Пять этапов эффективных изменений в лидерстве

В статье объясняются 5 этапов изменений в зависимости от разных стилей руководства. Этапы таковы. Планирование, активизация, запуск, катализация и поддержка (Рирдон, К.К., Рирдон К.Дж. и Роу, А.Дж., 1998).

Планирование

На начальном этапе перехода лидеры несут ответственность за закладку основы и формулирование планов предстоящих изменений. На этом этапе процесса лидеры должны развивать стиль руководства, который будет одновременно дальновидным и стратегическим, чтобы разрабатывать уникальные стратегии, которые также являются реалистичными и осуществимыми. Первый шаг в этом процессе включает в себя формулирование четкого видения изменений, определение целей SMART и разработку стратегии изменений.

Обеспечение возможностей

На этом этапе лидеры должны создать в бизнесе среду, которая поощряет сотрудников проявлять творческий подход и работать вместе. Человек, отвечающий за трансформацию, должен предоставить своей команде инструменты, обучение, поддержку и возможности взять на себя ответственность за ситуацию в процессе трансформации.

Запуск

На этом этапе сторонам необходимо четко объяснить, для чего предназначены изменения, каковы их преимущества и какие проблемы они вызовут. При поддержке ключевых заинтересованных сторон изменение, скорее всего, сработает. Прямо сейчас важно иметь дело с людьми, которые не хотят перемен, одновременно укрепляя уверенность и волнение по поводу результата.

Катализация

Частью этого является мотивация, заряд энергии и помощь людям, которые хотят перемен. План и метод — не самое важное на данном этапе процесса; люди. Руководство может использовать это как шанс не только вдохновить своих людей, но и помочь им в процессе изменений.

Поддержание

И для этого нужны стили руководства, которые были бы одновременно стабильными и гибкими. Лидеры отвечают за внесение изменений в системы, методы и культуру организации. Они также следят за тем, чтобы первоначальный план изменений соответствовал потребностям ситуации.

Ниже показаны стили лидерства, соответствующие каждому этапу:

Роль лидера в мотивации и поддержке команды на пути к изменениям 

В кейсе будет рассмотрено предоставление услуг по логистике и установке крупнейшему и быстрорастущему бренду спортивных залов на Ближнем Востоке и в Африке (Fitness Time). Успевать за темпами этого роста – непростая задача. Компании часто поручают реализовать несколько проектов с большим перекрытием. Планирование — это то, с чего все начинается, информирование всех членов команды о каждом процессе, который необходимо выполнить, — привычка во всех проектах. Когда команде сообщают, что и почему им следует делать то, что они делают, они, похоже, проявляют больше внимания к деталям, а выполнение задач — это то, чем команда занимается.

Ссылка

Рирдон, К.К., Рирдон К.Дж. и Роу, Эй.Дж (1998). Стили лидерства для пяти этапов радикальных перемен. Acquisition Review Quarterly,129–146. Источник. chrome-extension.//efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/