Интеграция трансформационного и транзакционного лидерства для достижения организационных целей

Большинство людей думают о лидерстве как о человеке, который перемещает организацию или даже страну в «землю обетованную» своей харизмой и различными мотивационными речами и действиями. Примеры такого рода сценариев трансформационного лидерства, согласно нашему руководству для чтения, можно увидеть в книге Джона Ф. Кеннеди «Лидерство», когда он продвигал космическую программу Соединенных Штатов по достижению Луны, а также в книге Бетти Уильямс, которая сыграла важную роль в прекращении насилия в своей стране, организовав Сообщество мирных людей, хотя она была всего лишь матерью в Северной Ирландии. С другой стороны, некоторые лидеры помогают поддерживать бесперебойную работу организации, обеспечивая соблюдение политик и процедур. Они делают это, создавая политику вознаграждения и наказания, которая вознаграждает сотрудников, которые придерживаются ценностей организации, и наказывает тех, кто не соблюдает. Такой тип лидерства называется транзакционным лидерством

Сравнение транзакционного и трансформационного лидерства

Трансформационные лидеры обладают способностью мотивировать последователей прилагать дополнительные усилия для достижения групповых целей (Одумеру и Ифеани, 2013). Трансформационный лидер прилагает все усилия, чтобы лучше узнать своих последователей, и ведет вдохновляющий образ жизни, который становится для них образцом для подражания. Познакомившись с ними, он может поручить каждому задачу, соразмерную его способностям (Одумеру и Ифеани, 2013). С другой стороны, транзакционные лидеры заботятся не о людях, а о целях организации, и поэтому используют систему вознаграждений и наказаний, чтобы заставить последователей соответствовать целям организации (Одумеру и Ифеани, 2013). Кларк (2015) перечислил характеристики трансформационного лидерства по харизме, вдохновляющей мотивации, интеллектуальной стимуляции и индивидуальному вниманию, а также перечислил характеристики транзакционного лидерства как ориентированные на вознаграждение, конструктивные транзакции, управление по исключениям и корректирующие транзакции.

Как эти два стиля лидерства дополняют друг друга

В качестве примера можно привести лидера в начинающей компании, занимающейся интернет-обеспечением. Он использовал трансформационный и транзакционный подход к лидерству. Это потому, что он был просто образцом для подражания во всех смыслах. Он практиковал то, что проповедовал, и был способен мотивировать работать даже тогда, когда сотрудникам не платили зарплату по три месяца. Он настолько хорошо изложил цели компании, что сотрудниками не пришлось читать дополнительную литературу, чтобы общаться с клиентами, осуществлять продажи и завоевывать лояльных клиентов. Сотрудники видели большое будущее этого бизнеса, и он был в этом очень уверен, в сочетании с его исключительным знанием бизнеса, которое заставляло каждого клиента хотеть подписаться на услугу после разговора с ним, за исключением обстоятельств, находящихся вне их контроля. Каким бы хорошим, мотивирующим и заботливым он ни был, он также был очень деловым в своем лидерском подходе. Он не терпел опозданий и наказывал за это разными способами, включая удержание зарплаты. Он также вознаграждал и продвигал по службе сотрудников, которые продемонстрировали отличную трудовую этику и знание работы, повторяя то, чему их учили, и делая все возможное. Это работало хорошо, поскольку сотрудники всегда стремились к вознаграждению.

Заключение

Трансформационные лидеры – это те, кто вдохновляет своих последователей делать все возможное для достижения целей организации посредством своего образа жизни, вдохновляющих слов и построения отношений и связей со своими подчиненными. С другой стороны, транзакционные лидеры — это те, кто использует стили вознаграждения и наказания, чтобы заставить подчиненных работать и достигать организационных целей. Трансформационный лидер также может быть транзакционным лидером. Примером может служить лидер, который является трансформационным и в то же время транзакционным, и этот стиль руководства очень эффективным.

Ссылки

Кларк Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство.

Одумеру и Ифеани (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международный обзор исследований в области менеджмента и бизнеса.