Развитие лидерских навыков через поведенческую теорию

Теория поведенческого лидерства фокусируется на поведении лидеров (поведении, что лидеры делают и как они действуют). Эта теория утверждает, что великие лидеры прошли путь от рождения (теория великого человека) до возможностей измерения потенциала человека к лидерству (теория черт характера) и что человек может стать лидером (теория поведения). Другими словами, лидерство навыки можно развивать у людей посредством наблюдения, обучения, опыта. По мнению бихевиористов в США, эта теория основана на исследованиях, завершенных в середине прошлого века, которые привели к выводу, что лидеры делятся на два взаимосвязанных типа. Они ориентированы на людей (рассмотрение) и ориентированы на задачи (инициирующая структура). Все они о том, как лидеры могут объединить их и заставить своих подчиненных работать усерднее для достижения поставленных целей, следуя операционным стандартам, выполняя задачи и обеспечивая контроль над работниками, сохраняя при этом позитивное поведение, координируя и инициируя (Поведенческие теории лидерства, без даты).

Теория совместного лидерства

Это один из наиболее эффективных подходов к лидерству, при котором лидеры обеспечивают создание среды участия и позволяют членам команды вносить свой вклад, но окончательное решение остается за лидером. Это способствует вовлечению команды, обеспечивает креативность, рост и мотивацию к работе. Эта теория также известна как демократический стиль руководства (Черри, 2023). Рассел (2011) отметил, что этот стиль руководства может привести к негативным результатам, когда лидер всегда просит подчиненных внести свой вклад, не используя его.

Теория партисипативного лидерства

Пожалуй будет лучшим стилем лидерства, который подходит крупной транснациональной корпорации с дочерними компаниями по всему миру. Этот стиль лидерства позволяет каждому в организации, например заинтересованным сторонам, членам команды или менеджерам, иметь разные рабочие идеи или подходы в зависимости от их культуры, поведения в своем сообществе, другие воздействия местной бизнес-среды. Этот стиль поможет лидерам понять проблемы организации и предложить необходимые решения. Кроме того, это даст подчиненным чувство принадлежности к крупной организации (Бранч, 2002).