Развитие коллективного лидерства в современных условиях

В современном быстро меняющемся мире лидеры должны поддерживать, развивать и вдохновлять членов своей команды на успешное выполнение задач и работу ради светлого будущего. Это утверждение предполагает необходимость совместного стиля руководства, ориентированного на построение отношений. Он подчеркивает важность распределения власти между людьми в организации на основе их сильных сторон и талантов. Кроме того, в нем подчеркивается важность постоянного развития новых знаний, навыков и опыта (Петри, 2015) Поскольку коллективное лидерство — это процесс, его успех зависит от уровня взаимоотношений между людьми внутри системы, независимо от того, являются ли они частью команды или всей организации.

Совместное лидерство: стратегии и преимущества

В эволюции лидерства наблюдаются значительные тенденции, особенно в 21 веке, когда коллективное лидерство приобрело заметный импульс. Компании осознают важность лидерства в различных областях своей деятельности и острую рыночную конкуренцию, поэтому они отдают приоритет развитию лидерских качеств не только на индивидуальном уровне, но и в рамках всей организации. Эти компании инвестируют в обучение, воспитание и усиление необходимых качеств и действий эффективного лидера, обеспечивая подотчетность своих лидеров (Зискин, 2016). Основное внимание будет уделяться развитию коллективного лидерства и набора навыков, основанных на искренних и позитивных отношениях, а не на индивидуальных героических действиях.

По мнению Денниса (2023), к числу наиболее актуальных тенденций в области лидерства относятся.

• Прогулка. Лидерам следует часто оценивать свой прогресс и оставаться последовательными в своей миссии, ценностях и целях. Им следует уделять приоритетное внимание эффективному донесению этих принципов до других. Во времена беспорядков присутствие ответственных лидеров становится все более важным. Недавнее исследование примерно 700 американских компаний выявило отсутствие существенной связи между заявленными ценностями этих организаций и тем, как их воспринимают сотрудники. Следовательно, эта ситуация должна быть изменена в ближайшее время.
• Люди, которые воспитывают. Это подразумевает принятие твердой позиции по распределению обязанностей, минимизации негативных эмоций и утомления на работе, а также стремление к психологическому и физическому благополучию коллег. Крайне важно расставить приоритеты в нуждах и предпочтениях отдельных сотрудников и обеспечить гибкость и помощь.
• Высокий культурный интеллект. Старшее руководство и сотрудники являются образцами для подражания в отношении корпоративного видения, целей и культуры. Разница в прибылях между компаниями со зрелой, актуальной культурой и теми, кто не способен развивать свою культуру, составляет 750%. CQ — это навык, который легко освоить и развить, но он чрезвычайно важен.
• Расширение прав и возможностей. Люди, которые предоставляют власть или власть другим и наделяют их способностью действовать или принимать решения. Наиболее эффективные лидеры — это те, кто дает членам своей команды возможность делать мудрый выбор. Даже сейчас адмирал Горацио Нельсон считается лидером, который продолжает вдохновлять и обладает исключительными тактическими навыками. Он знал, что как только битва начнется, корабли не смогут общаться друг с другом. Таким образом, он дал своим капитанам право делать выбор и быть открытыми к риску. Он достиг этого, поделившись с ними своим подходом и участвуя в тщательном общении с ними, позволяя им принимать автономные решения благодаря их глубокому знакомству друг с другом и пониманию конечной цели. В последние годы лидеры заметили заметную склонность к автократии, которая оказалась неэффективной и создает серьезные проблемы для преемника. Лидеры должны расширять возможности своих команд, повышать моральный дух и укреплять чувство доверия.

Поддержка и развитие команд: новые подходы в лидерстве

В отрасли общественных медицинских центров одна из наиболее важных и трендовых черт лидерства,  — это необходимость моделировать и продвигать заботу о себе и баланс между работой и личной жизнью. Это восходит к приведенному выше примеру того, кто заботится. Руководителям необходимо поощрять и даже требовать от своих сотрудников использовать время отпуска и перестать работать по выходным и по вечерам. Один из недавних примеров: генеральный директор  приказал всему высшему руководству заполнять табели учета рабочего времени. Причина заключалась в том, чтобы убедиться, что они не переутомляются. Если у есть руководитель, работающий более 50 часов в неделю, стоит обсудить лучший баланс между работой и личной жизнью, и работать с ним, чтобы расставить приоритеты в его работе, чтобы они чувствовали, что у них есть место для отдыха и расслабления, когда они не на работе.

Ссылки

Деннис, Т (20 января 2023 г.), 10 тенденций лидерства, которые вы, вероятно, увидите в 2023 году. Получено 6 января 2024 г. с

Петри, Н (2014). Будущие тенденции развития лидерства. Центр творческого лидерства.

Зискин И (2016, 1 сентября). Развитие нового поколения лидеров. Тенденции и правда о будущем развития лидерства.ШРМ.