Трансформационное лидерство для социальной выгоды

Лидерство определялось разными авторами на протяжении всей истории. Макс Вебер, цитируемый ADEN (2022), концептуализирует это как «способность человека направлять других к достижению общих целей, будучи признанным в качестве руководителя группой». В любой организации необходимо иметь лидеров, способных объективно оценивать ситуацию и направлять организацию к достижению ее целей, принося выгоду заинтересованным сторонам.

Акцент на моральных и этических ценностях для оказания положительного влияния

Как говорит Индра Нуйи, бывший лидер PepsiCo, истинное наследие лидера измеряется не прибылью, приносимой акционерам, а положительным влиянием, оказываемым на общество.

В меняющихся и неопределенных контекстах, таких как нынешний, лидерство сталкивается с проблемами, которые требуют способности адаптироваться и принимать решительные решения перед лицом трансформации, как предлагает ADEN (2022). Помимо сути, значение имеет и то, каким образом осуществляется такое лидерство.

С ситуационной точки зрения можно сочетать демократический стиль, способствующий участию в принятии решений, имеющих отношение к общему благу, со стилем «laissez-faire», предоставляющим свободу в личной сфере. Кроме того, трансформационная теория Бернса сегодня особенно актуальна, поскольку она предполагает, что лидер, приходя к власти, должен оценивать свои ценности, направляя последователей в соответствии с их потребностями и потенциалом развития.

Взаимные отношения и коллективная цель как основа для лидерства

Трансформационная теория лидерства, предложенная Бернсом, имеет несколько аспектов, которые объясняют ее полезность для описания эффективного лидерства.

1. Ценности фокусируются на.«Трансформационное лидерство отличается акцентом на внутренних и моральных ценностях, таких как справедливость и равенство» (Bass & Riggio, 2006, стр. 4).
2. Взаимные отношения. «Лидеры и последователи помогают друг другу продвигаться на более высокие уровни нравственности и мотивации» (Бернс, 1978, стр. 20).
3. Личностное развитие. «Одна из ролей трансформационного лидера — оказывать поддержку и наставничество последователям» (Bass & Riggio, 2006, стр. 7).
4. Коллективная цель. «Преследование трансцендентных целей, которые отражают потребности, ценности и идеалы, разделяемые лидерами и последователями» (Бернс, 1978, стр. 425).
5. Лидерство как процесс. «Динамические отношения взаимного влияния между теми, кто стремится вызвать изменения, и теми, кто выступает против этих изменений или поддерживает их»(Хьюз и др., 2015, стр. 394).

В заключение, в нынешнем глобальном экономическом контексте вдохновляющее, ситуативное, демократическое и трансформационное лидерство может привести организации к устойчивому успеху, сочетая экономические показатели, человеческое развитие и социальную выгоду.

Ссылки

АДЕН (2022, 26 июля). Что такое лидерство? Наиболее важные качества лидера. Деловой журнал АДЕН.

Басс, Б.М., и Риджио, Р.Э (2006). Трансформационное лидерство (2-е изд.). Махва, Нью-Джерси. Lawrence Erlbaum Associates.

Бернс, Дж. М (1978). Лидерство. Нуэва-Йорк, Нью-Йорк. Харпер и Роу.

Хьюз, Р.Л., Джиннетт, Р.К., и Керфи, Дж.Дж (2015). Лидерство. усиление уроков опыта (8ва изд.). Нуэва-Йорк, Нью-Йорк. McGraw-Hill Education.

Центр лидерства (nd). Теория трансформационного лидерства Бернса. Лидерство.