Адаптация стилей лидерства в разнообразных проектных средах

Эта статья посвящена ситуативному стилю лидерства, который, является одним из наиболее важных стилей лидерства в современной глобальной экономике. И теория ситуационного лидерства, и теории лидерства в непредвиденных обстоятельствах выступают за стиль лидерства для конкретной ситуации, и в этой статье будут подчеркнуты различия.

Ситуационная теория лидерства

В этой теории лидерство считается эффективным, когда лидер корректирует, модифицирует или меняет свой стиль руководства в зависимости от меняющейся среды или различных сценариев, что в основном определяется готовностью возглавляемой команды и ее зрелостью, Томсон, Г. и Глас, Л (2018).

Основы ситуационной теории

• Применимый стиль лидерства —определяет четыре стиля лидерства, которые можно использовать в рамках этого стиля; Коучинг, руководство, поддержка и делегирование, как описано Черри, Черри, К (2023).
• Готовность последователей — будучи лидером, который применяет адаптивность к готовности ведомого, лидер постоянно оценивает готовность команды, которая может быть либо низкой готовностью, некоторой небольшой готовностью, умеренной готовностью и высокой готовностью, Черри, К (2023).

Реализация ситуационного лидерства на практике

В телекоммуникационных проектах, задачи обычно носят краткосрочный характер. Это может быть установка нового концентратора или новое обновление, например, обновление сайта 4G до сайта 5G или этап развертывания. Таким образом, каждые короткое время появляется новый проект, или новый менеджер проекта, или новый инженер, техник или новый член. Будучи участником этого пространства, сотрудники становятся свидетелями следующих аспектов ситуационного лидерства.

Стиль руководства, основанный на готовности членов команды.

• Новый сотрудник, знакомящийся с правилами и положениями предприятия, касающимися безопасности и гигиены труда, сильно отличается от членов команды, которые всегда выполняли одну и ту же работу.
• Стажера, только что окончившего университет, ведут иначе, чем человека, имеющего значительный опыт работы в этой области.
• Опытных инженеров, знакомящихся с новым продуктом, необходимо будет направлять, направлять, поддерживать и делегировать им, чтобы они работали с продуктом по-разному на разных этапах.

Стиль руководства также различается

• Это может выражаться в различиях у тех, кто понимает продукт, и у тех, у кого другая квалификация. В обычном подходе есть один сотрудник, которого лидер просто направляет в желаемом направлении для достижении конечной цели, а затем делегирую всю работу. С другой стороны, у лидера есть член команды, за работой которого он обычно внимательно следит на регулярной основе, потому что он все еще учится и регулярно нуждается в поддержке, чтобы укрепить уверенность, которая позволит ему справиться с поставленной перед ней задачей.

В заключение, эффективный лидер действительно может извлечь максимальную пользу из команды или ситуации, адаптируя различные стили на основе своего суждения о соответствии стиля ситуации или готовности последователей.

Ссылки

Черри, К (2023). Ситуационная теория лидерства. Очень хорошо, разум.

Херси П., Бланшар К.Х. и Джонсон Д.Э (1996). Управление организационным поведением. Использование человеческих ресурсов.

Макклески, Дж. А (2014). Ситуационное, трансформационное и транзакционное лидерство и развитие лидерства.

Рассел, Э (2011). Теории и стиль лидерства. Переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.

Томпсон Г. и Глазо Л (2018). Ситуационная теория лидерства. Тест на основе подхода соответствия лидера и последователей. Журнал развития лидерства и организации. https://doi.org/10.1108/lodj-01-2018-0050.