Ситуационное лидерство как ключ к адаптивности и доверию
В статье «Роль ситуации в лидерстве» объясняется, как лидерство зависит от ситуации, а его эффективность определяется конкретной ситуацией и взаимодействием между лидером и последователями (Vroom & Jago, 2007). По мнению Врума и Джаго (2007), теория непредвиденных обстоятельств наиболее актуальна для профессиональной практики, учитывая теорию непредвиденных обстоятельств Фидлера (классификация, мотивированная отношениями и задачами), а также то, как она поддерживается теорией непредвиденных обстоятельств «Путь-Цель» (как мотивировать работников для достижения целей проекта) (Cornell & Drew, 2023).
Теория непредвиденных обстоятельств и ситуационный подход
Теория непредвиденных обстоятельств определяет, как эффективность лидера зависит от конкретной ситуации; в одной ситуации лидер может быть эффективным, а в другой стиль руководства может быть неэффективным (Indeed Editorial Team, 2023). Считается, что лидеры должны адаптировать свой стиль в зависимости от потребностей ситуации; таким образом, в разных ситуациях существуют разные стили. Хотя ситуационное лидерство также признает важность адаптации стиля лидерства к различным ситуациям, оно больше фокусируется на потребностях последователей (Wolf, 2022), а лидеры должны иметь возможность оценивать и корректировать свой подход на основе компетентности последователей и приверженности определенной цели. задание (Ризви, 2022). Следовательно, в рамках ситуационного стиля лидерства существуют четыре структуры. руководство, коучинг, поддержка и делегирование (Черри, 2023).
Ситуативному лидерство может неосознанно применяться в работе с командой. Лидеры могут обнаружить, что они переключаются между стилями (четырьмя фреймворками) в зависимости от цели и характера задачи. Лидеры могут тренировать, когда команде не хватает навыков и знаний, поддерживать или участвовать, когда команда знает, что они делают и как это делать, и делегируют задачи (обычно сначала с небольшим руководством), когда команда знает о задачах и как их завершить. Проблема, с которой сталкиваются лидеры, — это боязнь доверять другим при выполнении задач. Ведь иногда бывает трудно справиться с сопутствующей этому тревогой.
Ссылки
Черри, К (10 марта 2023 г.). Ситуационная теория лидерства. Очень хорошо, разум.
Корнелл Д. и Дрю К (20 сентября 2023 г.). 10 примеров теории непредвиденных обстоятельств лидерства (2023 г.). Полезный профессор.
Действительно, редакция (2023, 11 марта). Теория непредвиденных обстоятельств лидерства. определение и модели. Действительно.
Ризви, Х (17 октября 2022 г.). Лидерство в непредвиденных обстоятельствах и ситуационное лидерство. большие различия.
Врум, В.Х., и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американская психологическая ассоциация, 62 (1), 17–24. DOI. 10.1037/0003-066X.62.1.17
Вольф, Дж (15 июля 2022 г.). Ситуационное лидерство. что это такое и как его построить
