Стратегии лидерства для успешного управления изменениями

Задача лидеров реагировать на радикальные изменения представляет собой модель стилей лидерства, подходящую для каждого этапа процесса изменений. Опрос стилей лидерства помогает лидерам определить свои способности и исследует, как можно устранить ограничения индивидуального и группового стиля лидерства для успешной реализации радикальных изменений. Лидеры в быстро меняющемся современном мире должны осуществить радикальные изменения, а это означает, что они должны произойти быстро и изменить основы социальных структур и организационных процедур. Из-за этого лидерам пришлось принять или разработать определенные авторитетные, рациональные, вдохновляющие и поддерживающие подходы, чтобы добиться эффективного радикального изменения (Reardon et al., 1998).

Роль лидера в планировании и реализации изменений

Согласно Рирдону и др. (1998), пять этапов радикальных изменений, которые приводят к эффективному и успешному выполнению задач, основаны на этих четырех подходах. Процесс радикальных стадий начинается с планирования, обеспечения возможности, запуска, катализирования и заканчивается последней стадией, называемой поддержанием.

Планирование

Планирование включает в себя сбор данных, объединение ресурсов и разработку планов управления изменениями. Оно включает в себя рациональный и мотивирующий подходы. В то время как вдохновляющие лидеры порождают идеи для инновационных программ, логические лидеры взвешивают преимущества и недостатки различных стратегий.

Обеспечение возможностей

На этапе обеспечения лидеры объясняют заинтересованным сторонам план и убеждают их, что их вклад будет определять выбранный курс. Расширение прав и возможностей сотрудников помогает подготовить их к изменениям. Существует три эффективных стиля. полезный, мотивирующий и логический. Вдохновляющий стиль способствует откровенному общению, логический стиль помогает в разработке схем объяснения изменений, а поддерживающий стиль предлагает помощь сотрудникам.

Запуск

Команда может время от времени отклоняться от своих целей во время затяжного и утомительного этапа запуска, когда ничего не получается, несмотря на долгие часы.

Катализация

На этом этапе лидер группы действует как катализатор, используя вдохновляющий стиль, чтобы разжечь энтузиазм команды и поддержать ее, поскольку они мотивируют друг друга.

Поддержание

На последнем этапе изменений лидеры используют логичный, вдохновляющий и поддерживающий стиль, постоянно оценивая изменения, чтобы гарантировать, что они идут по намеченному курсу и имеют постоянный источник энергии.

Как лидеры мотивируют и поддерживают команду на каждом этапе

В некоммерческом секторе большинство изменений хорошо спланированы и реализованы, но каталитическая стадия, когда рабочая команда имеет тенденцию становиться крайне демотивированной и обесточенной во время работы, останавливает значительный прогресс. Менеджер среднего звена должен следить за тем, чтобы в команде был здоровый баланс между работой и личной жизнью и чтобы они не были перегружены работой, что было распространенной проблемой на работе. Команда регулярно проводит индивидуальное наблюдение, а также время от времени награждаем каждого сотрудника за усердную работу, а сотрудники могут время от времени организовывать мероприятия по повышению благополучия персонала. Лидеру необходимо стимулировать энергию и создать стимулы для хорошей работы команды, помогая им в работе и сохраняя их расслабленность.