Формирование устойчивой рабочей среды через баланс между работой и личной жизнью

Поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью имеет первостепенное значение для создания позитивной рабочей среды. Концепция баланса между работой и личной жизнью предполагает эффективное управление своими профессиональными обязанностями и личной жизнью. Эта практика играет жизненно важную роль в снижении стресса на рабочем месте и предотвращении выгорания сотрудников, которое в противном случае может привести к снижению производительности и оказать неблагоприятное воздействие на организацию (Kohll, 2018).

Преимущества принятия политики баланса между работой и личной жизнью

Преимущества реализации политики баланса между работой и личной жизнью распространяются не только на благосостояние работников, но и на работодателей. Льготы для сотрудников могут включать, помимо прочего:

Снижение уровня стресса, испытываемого на рабочем месте.

• Повышение удовлетворенности работой.
• Обеспечение чувства безопасности на рабочем месте.
• Улучшение физического и психического здоровья сотрудников.
• Повышение общего благосостояния и лояльности сотрудников.

С другой стороны, преимущества для работодателей могут включать, помимо прочего

• Повышение мотивации и производительности сотрудников.
• Повышение удержания сотрудников и снижение затрат на подбор персонала.
• Создание положительного имиджа и бренда организации.
• Повышение удовлетворенности клиентов (Ядав и Рани, 2015).

Выгода Организации от растущей боли от реализации этой политики

В дополнение к преимуществам, упомянутым ранее, принятие и внедрение подхода, основанного на балансе между работой и личной жизнью, может предоставить организациям различные выгодные преимущества, в том числе:

• Увеличение прибыли за счет сокращения прогулов и снижения текучести кадров, что приводит к повышению производительности и экономии затрат.
• Повышение вовлеченности сотрудников, что может привести к повышению уровня приверженности, преданности делу и дискреционных усилий со стороны сотрудников.
• Создание положительной репутации работодателя, который ценит баланс между работой и личной жизнью, привлечение лучших специалистов и повышение имиджа организации.
• Повышение морального духа сотрудников, создание позитивной и благоприятной рабочей среды, способствующей удовлетворенности работой и благополучию сотрудников.

Отдавая приоритет балансу между работой и личной жизнью, организации могут воспользоваться этими преимуществами, что приведет к улучшению финансовых показателей, удовлетворенности сотрудников и общему успеху организации.

Обеспечение благополучия сотрудников через стратегические HR-инициативы

На протяжении всей профессиональной карьеры у сотрудников есть возможность работать с различными компаниями, каждая из которых имеет свой собственный подход к реализации практик баланса между работой и личной жизнью. Одна организация уделяет большое внимание балансу между работой и личной жизнью и уделяет приоритетное внимание благополучию своих сотрудников. Некоторые из реализованных практик включают, помимо прочего:

• Предоставление всем сотрудникам оплачиваемых отпусков, позволяющих им взять отпуск по личным и семейным делам.
• Предоставление отпусков для отдыха и восстановления сил специально для иностранцев, учитывая уникальные потребности сотрудников, работающих за рубежом.
• Наем консультанта по благополучию для обеспечения общего благополучия и психического здоровья сотрудников.
• Создание спортзала и фитнес-зала, содействие физическому благополучию и поощрение сотрудников уделять приоритетное внимание своему здоровью.
• Поощрение сотрудников использовать остатки отпусков и поддержка их участия в общественной деятельности, способствуя здоровой интеграции работы и личной жизни.

Все эти методы предназначены для предотвращения выгорания сотрудников, создания позитивной рабочей среды и повышения концентрации внимания и производительности сотрудников (Miller, 2018).

Заключение

Баланс между работой и личной жизнью — это не статическая концепция, а скорее динамичная и развивающаяся практика, находящаяся под влиянием экономических и культурных сдвигов. В результате для исполнительного руководства крайне важно продемонстрировать гибкость и адаптируемость, чтобы сохранить конкурентные преимущества своих организаций. Оставаясь в курсе меняющихся потребностей и ожиданий сотрудников, а также более широкого социального контекста, руководство может активно корректировать политику и практику обеспечения баланса между работой и личной жизнью. Эта постоянная адаптивность гарантирует, что предприятия будут реагировать на меняющиеся требования и предпочтения своей рабочей силы, создавая благоприятную и конкурентную среду (Kohll, 2018).

Ссылки

ФМП (2021). 7 бизнес-преимуществ хорошего баланса между работой и личной жизнью: Iris FMP global. ИРИС ФМП.
Колл, А (2018). Эволюционирующее определение баланса между работой и личной жизнью. Форбс.

Миллер, Б (2018). Как улучшить баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Ежедневный советник по персоналу.

Ядав Т. и Рани С (2015). Баланс между работой и личной жизнью: проблемы и возможности. Международный журнал прикладных исследований, 2015 г.; 1 (11): 680–684.