Стадии смены лидерства и что требуется от лидера на каждой стадии

Рирдон и другие выделили пять стадий, через которые проходит организация в процессе перемен, а также различные стили лидерства, подходящие для каждой из этих стадий перемен.

• Первый — это этап планирования, на котором лидер должен собрать информацию и творческие идеи в сочетании с формулировкой стратегии. Было установлено, что на этом этапе процесса изменений лучше всего подходят логичные и вдохновляющие лидеры. Логический лидер сосредотачивается на долгосрочной цели, использует анализ и вопросы, а также учится, обдумывая все до конца. В то время как вдохновляющие лидеры сосредотачиваются на будущем и создают особое значимое видение будущего, которому подчиненные захотят следовать и которого хотят достичь.
• Второй этап — это этап стимулирования, на котором цель лидера должна заключаться в том, чтобы сотрудники поняли видение в достаточной степени, чтобы иметь возможность реализовать его. Сотрудники должны уделять этому видению свое 100% внимание, а стиль руководства, который лучше всего подойдет для этой работы, будет логичным, вдохновляющим и поддерживающим. Сотрудникам необходимо логическое объяснение видения, стимул к реализации видения и поддержка со стороны руководства для реализации видения.
• Третий этап — это этап запуска, на котором лидер должен реализовать шаги, соблюсти установленные сроки и основные этапы, получить результаты и получить доступ к прогрессу. Стиль руководства, определенный для этого этапа, — это командное руководство и логическое лидерство. Командующий лидер видит цель и направляет людей к цели; однако их чаще всего понимают неправильно из-за их подхода. С другой стороны, логический лидер тратит время на объяснение логического обоснования реализации этапа процесса изменений.
• Четвертый этап — это этап катализатора, на котором ожидается, что лидер будет вдохновлять, заряжать энергией и помогать сотрудникам. Выявленные стили лидерства на этом этапе являются вдохновляющими и поддерживающими.
• Финальная стадия — это поддерживающая фаза, которая требует, чтобы лидер наблюдал за ходом изменений, направляя, где это необходимо, заряжая энергией и помогая, а определенный стиль лидерства, который лучше всего подойдет для этого, — это логичный, вдохновляющий и поддерживающий лидер.

Как лидеры влияют на успешное проведение изменений

Примером был случай, когда спутник, к которому подключался интернет-провайдер, выйдет из строя, и компании нужно подключиться к другому спутнику, чтобы обеспечить интернет-решение. Лидер провел через все эти различные этапы изменений, и лидер может обладать всеми этими стилями лидерства, особенно предприниматель, начинающий бизнес. Лидеру стоит пройти этап планирования, представив сотрудникам идею и объяснив, как они смогут соединиться с другим спутником. В то время компании нужно купить дополнительное оборудование и заручиться поддержкой инженеров, которые остановили бы и заблокировали указанный спутник.

Поскольку это был стартап который располагали небольшой географической территорией, перед лидером стояла ответственность продолжать все этапы, поскольку большинство сотрудников были менее опытными и только недавно получили дипломы инженеров. Лидеру стоит объяснять и убеждать в важности, которую все согласятся взять на себя, давать указания, участвовать в фактической установке оборудования и в то же время следить за ходом работ. Это очень эффективно, и человек может не знать, каким потенциалом он обладает, пока не столкнется с отчаянной ситуацией. Стоит также очень хорошо владеть своими эмоциями, потому что никогда нельзя давать сотрудникам почувствовать, что надежды нет. Лидеру стоит быть вдохновляющим, логичным, властным и поддерживающим.

Заключение

Существует пять стадий стратегических изменений, а именно: планирование, обеспечение возможностей, запуск, катализация, поддержание, и ожидается, что на каждом из этих этапов лидер будет руководить с разными стилями лидерства. Одному лидеру чрезвычайно сложно руководить всеми этапами процесса управления изменениями, однако бывают редкие случаи, когда один лидер делает это, особенно в начинающем бизнесе с ограниченными финансами и персоналом.

Ссылки

Рирдон К.К., Рирдон К.Дж. и Роу А.Дж (1998). Стили лидерства для пяти этапов радикальных перемен.