Адаптация стилей лидерства. Теория непредвиденных обстоятельств
Теория непредвиденных обстоятельств утверждает, что ни один стиль руководства не работает во всем мире. Согласно ему, лидер, последователи и окружение влияют на эффективность лидерства.
- Концептуализация — эффективность лидерства зависит от сложного взаимодействия различных факторов (Шонк, 2023). Ситуационное лидерство побуждает лидеров адаптировать свой стиль к зрелости и готовности своих последователей (Vroom et al., 2007). Модель предполагает, что разные ситуации требуют разных стилей руководства.
- Ключевая концепция — эффективные лидеры оценивают готовность подчиненных и переключаются между директивным и поддерживающим руководством.
Сравнение стилей лидерства
| Теория непредвиденных обстоятельств подчеркивает необходимость согласования стиля лидера с ситуацией. | Ситуационное лидерство подчеркивает адаптацию стиля руководства к готовности последователей (Vroom et al., 2007) |
| Теория непредвиденных обстоятельств учитывает не только готовность последователей, но и ситуационные факторы. Зрелость последователей является краеугольным камнем ситуационного лидерства. Теория непредвиденных обстоятельств подчеркивает гибкость лидерства, которая зависит от многих факторов (Шонк, 2023). | Ситуационное лидерство подчеркивает адаптивность, особенно готовность последователей.
|
Обе теории признают постоянно меняющуюся природу лидерства и необходимость адаптации лидеров, но они различаются факторами, которые они выделяют, и процессами, которые они используют для адаптации. Стоит поговорить о теории непредвиденных обстоятельств, поскольку она учитывает многие ситуационные факторы, помимо готовности последователей. Он признает сложность лидерства и допускает более гибкий подход в зависимости от ситуации (Шонк, 2023). Теория непредвиденных обстоятельств практична и применима к лидерству, поскольку она адаптируется к организационной динамике.
Основы. Базовое предположение
Согласно теории непредвиденных обстоятельств, не существует универсального стиля руководства. Однако эффективность лидерства зависит от качеств лидера, последователей и ситуации
- Личный опыт. Руководство работодателя приняло стиль руководства на случай непредвиденных обстоятельств.В зависимости от задач и персонала использовались разные стили руководства. Для рутинных задач использовался директивный стиль руководства; для творческих проектов использовался подход, основанный на участии и расширении прав и возможностей.
- Разговор с другими. Интересно узнать, сталкивались ли другие с подобными ситуациями, требующими смены руководства.Даже если кто-то не согласен с теорией непредвиденных обстоятельств, полезно выяснить причины.
Очевидно, что «Роль ситуации в лидерстве» подчеркивает важность ситуационных факторов в лидерстве. Был подчеркнут отказ теории непредвиденных обстоятельств от универсального лидерства. Анекдоты помогли изменить стиль руководства. Дискурс поощряет обсуждение теории лидерства в различных контекстах.
Ссылки
Шонк, К (19 июня 2023 г.). Теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств. акцент на соответствии. PON — Программа по переговорам Гарвардской школы права.
Врум, В.Х., и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог, 62 (1), 17–24.
