Влияние лидерства на эффективность радикальных перемен

Глобализация, транснациональные компании и разные культуры приводят к различным концепциям общества, и возникла необходимость изменения стиля руководства и необходимость присутствия стратегических лидеров. Чтобы продвинуть организацию по неизведанной территории, необходимы разные стили руководства и, возможно, разные лидеры.

Методы управления радикальными изменениями, некоторые из которых направлены на отдельных лиц, например метод вдохновения и поддержки, а другой метод, ориентированный на результат, логический и командный метод. «Большинство лидеров обладают не одним стилем, а комбинацией. Хотя на некоторых этапах радикальных изменений более отчетливо полагаются на некоторые стили, тем не менее, все стили взаимозависимы и дополняют друг друга на всех этапах радикальных изменений; планирование. Эти комбинации указывают на то, к каким стилям предрасположены лидеры» (Рирдон и др., 1998 г.)

Лидерство в условиях радикальных изменений

Согласно (Reardon et al, 1998), существует пять стадий радикальных изменений:

Планирование

Этот этап включает в себя определение курса изменений. Используемые методы лидерства — это логический метод, основанный на сборе информации и преодолении препятствий, и вдохновляющий метод, стимулирующий вклад сотрудников.

Разрешение

Этот этап зависит от объяснения плана изменений путем убеждения участников в том, что процесс изменений основан на их участии.

Стратегическое руководство и стили лидерства на каждом этапе

Три модели особенно полезны на этапе расширения возможностей. Логический подход помогает лидерам разрабатывать основы для объяснения изменений. Вдохновляющий стиль облегчает «этап расширения прав и возможностей не только готовит людей к изменениям, но и дает лидерам возможность сформулировать эти изменения». Поддерживающий стиль дает сотрудникам ощущение, что они найдут помощь в адаптации к новым изменениям.

Запуск

Это этап, на котором начинаются усилия по изменению. Лучший способ добиться этого — использовать командный или логический шаблон. Логический подход помогает объяснить конкретные цели запуска, а подход, основанный на решимости, способствует их достижению.

Анализ

На этом этапе основное внимание уделяется людям, а не планам. На этом этапе важное значение приобретают ориентированные на людей стили вдохновения и поддержки лидеров. Вдохновляющий стиль побуждает людей вкладывать энергию и время. Поддерживающий обеспечивает необходимую поддержку сотрудникам перед лицом стресса, стресса и неопределенности, которым они подвергаются.

Обслуживание

Подход, ориентированный на убеждение людей. Убеждение требует умения слушать достаточно хорошо, чтобы знать, что важно для людей. Подход, ориентированный на убеждение людей. Убеждение требует умения слушать достаточно хорошо, чтобы знать, что важно для людей. Логический подход полезен для выявления и прочтения сигналов, которые позволяют лидерам общаться способами, актуальными для людей. Уэлч видит только один способ добиться от людей большей продуктивности, вовлечь их («Уроки успеха Джека Уэлча», 1993).

Пример радикальных перемен

Процесс объявления об изменении не должен проходить сбивчиво и смущающе. Предоставленная информация должна быть достаточной и давать убедительное обоснование сокращения штата, независимо от того, является ли сокращение результатом перевода или осуществляется из-за отсутствия финансирования. Эффективное общение со стороны руководства является ключевым моментом в подобных ситуациях, когда изменения неизбежны. В период перемен общение должно продолжаться честно и прозрачно, а также преодолевать сопротивление, пытаясь понять колебания и страхи сотрудников (Сетураман, 2020). Восприятие перемен сотрудниками может бы быть намного лучше, если они более информированы и вовлечены в процесс с самых ранних этапов.

«Лидеры должны смириться с реальностью того, что перед лицом перемен будущее часто туманно. Затем им нужно, чтобы другие чувствовали себя в равной степени комфортно с этим. Большая часть этого — общение. Подрывные лидеры сочувствуют своим командам и вовлекают их в работу. в их мышлении. Хаос с конечным пунктом назначения почему-то немного менее хаотичен, даже если вы не можете заранее спланировать каждый шаг, который приведет вас туда» (Хог, 2015).

Радикальные изменения, в отличие от постепенных изменений, требуют от лидера способности мыслить творчески и идти на риск. В процессе радикальных перемен невозможно следовать какому-либо готовому плану из-за различий в окружающих условиях. Это представляет собой новый и значительный отход от предыдущих методов работы. Чтобы преодолеть сопротивление радикальным изменениям, на протяжении всего процесса изменений необходимы вдохновляющие лидеры. На этапе планирования они вносят творческий вклад. Они расширяют возможности и привлекают последователей на этапе расширения возможностей, а также вдохновляют и заряжают их энергией для принятия изменений впоследствии.