Синергия лидерства для улучшения организационной эффективности

Лидерство выступает краеугольным камнем в организационном управлении, оказывая значительное влияние на траекторию развития как компаний, так и стран (Басс и Аволио, 1994). Эта статья углубляется в контрастирующие, но переплетающиеся области теорий трансформационного и транзакционного лидерства, стремясь раскрыть их различия, общие черты и потенциальную синергию (Хауэлл и Аволио, 1993). Опираясь на обзор существующей литературы, мы исследуем тонкости этих парадигм лидерства, признавая распространенное мнение об их концептуальных расхождениях, одновременно исследуя сосуществование транзакционных элементов в рамках трансформационного лидерства (Юкл, 1999). Посредством сравнительного анализа мы стремимся пролить свет на сильные и слабые стороны и возможную взаимодополняемость этих стилей руководства, предлагая практические идеи для организационной эффективности. Это исследование способствует более глубокому пониманию динамики лидерства, направляет будущие исследования и информирует о практиках лидерства.

Сравнение

Как трансформационное и транзакционное лидерство могут дополнять друг друга

Перекрытие

• Аннотация предполагает, что хотя эти теории концептуально различны, некоторые элементы транзакционного лидерства существуют внутри трансформационного лидерства (Бас и Аволио, 1994)
• Некоторые утверждают, что трансформационное лидерство значительно усиливает транзакционное лидерство, что приводит к повышению производительности (Хауэлл и Аволио, 1993).

Дополнение

• Лидер может объединить оба стиля в зависимости от ситуации и потребностей организации (Басс, 1998).
• Лидер может использовать транзакционные методы для решения рутинных задач и перейти к трансформационным подходам для стимулирования инноваций и решения проблем.

Эффективность

Видно на практике

• Хотя в аннотации не приводятся конкретные примеры, эффективные лидеры часто демонстрируют сочетание транзакционных и трансформационных элементов (Исмаил и др., 2011)
• Эффективность часто зависит от контекста, организационной культуры и характера задач.

Проблемы

• Слабые стороны каждого стиля, как указано выше, предполагают, что лидер, использующий оба стиля, должен решать проблемы, связанные с ясностью, ситуационной осведомленностью, и избегать потенциальных негативных результатов (Юкл, 1999).

Вывод и рекомендация

Эмпирическая работа

• В аннотации подчеркивается необходимость большего количества эмпирических исследований, чтобы понять нюансы обоих стилей лидерства и их взаимодействия с ситуативными переменными (Басс и Аволио, 1994).

Гибкость лидерства

• Лидерам может быть полезно проявлять гибкость и адаптировать свой стиль руководства к конкретным потребностям ситуации (Басс, 1998).
• Признание сильных и слабых сторон каждого стиля позволяет лидерам принимать обоснованные решения.

Таким образом, исследование трансформационного и транзакционного лидерства выявляет тонкие взаимоотношения между этими двумя парадигмами. Несмотря на концептуальные различия, данные свидетельствуют о сосуществовании транзакционных элементов внутри трансформационного лидерства. Похоже, что лидеры могут эффективно интегрировать аспекты обоих стилей, демонстрируя способность адаптироваться к различным вызовам (Эйзенбайс и др., 2008).

Проактивный характер трансформационного лидерства и сосредоточенность на внутренней мотивации в сочетании с эффективностью транзакционного лидерства в конкретных контекстах подчеркивают ценность гибкого подхода к лидерству. Успех такой интеграции заключается в способности лидера ориентироваться в сильных и слабых сторонах каждого стиля, адаптируясь к требованиям различных ситуаций. В постоянно меняющемся ландшафте организационной динамики признание взаимодополняющих аспектов этих стилей руководства становится решающим. Не существует универсального решения, подходящего всем, и лидеры должны адаптировать свои подходы к уникальным потребностям своих команд и организаций (Пикколо и Колкитт, 2006).

В заключение, это исследование вносит свой вклад в продолжающийся дискурс о лидерстве, подчеркивая важность адаптивных и тонких практик лидерства. Поскольку организации продолжают сталкиваться с разнообразными проблемами, стремление к всестороннему пониманию динамики лидерства остается важным для информированного и эффективного лидерства.

Ссылки

Басс, Б.М (1998). Трансформационное лидерство. Промышленное, военное и образовательное воздействие. Издательство Lawrence Erlbaum Associates.

Басс, Б.М., и Аволио, Б.Дж (1994). Повышение организационной эффективности посредством трансформационного лидерства.

Айзенбайс С.А., Книппенберг Д. и Бурнер С (2008). Трансформационное лидерство и командные инновации. Интеграция принципов командного климата.

Хауэлл, Дж. М., и Аволио, Б. Дж (1993). Трансформационное лидерство, транзакционное лидерство, локус контроля и поддержка инноваций. Ключевые факторы эффективности консолидированного бизнес-подразделения.

Исмаил А.Б., Мохамед Х., Мохамад М.Х. и Сулейман А.З (2011). Эмпирическое исследование взаимосвязи между трансформационным лидерством, расширением прав и возможностей и организационной приверженностью

Юкл, Г (1999). Оценка концептуальных недостатков теорий трансформационного и харизматического лидерства. Ежеквартальный журнал «Лидерство», 10 (2), 285–305.

Одумеру Дж. и Ифеани Г (2013). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.

Пикколо, РФ, и Колкитт, Дж.А (2006). Трансформационное лидерство и поведение на работе. посредническая роль основных характеристик работы.