сосредотачиваются на повседневных операциях и задачах, используя более условный подход к вознаграждению. |
| 2 | Характеристики | Они харизматичны, дальновидны и подчеркивают важность индивидуального и коллективного роста. Поощряйте творчество и инновации. | Во многих случаях они ориентированы на краткосрочную перспективу и в основном озабочены четкими структурами, ориентацией задач, контролем производительности и меньше озабочены творчеством и инновациями. |
| 3 | Подход | Стремитесь внести позитивные изменения в свои команды и организации, создавая убедительное видение и поощряя чувство цели и ответственности. | Использование поощрений и наказаний для мотивации и управления производительностью. |
Контраст транзакционного и трансформационного лидерства
В то время как трансформационные лидеры пытаются создавать и строить команды, транзакционные лидеры ориентированы на задачи и уделяют большое внимание тому, как задачи выполняются, а не тому, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, работая и достигая результатов в команде.
- Трансформационные лидеры мотивируют свои команды, создавая видение и вдохновляя команды внутренними вознаграждениями, в то время как транзакционные лидеры мотивируют путем обмена ресурсами за производительность.
- Трансформационные лидеры являются агентами перемен, стимулирующими инновации и организационные преобразования, тогда как транзакционные лидеры больше озабочены поддержанием стабильности и обеспечением эффективного выполнения задач.
- Трансформационные лидеры поощряют принятие риска и креативность, в то время как транзакционные лидеры больше внимания уделяют соблюдению процедур и стандартов.
- Трансформационные лидеры более активны в отличие от своих транзакционных коллег, которые более оперативно реагируют на обстоятельства.
- В то время как трансформационные лидеры убедительны в своем общении, транзакционные лидеры ясно и прямо сообщают о своих ожиданиях.
Таким образом, эффективные лидеры балансируют трансформационный и транзакционный стили, чтобы адаптироваться к различным ситуациям и задачам, полагаясь на организационный контекст, характер задач и характеристики последователей.
Ссылки
Что такое транзакционное лидерство? Как структура приводит к результатам (2018, 8 мая). СТЮ Онлайн.
Кларк, Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство.
Кларк, Д (11 ноября 2015 г.). Исследование трансформационного лидерства.
Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.
