SWOT анализ консалтинговой компании
SWOT— это аббревиатура из английских букв для метода определения сильных, слабых сторон, возможностей и угроз. Это популярная методика анализа используются в планировании, решении проблем и принятии решений по политике бизнес—функционала и деятельности. В то время как существуют различные типы консультационных фирм, SWOT— нализ может выполняться как часть процесса планирования для анализа роста потенциала бизнеса консалтинговой фирмы.
Сильные стороны
Сильные стороны консалтинговой фирмы зависят от таких факторов, как потребительский спрос и отсутствие конкуренции во внешней среде. Конкретные знания, умения, организационные навыки и квалификация профессиональной консультационной компании будут иметь особое значение в списке сильных сторон. Ключевой вопрос: что отличает консалтинговую компанию от других поставщиков услуг на рынке.
Слабые стороны
Честная оценка деятельности консалтинговой фирмы может быть проведена с использованием раздела «слабые стороны» SWOT-анализа. Список всех существующих недостатков консалтинговой фирмы описывается здесь. В качестве примера, недостатком может служить ограниченный доступ к капитальным вложениям, необходимым для запуска специализированных рекламных кампаний. Должен быть проведен глубинный маркетинговый анализ рынка перед выполнением оценки SWOT-анализа, так как он может выявить реальный объем клиентской базы или нового конкурента в рамках целевого рынка.
Возможности
Демографические, экологические, политические и социально-экономические факторы являются теми областями, где могут существовать возможности для бизнес-консультантов. Кроме того, значительные возможности могут перерасти в сильные стороны, если консалтинговая фирма имеет хорошую профессиональную сеть, которая может быстро подключиться к растущей клиентской базе. Необходимо оценить преимущества в отношении развивающихся рынков, новых технологий, поддержки малого бизнеса или наличие финансовых возможностей. В этом разделе также следует отметить временные ограничения, связанные с возможностями.
Угрозы
Все области, предлагающие возможности, также могут представлять и угрозу. Например, изменения в законодательстве могут сильно сыграть свою роль и могут привести к увеличению расходов, связанных с получением специального лицензирования или сертификации для работы в качестве консультанта. Это же законодательство может предоставить и возможность с другой стороны. Потенциальная выгода состоит в усилении восприятия профессионализма, связанного с определенным типом консалтинговой компании. Как и во всех других областях SWOT-анализа, необходимо тщательно оценить бизнес-цели при определении потенциальных угроз. При выявлении угрозы на стадии планирования бизнеса, целевым действием будет разработка стратегии по устранению или ограничению угрозы.
