Интеграция стратегического и творческого подходов на этапе планирования

Этапы перемен. Применение идей из книги «Стили лидерства для пяти стадий радикальных перемен» Рирдона и др. (1998), этапами изменений являются.

1. Планирование. На этапе планирования лидеры должны уделять особое внимание творчеству, сбору информации и выявлению препятствий. Логический и вдохновляющий стиль руководства больше всего подходит для этой фазы (Reardon et al., 1998).
2. Обеспечение возможностей. На этапе предоставления лидерам необходимо объяснить план и подготовить сотрудников к предстоящим изменениям. На этом этапе выделяются логические, вдохновляющие и поддерживающие стили (Reardon et al., 1998).
3. Запуск. Запуск усилий по изменению требует от лидеров достижения поставленных целей и преодоления сопротивления. На этом этапе особое внимание уделяется командному и логическому стилям (Reardon et al., 1998).
4. Катализация. На стадии катализа лидерам необходимо сосредоточиться на людях и их усилиях. На этом этапе решающее значение имеют вдохновляющие и поддерживающие стили (Reardon et al., 1998).
5. Поддержка. Переходя на этап поддержки, лидеры должны обеспечить постоянный надзор, руководство и мотивацию. Убеждение становится решающим, при этом особое внимание уделяется вдохновляющему и поддерживающему стилям (Reardon et al., 1998).

Развитие лидерских навыков для обеспечения эффективной реализации изменений

Менеджер в полиграфическом бизнесе выполняет различные обязанности, включая управление платформами социальных сетей, общение с клиентами, контроль заказов и обеспечение бесперебойного рабочего процесса с сотрудниками.  сбой, с которым такой бизнес может столкнуться, может быть связан с экономией времени, что может побудить инвестировать в новое оборудование, чтобы повысить производительность. Применяя идеи из пяти стадий радикальных перемен Рирдона и др. (1998), можно стратегически использовать различные стили лидерства.

• На этапе планирования стоит использовать логический подход, сосредоточив внимание на сборе информации и творческом подходе для оценки преимуществ нового принтера.
• При переходе к этапу поддержки поддерживающий стиль облегчил объяснение плана и подготовил команду к ознакомлению с новой машиной, ее функциональными возможностями и ассортиментом продукции, которую она может производить.
• Запуск изменений включает в себя баланс логической решительности и командного подхода для преодоления сопротивления со стороны членов команды, неохотно принимающих новые процессы и технологии.
• На стимулирующем этапе состоится вдохновляющий стиль, который может зарядить команду энергией и продемонстрировать захватывающие возможности нового принтера.
• На этапе поддержания решающее значение приобретает убеждение, подчеркивающее постоянную важность изменений с помощью вдохновляющего и поддерживающего подхода.

Этот адаптивный подход к лидерству может оказаться эффективным, подчеркивая важность адаптации стилей к уникальным требованиям каждого этапа для успешной организационной трансформации (Reardon et al., 1998).

Эффективность изменения

Изменение было эффективным до сих пор. Взимая более высокую цену за продукцию благодаря улучшенному качеству и эффективности нового принтера, мы не только покрыли расходы, но и добились увеличения прибыльности от продаж. Несмотря на трудности с адаптацией к новой технологии и тесным сотрудничеством с техническим специалистом из Китая, мы уже наблюдаем положительные результаты.

Понимание лидерства

Этот опыт подчеркнул необходимость адаптируемого лидерства. Часто беря на себя логические и поддерживающие роли, мы осознавали важность вдохновлять и направлять нашу команду. Совместное принятие решений и постоянное общение имели решающее значение для поддержания позитивной рабочей атмосферы. Признание опыта каждого члена команды и вовлечение их в усилия по изменению способствовали ее успеху.

Этот практический опыт подчеркивает важность того, чтобы эффективные лидеры осознавали свои тенденции и адаптировали свой стиль к каждому этапу изменений (Reardon et al., 1998). Преодоление этих потрясений позволило получить ценную информацию о динамике управления изменениями и подчеркнуло важность учета человеческого аспекта в технологических достижениях. Как отмечает Чжу (2017), сбои являются исторической нормой, которая, несмотря на возникновение проблем, в конечном итоге способствует улучшению условий жизни.

Ссылки

Рирдон К.К., Рирдон К.Дж. и Роу А.Дж (1998). Стили лидерства для пяти этапов радикальных перемен. Ежеквартальный обзор закупок, 129–146. .

Чжу, Д (6 декабря 2017 г.). Доминик Бартон о переменах и лидерстве. Хаффпост.