Адаптация стилей лидерства в теории непредвиденных обстоятельств Фидлера

Согласно Фидлеру, теория непредвиденных обстоятельств — это разновидность поведенческой теории, представленная (Рассел, 2011). В своей книге «Теории и стиль лидерства. переходный подход» Рассел также определил лидерство в теории непредвиденных обстоятельств как зависимость от ситуации, в которой находится лидер. Теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств утверждает, что не существует единственного правильного способа руководства, поскольку внутренние и внешние факторы окружающей среды требуют от лидера адаптации к этой конкретной ситуации. Это не может быть более распространенным «в ситуации, когда лидер очень успешен в конкретной организации, но при переводе в другую организацию лидер терпит неудачу. Лидер не изменился, а скорее изменилась среда, динамика и люди внутри организации» (Рассел, 2011).

Принципы теории непредвиденных обстоятельств и их практическое применение

Лидерство зависит от ситуации, в которой находится лидер. Модели участия в принятии решений Врума, Йеттона и Джаго подробно описаны, а их работа обеспечивает основу для определения трех различных способов, которыми ситуационные или контекстуальные переменные имеют отношение к как исследования, так и практика лидерства (Врум и Джаго, 2007)

Мы следуем традиции, называя эти теории теориями непредвиденных обстоятельств. Эмпирически теории непредвиденных обстоятельств направляют исследования типов людей и поведения, которые эффективны в различных ситуациях, и эта разница в результатах предполагает теорию непредвиденных обстоятельств, в которой эффективность взаимодействия зависит от конкретных ситуационных переменных. Это по данным (Фромм и Яго, 2007).

Примеры из практики использования теории непредвиденных обстоятельств

По мнению Фидлера, чтобы лидер был успешным, он должен иметь прочные отношения с членами команды и быть мастером в распределении поощрений и наказаний. Эта теория подходит для команд, которым необходим точный контроль, а это означает, что участники должны точно выполнять приказы.

Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера исходит из того, что эффективное лидерство зависит не только от стиля, который использует лидер, но и от контроля над ситуацией. Для достижения успеха также должны быть прочные отношения между лидером и членами. Теория непредвиденных обстоятельств Фидлера подходит только для ситуаций, когда группы находятся под пристальным наблюдением и не зависят от команды (Жаклинпика, 2015).

Некоторые люди очень хорошо работают в командах. В частности, с командами, завоевавшими доверие своих участников и уже некоторое время работающими вместе. Одни и те же люди могут иметь тенденцию достигать меньших результатов при индивидуальном назначении задач или при переходе в другие команды, и именно это произошло с некоторыми после перехода из организации, в которой они работали, в другие организации и присоединения к новым командам. Некоторые люди также проявляют творческий подход и инициативу, когда выполняют определенные задачи, например, работают в сфере неформального образования или финансового управления.

Ссылки

Жаклинпика (2015, 9 января). Теория непредвиденных обстоятельств объясняет. Что такое теория непредвиденных обстоятельств. Университет.

Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. Переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.

Врум, В.Х., и Джаго, АГ (2007). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог, 62 (1), 17.