Проблемы и решения в управлении экспатриантами
Считается, что иностранцы являются одним из потенциальных источников знаний для компаний, позволяющих им повысить свои возможности в создании инноваций (Prihadyanti et al, 2022). Хотя иностранца, как правило, выбирают из числа лучших работников компании из-за необходимости компании инвестировать, сотрудник на видео не был отличным работником из-за отсутствия у него ответственности и способности выполнить свое задание на новом месте.
Более того, он неразумен в своих требованиях. Компания дала шанс сотруднику и установила 6-месячный переходный период, в течение которого есть достаточно времени для обучения, и даже если времени не хватило, сотрудник должен сообщить о неготовности компании. Команда HR справилась с ситуацией слишком хорошо, возможно, потому, что сотрудник уже проработал 9 лет и является важным игроком в компании, но, глядя на неспособность сотрудника выполнить работу, доказывая его некомпетентность, HR должны быть более строгими и требовать ответственности работника.
Компания дала сотруднику и его семье возможность присоединиться к программе помощи сотрудникам, но он не воспользовался ею в полной мере, а продолжал обвинять компанию. В конечном итоге за успешный опыт должен отвечать только сам человек, сотрудник — это взрослый человек, несущий ответственность за свою жизнь, за свою семью и за компанию, в которой он работает.
У эмигрантов, выросших в восточной культурной, опытом работы в западных странах может быть очень сложным. Ключевой момент в опыте — встретить новую среду непредвзято и позитивно. Пеннингтон (2018) объясняет, что люди запрограммированы сопротивляться переменам, часть мозга интерпретирует изменения как угрозу и выделяет гормоны страха, борьбы или бегства. Чтобы стать успешным эмигрантом, ему или ей необходимо преодолеть чувство сопротивления переменам и с радостью приветствовать новый опыт.
Ссылки
Пеннингтон, К (3 апреля 2018 г.). Мы запрограммированы сопротивляться переменам. Эмерсон Человеческий капитал.
Пирси, Д (4 ноября 2014 г.). Глобальное управление человеческими ресурсами. [Видеофайл]. Извлекаются из
Прихадьянти Д., Сари К., Хидаят Д., Лайли Н., Трийоно Б. и Лаксани К.С (2022). Меняющийся характер экспатриации: растущая роль готовности к передаче знаний — Журнал экономики знаний.
