Программа поддержки экспатриантов ключ к успешной адаптации

Переезд сотрудника в другую страну является очень сложной задачей для отдела кадров, поскольку требует тщательной оценки потребностей сотрудника, а также потребностей его/ее семьи. Более того, это сложный процесс, который включает в себя гораздо больше, чем просто логистику и оформление документов. Сюда входят члены семей ваших сотрудников и их эмоциональное, психологическое и социальное благополучие (Relocate MENA, 2023). Таким образом, необходимо разработать правильную программу проводов, чтобы свести к минимуму возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Сценарий

Видео рассказывает о Сэмюэле, который вместе со своей семьей был перевезен во Францию, чтобы основать там новую компанию в соответствии с директивами компании. Он пробыл там пару месяцев и продал свой дом в Нью-Йорке. Однако во Франции дела не закончились хорошо. Сэмюэл не чувствовал, что поддержки было достаточно. С другой стороны, перед его переездом отдел кадров разработал шестимесячную программу. Программа помощи сотрудникам включает в себя уроки французского языка для всех членов его семьи. Однако они не использовали занятия. Более того, он жалуется на французское сообщество и тип школы, в которой он учился (Пирси, 2014).

Рекомендуемое решение

Проблема в видео заключается, прежде всего, в плохой коммуникации между представителем отдела кадров и сотрудником. Более того, чтобы свести к минимуму такие случаи, желательно предоставить местному контактному лицу отдела кадров для иностранных сотрудников. Это позволило бы сотруднику иметь систему поддержки, к которой он мог бы обратиться по вопросам о нормах и культуре места переезда. Более того, для работодателя крайне важно обеспечить, чтобы ваш сотрудник знал и уважал культурные обычаи своего нового сообщества. Если пренебречь этим, сотрудник рискует потерять свою репутацию или попасть в тюрьму (Джейкобс, 2019).

Еще один способ успешно управлять переездом сотрудников – это выбрать подходящих людей для отправки. Не потому, что они посылают людей без необходимых технических знаний. Фактически технические способности обычно являются основным фактором, используемым при выборе кандидатов на доступные должности. Однако менеджеры часто отправляют сотрудников, которые неспособны адаптироваться к различным культурам, точкам зрения и методам ведения бизнеса (Black & Gregersen, 1999). Должен существовать систематический метод оценки, который следует использовать при выборе подходящего человека, а не только на основе результатов работы, поскольку он может меняться, если сотрудника назначают в другое место.

Еще одним очень важным моментом является обеспечение соответствующего обучения. Эти тренинги должны включать не только языковую подготовку, но также культуру и понимание законов, норм и политики места переселения. Более того, в обучении всегда должна участвовать семья сотрудника и быть уверенным, что они в полной мере используют его.

Заключение

Оформить переезд сотрудника действительно сложно, поскольку он включает в себя множество факторов, которые следует принимать во внимание. Более того, это влечет за собой большие затраты для компании, которые могут способствовать или разрушить предлагаемое деловое начинание в указанном месте. Таким образом, в этом отношении настоятельно рекомендуется надлежащий процесс планирования и поддержка сотрудника.

Ссылки

Переместить БВСА (2023, 22 сентября). Поддержка сотрудников и их семей во время международного переезда.

Пирси, Д (4 ноября 2014 г.). Глобальное управление человеческими ресурсами. [Видеофайл]. Извлекаются из:

Джейкобс, Дж (10 сентября 2019 г.). Пять советов по управлению сотрудниками-иностранцами.

Блэк Стюард Дж. и Грегерсен Х (март-апрель 1999 г.). Правильный способ управления эмигрантами. Гарвардский бизнес-обзор.