Теория принятия решений. Модели

Теория принятия решений. Модели

Теория принятия решений. Модели

Субъективный метод вероятностного анализа основывается на предположении отдельно взятого результата, которые базируется исключительно на опыте эксперта, проводящего исследование рисков, а не на частоте проявления данного результата, получаемого в аналогичных условиях.

Для субъективного метода важны три ключевых понятия.

Альтернатива – последовательность мероприятий, которые направлены на преодоление конкретных, возникающих в ходе реализации проекта проблемы. Примером альтернативы может стать выбор оборудования с различным набором технических показателей или внедрение инновационных технологий в производственный процесс.

Состояние среды – ситуация, которая является неподвластной влиянию со стороны любого из участников, задействованных в процессе реализации проекта. К среде можно отнести состояние потребительского рынка.

Исход – связывает два первых понятия и проявляется в том случае, когда осуществляется альтернатива в любом из состояний среды. Под исходом в проектном менеджменте принято понимать количественную оценку последствий от проявления альтернативы в одной из сред, например, объем собранного урожая.

Исследуя инвестиционные проекты, инвесторы стараются принимать важные решения, опираясь на теорию принятия решений. Здесь важно отметить, что термин «неопределенность» и «риск» различны по своей сути. Инструментарий анализа рисковых явлений позволяет провести между ними четкую границу. Поэтому теория принятия решений может быть разделена на три модели:

  1. Модель с явно выраженными условиями. В данном случае сотрудник, ответственный за принятие любых решений, осознает последствия проявления любой из существующих альтернатив при выборе одного из направления развития реализации проекта. Эта модель никогда не используется в случае необходимости долгосрочных инвестиций из-за своей нереалистичности.
  2. Модель выбора решений при наличии рисков. Здесь ответственное лицо знает лишь вероятность тех или иных последствий от выбранного направления развития реализации проекта или проявления любой из существующих альтернатив.
  3. Выбор решения при существовании неопределенности. Лицо, ответственное за принятие решений, в данном случае не знает ни последствия выбора, ни вероятности таких последствий.

В итоге надо сказать, что при существовании неопределенности оценить вероятность последствий от принятий решений довольно сложно, именно это становится причиной, что при решении об инвестировании в проект, рассматриваются лишь первые две модели теории принятия решений.

Предыдущая запись
Поэтапное внедрение управления проектами в строительстве
Следующая запись
Критерии выбора альтернативы в теории принятия решений

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Меню