Как стили ситуационного лидерства формируют успех
Согласно Макклески (2014), в ситуационной теории лидерства не существует универсально эффективного стиля лидерства для всех людей. Чтобы быть хорошим лидером, кто-то должен иметь возможность менять способ руководства в зависимости от сценария и потребностей его последователей. Эта теория утверждает, что разные ситуации требуют разных видов лидерства (Врум и Джаго, 200). Лучшие лидеры способны взглянуть на ситуацию и изменить методы руководства на основе того, что они обнаруживают.
Понимание ситуационной теории
Теория ситуационного лидерства, созданная Херси и Бланшаром, предполагает, что лидеры и последователи должны соответствовать друг другу. Это делается с помощью модели Ситуационного лидерства II, которая оценивает уровень компетентности и приверженности последователей, чтобы выяснить, какой стиль руководства или поддержки вызовет лучшую реакцию (Буркус, 2010).
Теория ситуационного лидерства обеспечивает основу для понимания характеристик эффективного лидера. Это делается путем описания различных типов лидерства — директивного и поддерживающего, — которые следует использовать в зависимости от обстоятельств (Черри, 2023). К ним относятся оценка зрелости и навыков последователей, а также такие вещи, как характер работы, структура власти и отношения между людьми (Университет Вестерн Губернаторс, 2020). Эта теория позволяет анализировать соответствие стилей контексту и утверждает, что лучший способ лидерства — это соответствовать потребностям ситуации, в том числе тому, насколько компетентны и преданы своему делу последователи. Это должно помочь нам понять, какую динамику лидеры могут использовать, чтобы добиться от своих команд максимальной эффективности в различных ситуациях (Wolf, 2022).
Реальные примеры применения ситуационного лидерства
Теория ситуационного лидерства помогает лидерам понять, как быть одновременно директивным и полезным (Логан, 2023). Лидеры часто используют ситуационную теорию лидерства в различных ситуациях. В пример можно привести сложный криптопроект, требующий большого количества технических ноу-хау. Разные люди в команде обладали разным объемом знаний и уверенностью в своих навыках.
Лидер знал, что нужно изменить способ руководства в зависимости от уровня роста каждого члена команды, используя ситуационную теорию лидерства. Он нашел время, чтобы узнать, насколько зрелым был каждый член команды. Некоторые были очень опытными и уверенными в себе, другим не хватало уверенности или опыта. Лидер использовал стиль делегирования высококвалифицированных участников, чтобы дать им больше полномочий, и стиль участия с опытными, но менее уверенными в себе участниками, чтобы помочь им развить свои навыки за счет поддерживаемых вкладов.
А когда он отвечал за членов команды, которые могли выполнять задачи, но не хотели, лидер использовал другой метод их мотивации, объясняя направления и преимущества их участия. Он использовал стиль рассказа вместе с пристальным наблюдением и четкими инструкциями, чтобы помочь участникам, которые были полны энтузиазма, но не обладали навыками, со временем развить свои навыки и уверенность в себе. Это соответствовало идее о том, что последователей следует мотивировать и поддерживать так, чтобы они соответствовали их навыкам и мотивации.
Заключение
Понять, что делает хорошего лидера, легче с помощью теории ситуационного лидерства. Теория позволяет лидерам менять способы руководства в зависимости от потребностей работы и подчиненных. Используя идеи теории, получение отличной работы от различных команд означает умение менять направление и оказывать поддержку на основе компетентности и доверия. Согласование своего стиля с анализом последователей, как предполагает теория, является хорошим способом стать ситуативным лидером, который достигает наилучших результатов в различных условиях, независимо от того, используете ли вы стили разговора, продажи, участия или делегирования.
Ссылки
Бейкер К. и Миллер Х.Л (7 сентября 2022 г.). Что такое ситуационное лидерство и как его практиковать? Лидеры.com.
Буркус Д (25 февраля 2010 г.). Ситуационная теория лидерства. Дэвид Буркус.
Черри, К (10 марта 2023 г.). Ситуационная теория лидерства. Очень хорошо, разум.
Логан, М (10 июня 2023 г.). Модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара. как она работает. Инвестопедия.
Макклески, Дж. А (2014). Ситуационное, трансформационное и транзакционное лидерство и развитие лидерства. Ежеквартальный журнал бизнес-исследований, 5 (4), 117–130.
Врум, В.Х., и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог, 62 (1), 17–24.
Западный губернаторский университет (2020, 22 октября). Что такое ситуационное лидерство? Западный губернаторский университет.
Вольф, Дж (15 июля 2022 г.). Ситуационное лидерство®. что это такое и как его построить (с примерами). ЛучшеАп.
