Анализ миссии NIKE

Анализ миссии NIKE

В этой статье будет обсуждение видения и заявлений о миссии NIKE, Inc. (далее именуемой NIKE) в качестве примера. NIKE — американская компания, занимающаяся проектированием, производством и продажей обуви, одежды, оборудования и услуг (NIKE, Inc. n.d.).

Компании сообщают «Кто мы?» через заявление о миссии, объясняющее, почему компания существует и какова ее роль в обществе (Kenny, 2020). И они также сообщают «Куда мы идем?» через заявление о видении, которое описывает цели их бизнеса (Kenny, 2020). Видение более конкретно, чем миссия, и это может быть инструментом для поощрения сотрудников к работе над достижением целей.

Миссия NIKE

На веб-сайте NIKE есть два утверждения, которые могут быть восприняты как миссия. Один из них говорит: «Принесите вдохновение и инновации каждому спортсмену* в мире (* Если у вас есть тело, вы спортсмен)» в качестве своей миссии (NIKE: Our Mission, n.d.). Миссия фокусируется на своих продуктах и услугах. Другой, называемый «Кто мы есть», говорит: «С глобальным присутствием, культурой инноваций и менталитетом команды, мы принимаем меры для создания будущего постоянного прогресса для спортсменов, спорта и нашего мира» (NIKE: Company, n.d.). Это имеет более широкое значение, которое включает в себя ответственность компании перед обществом.

Видение NIKE

На странице NIKE «Наша миссия» также есть сообщение, в котором говорится: «Мы выступаем за постоянный прогресс спортсменов и спорта, принимая меры, чтобы помочь спортсменам реализовать свой потенциал. Каждая работа в NIKE, Inc. основана на командном мышлении, культивируя культуру инноваций и общую цель оставить непреходящее влияние» (NIKE: Our Mission, n.d.). Мы можем сказать, что это видение NIKE, потому что оно конкретно описывает свои цели и пытается поделиться своим стремлением с сотрудниками. Было бы эффективно воспитывать хорошее отношение и поведение сотрудников.

Цель NIKE

Генеральный директор Джон Донахью говорит: «Цель NIKE — объединить мир через спорт, чтобы создать здоровую планету, активные сообщества и равные условия для всех (NIKE Global Impact, 2020).

Тройной итог NIKE

Далее будет использован метод тройной нижней линии для оценки эффективности организации. Основное внимание уделяется аспекту корпоративной социальной ответственности вместе с финансовыми показателями (Kenton, 2022). Тройной итог имеет три показателя: люди, планета и прибыль.

Аспект «людей» оценивает, насколько компания заботится о своем труде, включая сотрудников и других лиц, которые участвуют в ее бизнесе, а также сообщество, где она ведет бизнес. NIKE посвятила себя снятию барьеров и расширению возможностей для девочек заниматься спортом. Она также поддерживает физическое воспитание в местных школах. Компания поощряет своих сотрудников реализовать свой потенциал в полной мере, предлагая им обильные преимущества (NIKE Global Impact, 2020). Он принял меры против принудительного труда в странах, где они передают свою продукцию на аутсорсинг. Благодаря этим действиям потребители поймут, что компания очень заботится о «людях».

Аспект «планеты» видит, как компания предпринимает действия по защите окружающей среды. NIKE поставила перед собой цель использовать 100% возобновляемую энергию на своих объектах к 2025 году и уже достигла ее в североамериканском регионе (NIKE Global Impact, 2020). Он выпускает новую обувь, которая производится таким образом, чтобы значительно сократить выбросы CO2 и может быть полностью отделена для переработки и повторного использования (Verry, 2022). Эти мероприятия создадут значительное положительное впечатление о компании.

В аспекте «прибыли» валовая прибыль NIKE продолжала расти, за исключением 2020 финансового года на вспышке COVID-19. Деятельность компании, упомянутая выше, могла быть реализована, потому что она может эффективно инвестировать часть своей прибыли в деятельность.

Деятельность NIKE для трех P осуществляется эффективно на основе ее миссии, видения и целей и поддерживается на высоком уровне, что создает сильное конкурентное преимущество для компании.

Изменение формулировки заявления

Есть два утверждения, которые считаются миссией. Компании лучше интегрировать их в один, чтобы сделать его более явным. Ниже приводится предложение:

«Мы являемся компанией с командным менталитетом, который создает инновационное будущее для всех спортсменов, людей и нашего мира».

Ссылки

Элкингтон, Д. (2013). Что такое тройной итог? https://bstrategyhub.com/what-is-triple-bottom-line-tbl-explained-with-examples-the-future-benchmark/

Кеннеди, Р. (2020). Стратегическое управление. Вирджиния Тек Паблишинг. https://vtechworks.lib.vt.edu/handle/10919/99282

Кентон, У. (2022, 9 сентября). Тройной итог. Инвестопедия. https://www.investopedia.com/terms/t/triple-bottom-line.asp

NIKE: Компания (n.d.). Добро пожаловать в nike, Inc. https://about.nike.com/en/company

NIKE: Наша миссия (n.d.). https://about.nike.com/en

NIKE, Inc. (n.d.). Википедия. https://en.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc.

Отчет NIKE о глобальном влиянии и КСО. (2020, 13 октября). Журнал КСО. https://thecsrjournal.in/nike-global-impact-csr-report-81-million-community-development/

Валовая прибыль Nike во всем мире с 2014 по 2022 финансовый год. (2022). Статиста. https://www.statista.com/statistics/1002883/gross-profit-of-nike-worldwide/

Верри,. (2022, 27 апреля). Внутри путешествия Nike в круговой дизайн с кроссовками ISPA Link и Link Axis, сделанными для разборки. ФН. https://footwearnews.com/2022/business/sustainability/nike-circular-design-sustainable-sneakers-ispa-link-axis-1203279472/

Предыдущая запись
Анализ миссии Zara
Следующая запись
Анализ бренда Patagonia

4 комментария. Оставить новый

  • Отличная статья! Мне очень нравится, как вы указываете, что историческая прибыльность Nike (за исключением 2020 года из-за пандемии) позволила ей инвестировать избыточные ресурсы в аспекты «Людей и планеты» деятельности компании Triple Bottom Line (TBL). Очень проницательное наблюдение! Кроме того, ваша переформулировка миссии Nike мастерски отражает компоненты TBL, а также объединяет две путаные версии миссии компании. Кроме того, вы научили меня чему-то новому: я понятия не имел, что «NIKE» был во всех прописных буквах, но я проверил, и вы правы! Один вопрос, чтобы оспорить ваши предположения: каким образом Включение Nike TBL в свои стратегические заявления «создает сильное конкурентное преимущество для компании»? То есть, как включение факторов, отличных от profit, улучшает конкурентное преимущество Nike?

    Ответить
    • Спасибо за ваш комментарий. Ваш вопрос дает возможность задуматься над темой глубже. Поскольку у NIKE есть конкуренты в своей области бизнеса, им необходимо поддерживать конкурентное преимущество, чтобы сделать свой бизнес устойчивым. Создание большей экономической ценности приводит к более сильному конкурентному преимуществу.

      Можно сказать, что экономическая ценность, или готовность потребителей платить за продукт, во многом зависит от того, как потребители оценивают аспекты «планеты» и «людей» в дополнение к «прибыли» компании. Хотя деятельности NIKE, посвященной планете и людям, пока будет недостаточно, ее миссия и видение ясно обещают, что они продолжат фокусироваться на них, что будет способствовать лояльности потребителей и в конечном итоге создаст устойчивое конкурентное преимущество.

      Ответить
  • Большое спасибо за то, что поделились, мне понравилось читать вашу статью. По вашему мнению, действительно ли цели так же важны для компании, как видение и миссия?

    Ответить
    • Спасибо за ваш комментарий и вопрос. Цели имеют разные характеры и роли от видения и миссии. Поскольку цели являются воплощением миссии и видения, они должны быть конкретными в количественном и качественном отношении. В то время как миссия и видение являются более концептуальными и напрямую влияют на отношение заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и акционеров.

      Ответить

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.