Стили лидерства на пяти этапах радикальных перемен
Пять стадий радикальных перемен обычно включают отрицание, сопротивление, исследование, приверженность и консолидацию. Эффективные лидеры адаптируют свои стили лидерства для решения уникальных задач и динамики на каждом этапе. Рирдон, эл (1998) определил:
- Подход к лидерству на стадии отрицания. Трансформационное лидерство может быть эффективным на стадии отрицания. Лидеры должны представить убедительное видение перемен, подчеркивая необходимость адаптации и открыто решая проблемы.
- Подход к лидерству на стадии сопротивления. Во время сопротивления решающее значение приобретает участие в руководстве. Руководителям необходимо вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, сочувственно решать проблемы и укреплять доверие.
- Подход к лидерству на этапе разведки. Стиль лидерства, основанный на принципах невмешательства, может оказаться полезным во время разведки. Лидеры должны поощрять инновации, творчество и экспериментирование, предоставляя членам команды свободу вносить идеи.
- Подход к лидерству на стадии принятия обязательств. Транзакционное лидерство эффективно на этапе принятия обязательств. Четкие ожидания, вознаграждения и последствия помогают укрепить приверженность к изменениям среди членов команды.
- Подход к лидерству на этапе консолидации. Трансформационное лидерство вновь вводится во время консолидации. Лидеры отмечают успехи, вдохновляют на постоянное совершенствование и способствуют развитию культуры постоянной адаптации.
Анализ эффективности лидерских подходов в водном секторе
В водном секторе путь через этапы перемен часто начинается с признания необходимости в устойчивых методах управления водными ресурсами. Это первоначальное признание вызывает ряд реакций: от скептицизма до откровенного сопротивления со стороны заинтересованных сторон, привыкших к традиционным методам. По мере того, как отрасль переходит на стадию геологоразведки, перед лидерами стоит задача исследовать и внедрять инновационные технологии сохранения и очистки воды.
По словам Джонсона и Уильямса (2019), этот этап требует трансформационного стиля руководства, вдохновляющего команды на изучение новых идей и развития культуры экспериментирования. необходимые ресурсы. Этап реализации, когда резина встречается с дорогой, требует транзакционного лидерского подхода. Лидеры должны отслеживать прогресс, оперативно решать проблемы и обеспечивать эффективное выполнение задач. Этот этап часто предполагает преодоление препятствий на пути интеграции новых технологий и практик в существующую инфраструктуру (Смит, 2020).
Наконец, по мере того, как методы устойчивого водоснабжения становятся институционализированными, лидерам необходимо принять стиль руководства «слуга». Это влечет за собой включение этих практик в политику и правила, одновременно воспитывая культуру постоянного улучшения управления водными ресурсами. На этапе институционализации подчеркивается долгосрочная приверженность изменениям, когда лидеры отдают приоритет благополучию своих команд и культивируют чувство общности.
Внедрение «умной» системы водоснабжения
В ответ на необходимость трансформационных изменений в водном секторе лидер инициировал внедрение «умной» системы водоснабжения. На этапе исследования лидер продемонстрировал преобразующий стиль руководства, вдохновляя команду на внедрение инновационных технологий и формируя культуру экспериментирования. Этапы принятия обязательств и реализации потребовали перехода к транзакционному лидерству, решению технических проблем и обеспечению поддержки заинтересованных сторон.
Эффективность была очевидна в получении поддержки со стороны заинтересованных сторон и успешном решении проблем реализации. Адаптивность лидера и его навыки решения проблем сыграли решающую роль в преодолении препятствий. Этот опыт подчеркнул важность адаптивности и четкой коммуникации на протяжении всего процесса изменений (Отчет об инициативе «Умная вода», 2022 г.). Более того, лидер признал важность вовлечения и получения приверженности заинтересованных сторон, что необходимо для успеха и устойчивости разрушительных изменений в водном секторе.
Ссылки
Джонсон, М., и Уильямс, Р (2019). «Лидерство через изменения в водном секторе». Управление водными ресурсами сегодня, 15(2), 45-62.
Рирдон, К.К., Рирдон К.Дж. и Роу, Эй.Дж (1998). Стили лидерства для пяти этапов радикальных перемен. Acquisition Review Quarterly, 129–146. Загрузите стр.
Смит, А (2020). «Умные водные сети. революция в управлении водными ресурсами». Журнал водных технологий, 25 (3), 112–130.
Отчет об инициативе «Умная вода» (2022). Инновационный совет водного сектора.
