Интегрированный подход к лидерству в транснациональных корпорациях

Несколько основных теорий лидерства дают представление о том, что делает лидера эффективным. Двумя преобладающими теориями являются поведенческие теории лидерства и теории совместного управления. Каждый из них предлагает важные взгляды на поведение и подходы лидеров, которые могут служить основой для организационного руководства, особенно для сложных транснациональных корпораций.

Поведенческие теории лидерства

Поведенческие теории сосредоточены главным образом на конкретных действиях и поведении, которые отличают влиятельных лидеров от неэффективных. Они утверждают, что успех лидерства в первую очередь определяется тем, что делают лидеры, а не внутренними качествами. Некоторые критические модели поведения, выявленные в ходе исследования, включают в себя инициирующую структуру (фокус на задачах), проявление внимания (фокус на людях), партисипативное лидерство, директивное лидерство и многое другое. Основным преимуществом поведенческих теорий является акцент на обучаемом и обучаемом поведении, а не на врожденных чертах характера (Поведенческие теории лидерства, без даты). Лидеры могут адаптировать свой подход на основе поведения, которое, согласно эмпирическим данным, связано с успехом лидерства. Эта гибкость является наиболее значительным преимуществом, но также может быть и помехой. Несмотря на гибкость, недостатком или недостатком является то, что никакая определенная структура не предполагает, что лидеры будут вести себя в определенных ситуациях (Университет Вестерн Губернаторс, 2020). В конце концов, какое бы поведение лидер ни выбрал, поведенческая теория позволяет ему сконцентрироваться или закрепиться на действиях и стать великим лидером.

Теории партисипативного управления и вовлечения

Напротив, теории партисипативного управления концентрируются на системах и процессах управления, которые распределяют лидерское влияние по всей организации. Подход с высоким уровнем участия предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях компании в такие важные действия, как постановка целей, принятие решений, разработка решений и выполнение планов (Николс, 2020). Совместное управление возможно благодаря открытому общению, обмену информацией, доступу к знаниям и обучению, наделенным полномочиями командам, децентрализованной власти и интегрированным системам вознаграждения (Branch, 2002). Преимущества включают повышенное чувство собственности, креативность, способность решать проблемы, производительность, удовлетворенность работой и приверженность целям организации. Проблемы включают сложность внедрения и более высокие затраты, связанные с обучением, поддержкой и удовлетворением ожиданий сотрудников.

Оценка

Теории совместного управления кажутся наиболее актуальными и эффективными для сложной глобальной корпорации. Распределение лидерства и принятия решений по всей организации с механизмами активного участия местных подразделений кажется более подходящим для управления разнообразными дочерними компаниями по всему миру, чем централизованная модель лидерства. Участие местного населения в сочетании с открытым потоком информации представляется критически важным. Тем не менее, поведенческие теории по-прежнему имеют ценность для определения ключевых моделей поведения лидеров, которые могут обеспечить подход, основанный на участии. Таким образом, комплексный подход, сочетающий в себе поведенческую теорию и теорию участия, имеет смысл для оптимизации лидерства в сложной транснациональной корпорации. Компаниям нужны лидеры, которые демонстрируют эффективное поведение, например, формируют видение, проявляют внимание к местным культурным перспективам, а также обучают и наставляют будущих лидеров. В то же время распределение лидерского влияния между дочерними компаниями с использованием стратегий совместного управления кажется критически важным для управления разнообразными операционными средами. Ключевым моментом является возможность локальной настройки в рамках всеобъемлющей корпоративной структуры. Адаптируемое лидерское поведение, обеспечиваемое посредством совместного управления, может способствовать успеху.

Заключение

Учитывая еженедельные чтения, которые мы проводили в течение недель 1-4, охватывающие различные подходы к лидерству, Считается, что размещение ситуационного подхода к лидерству в качестве основы, а затем черпание вдохновения из комбинации поведенческого стиля и партисипативного лидерства — это то, что должно быть мобилизовано для того, чтобы привести глобальные организации к успеху. Такой комплексный подход к лидерству, скорее всего, позволит крупным глобальным предприятиям мотивировать, объединять и направлять все более рассредоточенные сотрудники для достижения общих корпоративных целей. Какой-то один стиль не может быть оправдан, поскольку крупные организации работают в мультикультурной среде. Прежде всего, лидерство в крупной организации требует от лидеров мультикультурного мышления и высокого культурного интеллекта (Filthuth, 2018). Изменение стилей лидерства в зависимости от ситуации и способности регулировать и мотивировать являются непреложными факторами (Рентфроу, без даты). Теории лидерства обеспечивают ценную основу для развития лидеров и разработки оптимальных систем управления в современной глобальной деловой сфере.

Ссылки

Поведенческие теории лидерства (без даты). Лидерство-Central.

Филиал, КМ (2002). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон.

Филтут, Х (2018). Стили лидерства для транснациональных компаний. ГРИН Верлаг.

Николс, Х (2020). Влияние партисипативного управления на принадлежность к рабочему месту. Пеппердин Digital Commons.

Рентфроу, Ти Джей (nd). Эффективное лидерство в многонациональной среде – Leadership Advance Online, Школа бизнеса и лидерства, Университет Риджент, Вирджиния-Бич, Вирджиния.

Западный губернаторский университет (2020, 7 апреля). Теории и стили лидерства.