Сопровождение проекта на промышленных предприятиях
Для каждой компании, поставившей перед собой вопрос о реализации нового проекта, будь это введение инновационных технологий по производству продукции или реструктуризация административного аппарата, встает вопрос о сопровождении проекта.
Сопровождение – ответственно мероприятия, цель которого – заключается в минимизации затрат на реализацию проекта и снижения рисков возникновения нештатных ситуация во время решения определенных задач.
Любой проект на промышленном предприятии, связанный с обновлением технической части производственного процесса, берет свое начало с одобрения инвестиционной программы и заканчивается запуском нового оборудования для выпуска определенной продукции.
Все вопросы, касающиеся этапа тестирования нового оборудования, его закупкой и доставкой, а также контрактацией, отдаются для решения техническим специалистам; многие руководители не обращают на эти вопросы должного внимания или не хотят обращать внимание. И этим они совершают большую ошибку. В результате отсутствия у подчиненных определенных навыков и знаний, возникают ситуации, когда приобретенное оборудование не соответствует изначально заявленным требованиям, качество выпускаемой продукции ниже запланированного, эффективность работы падает, что приводит к дополнительным финансовым затратам и простою оборудования.
Поэтапное сопровождение проектов – ключ к успеху реализации любого проекта.
Во время сопровождения решается следующий перечень задач:
- Утверждаются технические характеристики закупаемого оборудования;
- Разрабатывается план по внедрению нового оборудования в производственный процесс, уточняются места, очередь, связи между оборудованием и пр.;
- Поиск практических решений, уже реализованных в других предприятиях; анализ эффективности выбранной методики, подбор менее затратной с сохранением необходимого уровня эффективности;
- Проверка производителя и поставщика на «добросовестность», анализ его клиентов, бизнеса и т.д.;
- Сопровождение проекта на этапе подписания договора, обсуждение сроков доставки и пр.;
- Мониторинг деятельности производителя оборудования в соответствии с требованиями, указанными в договоре;
- Разработка технического задания для тестовой продукции; проверка качества тестовой продукции;
- Приемка оборудования, привлечение независимых экспертов для фиксации приемки;
- Выполнение пуско-наладочных работ, этап сдачи оборудования на основе выполненных работ по изготовления тестовой продукции;
- Мониторинг работ по вводу оборудования в массовое производство;
- Разработка технической документации по использованию нового оборудования, описание необходимых процессов с указанием всех существующих опций и пр.;
- Контроль за эффективностью выпуска продукции в течение определенного времени, оговоренного в договоре.
GANT BPM – один из лидеров среди компаний, оказывающих услуги по сопровождению проектов в различных отраслях предпринимательской деятельности: от небольших IT-организаций до крупных промышленных корпораций.
Большой опыт взаимоотношений с заказчиками разного уровня позволяет сотрудниками GANT BPM, основываясь на прогнозах развития той или иной области рынка, а также его трендах, разрабатывать эффективные решения для достижения конечной цели.
Консалтинговые услуги
