Проектный менеджмент #технологии проектного менеджмента #консалтинговая компания #GANTBPM #управление проектами #консалтинг

Что такое проект? Проект представляет собой разнообразную деятельность, варьирующуюся от простых до очень масштабных и комплексных начинаний, требующих значительного количества времени, энергии и финансовых вложений. Для лучшего понимания, что такое…
Создание графика проекта / диаграммы Ганта в Power BI с Gantt 2.3.3 Узнайте, как использовать Gantt 2.3.3 для создания диаграмм Ганта в Power BI, от установки до настройки визуализации. https://gantbpm.ru/wp-content/uploads/2024/04/powerbi-sample.mp4…
Оценка и управление работой консультанта по управлению проектами В этой статье будет рассмотрена тема управления и оценки работы консультанта по управлению проектами. Поскольку демонстрация ценности для клиентов считается центральным элементом консалтинговой…
Преодоление культурных барьеров. Стратегии для успешного международного бизнеса Многонациональные предприятия развитых стран, как правило, передают производство на аутсорсинг в развивающиеся страны с более низкой стоимостью рабочей силы, которые называются производителями…
Эволюция стратегий. Путь от поставщика к мировому лидеру В тематическом исследовании «От OEM-поставщика к глобальной ведущей компании» Ву и Ли (2014) исследуют путь Giant Bicycles от OEM-поставщика из развивающейся страны…
Выбор директора завода в контексте культурной адаптации Midwest Education, Inc. ищет кандидатов на должность директора завода, поскольку они решили расширить свою деятельность в Скандинавии. Основным направлением деятельности завода, который они…
Улучшение производства на рыбном предприятии На производстве можно обнаружить, что среди основных проблем может быть неэффективность и проблемы в системе обработки. Эти проблемы проявляются по-разному (Кинг и Стэплтон, 1993). Производственный отдел объясняет,…
Модернизация производства для повышения эффективности рыбопереработки Основанная в 1967 году компания Beothic Fish Processors Ltd (Beothic) была одним из крупнейших переработчиков мойвы в Ньюфаундленде и Лабрадоре. Хотя с точки зрения…
Оценка устойчивости и перспективы развития фестивалей Праздник атлантических водоплавающих птиц (AWC) сталкивается с серьезным организационным и финансовым кризисом, характеризующимся сокращением посещаемости, снижением доходов, внутренними конфликтами, уменьшением поддержки сообщества и ростом…
Развитие фестиваля AWC. Проблемы, вызовы и пути к успеху Праздник атлантических водоплавающих птиц (AWC) в Саквилле, штат Нью-Брансуик, был организован местными жителями, которые стремились привлечь внимание и прославить естественную болотную…
Услуга разработки проекта технического перевооружения. Ключевые аспекты и преимущества В современном мире, где технологии постоянно развиваются, компании сталкиваются с необходимостью постоянного обновления и модернизации своего оборудования и систем. Это позволяет…
Ценность надежного подхода к управлению проектами Для этой статьи будет подготовлено предложение, в котором говорится о ценности надежного подхода к управлению проектами. На основании статьи The Value of Project Management…
Сбалансированная система показателей для проекта В этой статье будет применен подход сбалансированной системы показателей (здесь и далее BSC) к плану проекта. Проект будет рассмотрен с помощью четырех перспектив, описанных в…
Извлеченные уроки как ключевые факторы успеха проекта Извлеченные уроки процесса повторного анализа и понимания процесса выполнения, проводимого во время проекта, и определения ключевых знаний, полученных с точки зрения причин ошибок,…
Оценка успеха в программе Global Health Partnerships. Многомерный подход Оценка успеха проекта является многогранной задачей, что особенно очевидно в рамках программы Global Health Partnerships, проводимой Pfizer Inc. и Pfizer Foundation. Многомерный…
Измерение успеха проекта. Как оценить успешность проекта и извлечь уроки Чтобы оценить успешный проект, его необходимо оценить, чтобы убедиться, что он соответствует целям и задачам проекта. Кроме того, необходимо учитывать такие…
Оценка успеха проекта. Ключевые аспекты и влияние субъективности на качество В этой статье будут рассмотрены ключевые аспекты оценки успеха проекта, уделяя особое внимание программе Глобального партнерства в области здравоохранения. Будет…
Оценка проекта. Почему она важна и как ее проводить Оценка проекта относится к запланированной и основанной на фактических данных оценке, проводимой на протяжении всего проекта и завершаемой в самом конце…
Успешная оценка проекта. Ключевые факторы и обмен извлеченными урокам Оценка проекта является важным этапом закрытия проекта. Он фиксирует процесс, который можно перенести на другие проекты, и исследует, что пошло не так,…
Пять ключевых факторов для успешной оценки проекта Пять основных факторов могут помочь вам с большей вероятностью оценить достижение начинания, а именно контрольную точку графика, подтверждение величия, финансовый план проекта, удовлетворенность…
Систематический обзор выполнения и субъективное мнение лидеров На основе информации, представленной в статье, ключи к оценке успеха проекта включают систематический обзор отчетов о ходе выполнения и неподтвержденную информацию от руководителей…
Секреты успешной оценки проекта. Как измерять успех в мире перемен Ключи к оценке успеха проекта зависят от качества работы, которая включает в себя то, насколько хорошо этот проект спланирован, разработка…
Измерение и управление успехом проекта на протяжении всего его жизненного цикла Жизненный цикл проекта начинается с инициации и заканчивается закрытием, до которого успех проекта определяется путем прохождения каждого критерия успеха,…
Успешная оценка проекта. Ключевые факторы и методы Завершение проекта является последним этапом проекта (Watt, 2014). После долгих усилий по созданию продукта или услуги для организации или клиента пришло время сосредоточиться на…
Ключевые факторы и оценка успешного проекта Проекты создаются для решения проблем или улучшения существующих процессов или продуктов. Каждая организация всегда ожидает успешного проекта в соответствии с ее первоначальным планом. Ниже приведены пункты,…
Ключевые аспекты успешной оценки проекта Ключи к оценке успеха проекта включают, помимо прочего, следующее: степень, в которой проекты достигли своих целей, качество их планов и показателей оценки, способность распространять результаты…
Выявление уроков из проектов для повышения их эффективности Оценка успеха проекта — это сложный процесс, который требует рассмотрения множества аспектов реализации проекта и результатов. Westland (2015) выделяет пять ключевых моментов, которые…
Извлечение уроков из проектов. Анализ и улучшение эффективности Процесс извлечения уроков включает в себя анализ и осмысление процесса выполнения проекта, выявление причин ошибок и областей, требующих улучшения для повышения эффективности…
Разбор управления программой Pfizer в области здравоохранения Программа Глобального партнерства в области здравоохранения Фонда Pfizer направлена ​​на поддержку инновационных проектов по борьбе с раком и табаком в различных регионах. Для оценки…
Оценка эффективности и результаты влияния успешных программ На каждом этапе управления проектом необходима оценка проекта, которая необходима для отслеживания всех критических аспектов проекта, связанных с затратами, задачами и временем на…
Роль международных партнерств в борьбе с раком и противодействии употреблению табака Программа Global Health Partnerships, инициированная Pfizer Inc. и Pfizer Foundation в период с 2008 по 2011 год, стала важным…
Оценка и завершение проекта. Сбор данных и постпроектный анализ Завершение проекта — завершающая стадия жизненного цикла проекта. Проект завершится, когда критерии приемлемости (результаты) будут соответствовать целям, а заинтересованные стороны будут удовлетворены…
Критерии успеха проекта. График, качество, стоимость и удовлетворенность заинтересованных сторон Оценка успеха проекта зависит от его графика, качества, стоимости, удовлетворенности заинтересованных сторон, удовлетворенности клиентов и удовлетворенности команды. Каждый из которых будет…
Критерии для определения успешности проекта Временная шкала. Ключевой аспект успеха проекта обычно заключается в том, следовали ли вы первоначальной временной шкале проекта. Пересмотр графика необходимо проводить в более формальной форме…
Фонд Pfizer и борьба против рака и табака в Азии и Африке Тематическое исследование, проведенное Стиллманом и соавт. (2014) подробно описывает программу Фонда Pfizer, которая поддержала тридцать одного (31) грантополучателя из…
Оценка проекта и процесс измерения его успеха и эффективности Оценка проекта – это процесс измерения успеха проекта, программы или портфеля. Это делается путем сбора данных о проекте и использования метода оценки,…
Измерение успешности проекта дает важную информацию об удовлетворенности клиентов Крайне важно отслеживать эффективность проекта, чтобы проектная группа могла следить за ходом выполнения и выявлять любые улучшения процесса. Измерение успешности проекта дает…
Создание инновационных проектов по борьбе с раком и табаком Программа Global Health Partnerships, поддерживаемая Pfizer Inc, направлена ​​на создание инновационных проектов по борьбе с раком и табаком в Азии и…
Оценка успеха проекта в рамках программы Глобального партнерства в области здравоохранения Программа Global Health Partnerships, возглавляемая Pfizer Inc. В период с 2008 по 2011 год, была направлена ​​на поддержку инновационных…
Программа глобального партнерства в области здравоохранения и управления проектами Pfizer Inc. и Фонд Pfizer реализовали инновационные инициативы по борьбе с раком и табаком в 46 странах с целью создания глобального…
Оценка успеха проектов по факторам Ключами к оценке успеха проекта обычно являются такие факторы, как достижение целей проекта, достижение контрольных точек, выполнение в рамках бюджета и графика, удовлетворенность заинтересованных сторон…
Ключевые уроки, извлеченные из программы Глобального партнерства в области здравоохранения Ключевые уроки, извлеченные из программы Глобального партнерства в области здравоохранения, которые затем могут быть преобразованы в оценку успеха проекта, включают…
Ключи к оценке успеха проекта и перспективы извлечения уроков Эффективная оценка проекта требует сочетания важнейших элементов, включая установление измеримых показателей, надежные методы сбора данных, четко определенную методологию оценки, тщательное планирование…
Количественные и качественные данные и успешное завершение проекта Каждому руководителю проекта важно знать, что есть ключи для оценки успеха любого проекта, а именно. Качество Качество является ключом к успеху любого…
Программа Global Health Partnerships по борьбе с раком и табаком В этой статье обсуждается заключительная стадия проекта, закрытие или завершение. Заключительный этап проекта сосредоточен на передаче окончательных результатов, передаче документации,…
Уроки Глобального партнерства Pfizer в области здравоохранения Вы можете оценить успех проекта, просмотрев следующие области: Проанализируйте объем проекта — определите результаты, которые были согласованы внутри команды в начале проекта. Для…
Программа глобального партнерства на примере Фонда Pfizer В этом обзоре будет рассмотрена статья «Улучшение успешного завершения проектов. Уроки, извлеченные из программы глобального партнерства в области здравоохранения». Стиллман и Спирс (2014)…
Споры и дискуссии о подходе Google к управлению временем и работе из дома В статье Брайана Бергштейна обсуждается система управления Google и идеи с бывшим генеральным директором Google Эриком Шмидтом…
Подход Google «20% свободного времени» Разрешение сотрудникам Google выделять 20% своего рабочего времени на индивидуальные занятия — это концепция, тесно связанная с изобретательностью и оригинальным мышлением. Обычно считается, что такой…
 Дискуссии о политике работы на дому и принципе 20% в Google Google — фантастический, творческий и амбициозный бизнес. один из лучших работодателей для сотрудников. Один из их методов мотивации сотрудников — позволить…
Споры об управлении временем и удаленной работе в Google Известная формула Google, позволяющая сотрудникам тратить 20% своего времени на все, что они хотят, стала важной частью их инновационной стратегии. Рассматривая применение…
Обсуждение стратегии Google и управления проектами  Каждый сотрудник любой организации осознает свои обязанности и то, что необходимо сделать для завершения проекта; поэтому постоянно говорить сотрудникам, что им делать, это демотивирует. Структурированное принятие…
Стратегия распределения рабочего времени в Google Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин создали культуру инноваций и непрерывного обучения. Это привело к разработке продуктов и услуг, находящихся в авангарде технологий, таких…
Подход Google к управлению. Система “20% времени” и споры о ней Принятие решений — это акт выбора из различных вариантов, часто предполагающий бездействие. В то время как управление подразумевает принятие…
Преимущества и недостатки в политике управления персоналом Google Что касается отсутствия структурированного процесса принятия решений, управляемого менеджером проекта, при применении подхода 20% времени, это может иметь как положительные, так и…
Споры о политике Google “20% времени”. Аргументы “за” и “против” В статье исполнительного директора Google Джонатана Розенберга спрашивали. «В компаниях, где норма прибыли невелика, может ли это быть непозволительной роскошью,…
Преимущества и недостатки инновационной политики Google Google, компания с оборотом в триллион долларов, хорошо известная своим творческим и инновационным подходом к рабочей среде, создала потрясающую рабочую культуру, предлагая революционные продукты…
Преимущества и недостатки подходов Google к управлению проектами и политике «20% времени Практика Google, позволяющая сотрудникам тратить 20% своего времени на личные проекты, была обусловлена ​​намерением высшего руководства генерировать инновации…
Политика 20% рабочего времени и культура работы в офисе Google В постоянно меняющемся ландшафте современного бизнеса Google стала лидером, известным своей смелостью, креативностью и завидной культурой работы. Его инновационные методы управления…
Важность структурированного принятия решений В кейсе Бергштейна (2014) показано, что одна из управленческих практик Google — предоставлять сотрудникам свободное время (20 %) для выполнения других проектов внутри организации. Эта тактика дает…
Влияние структурированного принятия решений на успешное управление проектами Управление проектом — это систематическая инициация, планирование, мониторинг и реализация временной работы или проекта различными заинтересованными сторонами для заказчика или владельца проекта…
Структурированное принятие решений как подход к эффективному управлению ресурсами Структурированное принятие решений — это подход к тщательному и организованному анализу решений по управлению природными ресурсами. Основанный на теории принятия решений…
Влияние политики Google на мотивацию и продуктивность сотрудников Менеджеры используют несколько стратегий для обеспечения эффективности команды на рабочем месте. Компании создают благоприятные условия для повышения мотивации к командной работе, что…
Влияние отсутствия структурированного процесса принятия решений Важно признать, что, хотя отсутствие структурированного процесса принятия решений может создавать риски с точки зрения стоимости, времени и качества, подход Google к работе в…
Преимущества и возможности политики Google для мотивации и повышения продуктивности Свобода действий, которую Google предоставляет своим сотрудникам, высвобождая 20 % своего рабочего времени на все, что они хотят (Бергштейн, 2014),…
Подход «20% времени» в Google. Влияние на принятие решений и мотивацию сотрудников Согласно (Ireland & Miller, 2004), принятие решений может быть процессом выбора между несколькими вариантами действий. Менеджмент, как правило, связан…
Влияние подхода Google на эффективность управления проектами Высвобождение 20% рабочего времени сотрудников для работы над чем угодно, что часто называют политикой «20% рабочего времени», действительно является хорошо известной частью культуры…
Ситуационные факторы и стратегические последствия подхода Google Основным атрибутом проекта является то, что он должен иметь компоненты целей SMART. Для достижения этих целей усилия должны быть направлены на реализацию важнейших стратегий,…
Дилемма проектного менеджмента в Google. Гибкость или структура Успешная формула Google, позволяющая 20 % рабочего времени сотрудников работать над чем угодно, способствовала творчеству, инновациям и удовлетворенности сотрудников (Martin, 2020). Однако при применении…
Подход 20% Google. За и Против Говорят, что формула Google, предусматривающая выделение 20% рабочего времени своих сотрудников для обработки всего, что они хотят, позволит работникам быть более творческими. (Д’Онфро, 2015). Этот подход…
Подход Google, основанный на 20% рабочем времени для своих проектов Деловой ландшафт быстро развивается; компании всех размеров постоянно ищут инновационные стратегии для стимулирования роста, стимулирования творчества и поддержания конкурентного преимущества. Одной из…
Политика 20% времени и ее применимость к управлению проектами Нет сомнений в том, что политика Google в отношении 20 % рабочего времени создала успешную среду и культуру, которые способствовали инновациям и…
Подход Google к организации управления проектами Google — одна из немногих технологических компаний, которая по-прежнему демонстрирует одни из самых высоких темпов роста в мире (Тран, 2017). Когда дело доходит до…
Влияние подхода “20% времени” на принятие решений в управлении проектами Принятие решений включает в себя выбор между различными вариантами, большинство из которых требуют бездействия. Несмотря на то, что управление включает…
Применение подхода Google “20% времени” к управлению проектами Google — новаторская, целеустремленная, великая корпорация. Одна из лучших корпораций для усилий. Один из их подходов к тому, чтобы вдохновить работников, заключается в том,…
Организационная культура Google и ее влияние на управление проектами. 20% времени и гибридная работа Организационная культура может иметь огромное влияние на продукты, услуги и процессы компании. Организационная культура относится к убеждениям…
Подход Google к “20% времени”. Влияние на эффективность работы и достижение целей проекта Подход, позволяющий сотрудникам тратить 20% своего времени на свои собственные проекты, известный как «20% времени», действительно был…
У руководителей Google есть идеи о том, как вести свой бизнес Формула успеха Google, позволяющая своим сотрудникам работать над второстепенными проектами 20% времени в дополнение к их основной повседневной работе,…
Организационная культура в управлении проектами. Ключевые аспекты и вызовы В проекте об организационной культуре и ее влиянии на производительность статья «Организационная культура. создание, измерение и консолидация для повышения производительности» представляет…
Повышения производительности в организационной культуре и управлении проектами Тематическое исследование организационной культуры. создание, изменение, измерение и консолидация для повышения производительности показывает, как организации создают, изменяют и укрепляют культуру с течением…
Как препятствия могут повлиять на менеджера проекта и команду Препятствия, перечисленные в прошлой статье, действительно создают серьезные проблемы для менеджера проекта, стремящегося привести свою команду в соответствие с целями проекта. Эти…
Преодоление препятствий при внедрении организационной культуры Хотя в прошлой статье прямо не упоминаются препятствия, с которыми сталкиваются менеджеры при внедрении изменений в организации, в ней обсуждается важность лидерства в формировании…
Организационная культура для менеджеров проектов Организационная культура включает в себя основные ценности, убеждения и кодексы практики, которые делают сообщество тем, чем оно является. Организационная культура может оказывать положительное влияние на конкурентное…
Организационная культура начинается с лидерства Организационная культура — это убеждения, ценности и взгляды компании, а также способы их реализации для изменения поведения сотрудников (BDC, 2023). Когда дело доходит до создания культуры…
Организационная культура и разнообразие. Вызовы и возможности Организационная культура является важным аспектом любой организации, она создает платформу, на которой каждый сотрудник верит и поддерживает ценности, которыми определяется организация. Культура — сложная…
Преодоление культурного сопротивления изменениям для менеджеров проектов Сопротивление изменениям является общей чертой, наблюдаемой у взрослых мужчин и женщин. Внедрение изменений в организации часто бросает вызов установленным нормам, а рутина создает…
Понимание и управление для успешных изменений организационной культуры Организационная культура является фундаментальным аспектом любой успешной организации. Он определяет, как сотрудники ведут себя, взаимодействуют и принимают решения, в конечном итоге влияя…
Повышение эффективности организационной культуры Организационная культура относится к общим убеждениям, ценностям, нормам, отношениям и поведению, которые характеризуют организацию (Watkins, 2014). Это социальная структура, которая объединяет сотрудников и направляет их поведение на…
Успешная реализация проекта. Понимание и преодоление культурных различий Четыре группы культурных проблем можно разделить на категории: ценности, герои, обряды и ритуалы и культурные сети. Эти препятствия могут быть применимы к менеджерам…
Преодоление культурных различий и сопротивление изменениям в проектном менеджменте Масштабная трансформация в организации невозможна, если не изменится стратегическое мышление сотрудников. Есть много проблем, которые необходимо преодолеть, пытаясь осуществить заметные изменения в…
Преодоление препятствий и реагирование на культурные различия Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры при реализации масштабных изменений в организации, действительно имеют отношение к менеджерам проектов, пытающимся согласовать свои команды. Сопротивление изменениям…
Преодоление препятствий на пути к успешной реализации проекта При рассмотрении того, относятся ли препятствия, обсуждаемые в статье, к руководителю проекта и к его команде, можно быть уверенными, что они окажут…
Стратегии управления изменениями на примере Одна из основных проблем, с которой столкнулись директора, — как эффективно применять изменения на заводе. Это потому, что изменения бесконечны, они происходят в любое время из-за…
Преодоление препятствий для изменений в корпоративной культуре В статье анализируются четыре типичных препятствия, с которыми сталкивается менеджер при попытке осуществить масштабные изменения в организации. Культура организации рассматривается как невидимая глазу…
Адаптация сотрудников к изменениям. Преодоление культурных барьеров Сотрудники являются самым ценным активом компании, поэтому очень важно помогать им при любых переходах. Сотрудники более эффективно адаптируются к своей рабочей среде, когда характеристики…
<