Адаптация лидерства к ситуативным требованиям

Концепция лидерства привлекала людей на протяжении длительного периода времени и на протяжении многих лет служила важной темой в литературе. Не подлежит сомнению, что лидерство является одним из сложнейших и многогранных явлений. На протяжении многих лет в области лидерства проводились серьезные исследования, в результате которых было разработано множество теорий. Для статьи была выбрана теория непредвиденных обстоятельств, которая была открыта в ситуационную эпоху (1960-е годы) и на которую большое влияние оказала идея о том, что окружающая среда играет значительную роль в динамике лидер-последователь, и которая стала преобладающей точкой зрения в ситуационную эпоху.

Понимание теории непредвиденных обстоятельств Фидлера

Бенмира и Агбула (2021) упомянули в журнале, что теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств основана на идее о том, что наиболее эффективный стиль руководства зависит от ситуации и способности лидера оценивать контекст, в котором они функционируют, и после этого определять наиболее подходящий подход к адаптации. ситуация. Фред Фидлер был пионером одной из первых теорий лидерства, основанных на непредвиденных обстоятельствах. Он вывел исследования лидерства за пределы ограниченного внимания к чертам характера или ситуативным факторам, которые существовали до его работы (Vroom et al., 2007).

Теория предполагает, что эффективное лидерство определяется стилем лидера и уровнем благоприятности среды, в которой он находится. Стиль лидерства включает в себя то, ориентированы ли лидеры на отношения или на задачи. Принимая во внимание, что благоприятность ситуации включает в себя то, насколько благоприятна ситуация, в зависимости от трех ситуационных переменных, таких как отношения между лидерами и членами, структура задач и власть позиции лидера (nic, 2021).

Теория ситуационного лидерства на практике

В своем профессиональном опыте многие лидеры сталкиваются с непредвиденными обстоятельствами на своем рабочем месте. Многие сталкиваются с трудностями в разработке эффективных стратегий лидерства, когда ситуация становится неблагоприятной. Например одному лидеру представилась возможность возглавить проект по внедрению программного обеспечения для электронной коммерции для одного из сегментов бизнеса. Можно сказать, что ситуационная благоприятность была очень низкой. Поскольку он был новичком в компании, уровень взаимного доверия был невероятно низким. Было неясно, чем должна заниматься команда и как ей следует выполнять свои задачи. Кроме того, власть лидера была ниже, поскольку члены команды не подчинялись ему напрямую. Однако в таких неблагоприятных ситуациях лидеру удалось успешно внедрить программное обеспечение в сроки проекта. Если бы он придерживался лидерства, ориентированного на взаимоотношения, ему бы не удалось завершить проект. К счастью, такой стиль руководства, ориентированный на выполнение задач, имеет решающее значение для достижения успеха в обстоятельствах с низким уровнем благосклонности.

В заключение отметим, что эффективность лидера зависит от того, насколько стиль лидерства соответствует конкретной ситуации. Чтобы лидеры преуспевали в различных ситуациях, они должны сосредоточиться как на стиле руководства, так и на благоприятности ситуации. Лидерам важно оценить, ориентированы ли они на задачи или отношения, и быть гибкими, чтобы менять свой стиль в зависимости от ситуации вокруг них.

Ссылки

Врум, В.Х., и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог,62 (1), 17–24.

Бенмира С. и Агбула М (8 января 2021 г.). Эволюция теории лидерства. BMJ Лидер, лидер-2020. https://doi.org/10.1136/leader-2020-000296

Ник (2021, 17 июня). Как построить более успешную команду с помощью теории лидерства Филдера. Лаборатория Парето.