Трансформационное и транзакционное лидерство в ТНК 

В этой статье будет рассмотрена статья Одумеру и Ифеани (2013) под названием «Теории трансформационного и транзакционного лидерства: данные в литературе». Эта статья углубляется в контрастирующие аспекты теорий трансформационного и транзакционного лидерства, исследуя их доказательства в существующей литературе. Ниже будет проведен анализ этих теорий, проведены сравнения между ними. Кроме того, будет изучен вопрос о том, может ли лидер воплощать оба стиля и могут ли они дополнять друг друга. Для оценки эффективности такого подхода будут рассмотрены реальные примеры лидеров, использующих как трансформационный, так и транзакционный стили.

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство фокусируется на вдохновении и мотивации последователей для достижения выдающихся результатов. Лидеры, использующие этот стиль, часто демонстрируют харизму, интеллектуальную стимуляцию, индивидуальный подход и вдохновляющую мотивацию. Басс и Аволио (1993) предполагают, что трансформационные лидеры создают общее видение, поощряют инновации и способствуют формированию позитивной организационной культуры. Пример трансформационного лидерства можно увидеть у Стива Джобса (Mumford & Fried, 2014), который благодаря своему дальновидному подходу превратил Apple в инновационную и влиятельную технологическую компанию.

Транзакционное лидерство

Напротив, транзакционное лидерство основано на системе вознаграждений и наказаний для мотивации последователей. Лидеры, использующие этот стиль, подчеркивают обмен ресурсами, установление четких ожиданий, а также вознаграждение или дисциплинирование в зависимости от результатов работы. Согласно Бассу и Аволио (1993), транзакционные лидеры используют условное подкрепление и управление в порядке исключения. Пример транзакционного лидерства можно наблюдать у Джека Уэлча (Grant et al., 2011), бывшего генерального директора General Electric, который внедрил стимулирование, основанное на результатах, и строгую оценку эффективности для достижения организационного успеха.

Сравнение трансформационных и транзакционных теорий

Теории трансформационного и транзакционного лидерства часто представляются противопоставленными, подчеркивая их различные подходы к мотивации и влиянию на последователей (Schuh et al., 2013). В то время как трансформационное лидерство фокусируется на вдохновении и видении, транзакционное лидерство больше озабочено практическими аспектами выполнения задач и оценки эффективности. Однако исследования Джаджа и Пикколо (2004) показывают, что эти два стиля не являются взаимоисключающими, и лидеры могут демонстрировать как трансформационное, так и транзакционное поведение в зависимости от контекста.

Метаанализ Джаджа и Пикколо (2004) показывает, что лидеры могут эффективно использовать как трансформационное, так и транзакционное поведение, создавая двойной стиль лидерства, известный как трансформационно-транзакционное лидерство. Этот подход предполагает смешение аспектов обоих стилей, чтобы использовать мотивационные и целеполагающие сильные стороны транзакционного лидерства, а также способствовать вдохновению и видению, как это видно в трансформационном лидерстве. Это говорит о том, что лидерам не обязательно строго придерживаться одного стиля, они могут интегрировать элементы обеих теорий для достижения оптимальных результатов.

Взаимодополняемость трансформационного и транзакционного стилей

Взаимодополняющая природа трансформационного и транзакционного стилей заключается в их способности решать различные аспекты организационного функционирования. Исследования Аволио и др. (1999) предполагает, что сочетание трансформационных и транзакционных элементов может привести к повышению эффективности работы организации. Например, трансформационный лидер может вдохновлять сотрудников убедительным видением, в то время как транзакционный лидер обеспечивает выполнение задач посредством системы вознаграждений и последствий. Такой комбинированный подход обеспечивает более комплексную стратегию лидерства, учитывающую как эмоциональные, так и практические потребности организации.

Реальные примеры лидеров, объединяющих оба стиля

Реальных примеров того, как лидеры успешно интегрируют трансформационный и транзакционный стили, предостаточно. Индру Нуйи, бывшего генерального директора PepsiCo, часто называют лидером, который эффективно сбалансировал оба подхода (Dove, 2021). Нуйи продемонстрировал трансформационное лидерство, способствуя инновациям и продвигая общее видение будущего компании. В то же время ее транзакционное лидерство было очевидно при внедрении стратегических показателей эффективности и мер подотчетности, обеспечивая финансовый успех организации.

Стиль руководства Нуйи является примером эффективности интеграции трансформационных и транзакционных элементов. Объединив дальновидное лидерство с акцентом на производительность и подотчетность, она создала динамичный подход к лидерству, который нашел отклик у разнообразного персонала PepsiCo и способствовал устойчивому успеху компании.

В заключение отметим, что дихотомия между теориями трансформационного и транзакционного лидерства не так жестка, как это часто изображают. Лидеры могут эффективно интегрировать оба стиля, создавая синергетический подход, учитывающий эмоциональные и практические аспекты организационного лидерства. Данные литературы, а также примеры из реальной жизни показывают, что сбалансированное сочетание трансформационных и транзакционных элементов может привести к повышению эффективности работы организации и вовлеченности сотрудников. Таким образом, лидерство не должно ограничиваться каким-то одним стилем, а должно быть адаптивным и контекстно-зависимым, опираясь на сильные стороны как трансформационной, так и транзакционной теорий.

Ссылки

Аволио, Б.Дж., Басс, Б.М., и Юнг, Д.И (1999). Пересмотр компонентов трансформационного и транзакционного лидерства с использованием многофакторного лидерства. Журнал профессиональной и организационной психологии,72 (4), 441–462. https://doi.org/10.1348/096317999166789

Басс, Б.М., и Аволио, Б.Дж (1993). Трансформационное лидерство и организационная культура. Ежеквартальный журнал государственного управления,17 (1), 112–121.

Дав, Т (2021). Стать лидером, который меняет ситуацию. Журнал «Цветные женщины» группы Career Communications Group,21 (1), 34–35.

Грант А.М., Джино Ф. и Хофманн Д.А (2011). Изменение преимущества экстравертного лидерства. роль проактивности сотрудников. Журнал Академии менеджмента,54 (3), 528–550. https://doi.org/10.5465/amj.2011.61968043

Судья, Т.А., и Пикколо, РФ (2004 г.). Трансформационное и транзакционное лидерство. метааналитический тест их относительной обоснованности. Журнал прикладной психологии,89 (5), 755–768. https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755

Мамфорд, доктор медицинских наук, и Фрид, Ю (2014). Дать им то, что они хотят, или дать им то, что им нужно? Идеология в изучении лидерства. Модели лидерства. Журнал организационного поведения,35 (5), 622–634. https://doi.org/10.1002/job.1921

Одумеру Дж. и Ифеани Г (2013). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса,2 (2).

Шу, С.К., Чжан, С.-А., и Тянь, П (2013). К добру или к злу? Интерактивные эффекты трансформационного лидерства с моральным и авторитарным лидерским поведением. Журнал деловой этики,116 (3), 629–640. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1486-0