Развитие лидерских качеств в условиях неопределенности

Поскольку жизнь продолжается и постоянно развивается, ничто не является абсолютным, все относительно, а теории лидерства постоянно развиваются и меняются, чтобы адаптироваться к потребностям и новым реалиям отдельных лиц, организаций и обществ. Некоторые теории лидерства могут быть уместны на определенных этапах и в некоторых организациях.

Переосмысление лидерства: от индивидуального подхода к коллективной динамике

Изменения — это одна из проблем, с которыми мы сталкиваемся, и они всегда мотивируют разрабатывать инновационные идеи и методы для решения проблем и решения поднятых проблем. Некоторые организации и исследователи пытались дать новое определение лидерству; Среди них Петри, который говорит. «Среди организационных теоретиков наблюдается значительная тенденция сместить фокус с лидерства как личности или роли на лидерство как процесс» (Petrie, 2015). Это контрастирует с индивидуальной направленностью традиционных теорий лидерства.

Работа в меняющихся обстоятельствах и способность адаптироваться к ним — одна из задач, стоящих перед менеджерами, которая способствовала развитию теорий лидерства. Термин VUCA лучше всего описывает изменения в среде, в которой сегодня приходится действовать лидерам; Неустойчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный (Петри, 2015). Множество факторов способствуют изменениям в теории и практике лидерства. Некоторые ключевые факторы.

• Гибкость в работе обусловлена ​​главным образом достижениями в области коммуникационных технологий.
• Важность рабочих отношений (коммуникаций внутри организации на всех уровнях).
• Основные компетенции, необходимые лидерам, меняются и адаптируются к новым реалиям и динамике бизнеса (Институт лидерства и менеджмента, 2014).

Инновации в лидерстве: необходимость адаптации и гибкости

Изменения, с которыми сталкиваются организации в руководстве и управлении своими сотрудниками и ресурсами, привели к созданию новых тенденций в лидерстве. По мнению Петри, существуют четыре тенденции будущего развития лидерства.

• Рассмотрение коллективного лидерства как лучшего и наиболее успешного вместо индивидуального лидерства, поскольку лидерство рассматривается как коллективный процесс, зависящий от общения.
• Люди должны быть мотивированы проявлять инициативу в своем развитии, а не полагаться на других (HR/менеджеры)
• Сосредоточьтесь на вертикальном развитии по сравнению с горизонтальным развитием.
• Больше внимания инновациям в методах развития лидерских качеств.Новые идеи и подходы необходимы, чтобы идти в ногу с изменениями, а не сопротивляться им (Петри, 2015).

Выявление и развитие новых навыков и способностей — это непрерывный процесс, который меняется снова и снова, и организациям необходимо решать эту проблему в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Все идеи, связанные с лидерством, имеют огромное значение, поскольку мы имеем дело с концепцией и императивами лидерства на ближайшие пять-десять лет. Некоторые нынешние и будущие тенденции лидерства все еще находятся на стадии подготовки и развития и могут достичь более зрелого уровня в предстоящий период. Усиление коллективного лидерства в организациях требует структурных изменений, которые в некоторых случаях могут быть радикальными. Таких изменений невозможно достичь в краткосрочной перспективе.

Ссылки

Институт лидерства и менеджмента (2014). Видение на 2020 год. Будущие тенденции в области лидерства и управления.

Петри, Н (14 апреля 2015 г.). Будущие тенденции в развитии лидерства. Центр творческого лидерства.