Поведенческие теории лидерства

Как следует из названия, теория фокусируется на поведении лидеров, которое определяет их успех в руководстве (Leadership Central, nd). Исследование Университета штата Огайо выявило две группы лидерского поведения: Внимание (лидеры, ориентированные на людей – которые сосредотачивают внимание на удовлетворении потребностей людей как способ их мотивации) и инициирующая структура (лидеры, ориентированные на выполнение задач – которые фокусируются на организационная структура и процедуры) (Leadership Central, без даты). Доктор Ренсис Лайкерт дополнил исследование, согласно которому партисипативное лидерство является дополнением к поведению, ориентированному на выполнение задач и отношений, которое влияет на организационную психологию (Leadership Central, nd).

Теория участия

Теория участия подчеркивает важность участия сотрудников и заинтересованных сторон в принятии решений и решении проблем и, как утверждается, способствует успеху организации в динамичных и конкурентных условиях (Branch, 2002). Эта теория подходит для научных организаций, занимающихся сложными, основанными на знаниях проблемами, и подчеркивает необходимость взаимоотношений между трудом и руководством для решения сегодняшней динамичной и конкурентной среды (Branch, 2002).

Транснациональная корпорация с дочерними компаниями по всему миру обычно действует глобально, при этом различные виды деятельности осуществляются в разных странах. Учитывая его условия, эффективное руководство имеет первостепенное значение. Лидеры транснациональных корпораций должны хорошо понимать различные культуры и уметь общаться между культурами. Они также должны обладать глобальным мышлением, чтобы понимать динамику рынка и глобальные тенденции, а также обладать навыками адаптивного лидерства, которые помогут им справиться с неожиданными проблемами. Учитывая вышеизложенные теории, наиболее подходящим лидерством является теория участия в сочетании с подходом, ориентированным на людей. Лидеры должны обладать навыками, ориентированными на людей, чтобы общаться и общаться с сотрудниками, принадлежащими к разным культурам. Кроме того, поскольку транснациональные корпорации работают на сложных и быстро меняющихся мировых рынках, партисипативное лидерство, при котором сотрудники участвуют в процессе принятия решений, имеет решающее значение для содействия командной работе, сотрудничеству, синергии и расширению прав и возможностей сотрудников, которые обеспечивают устойчивость компании.

Ссылки

Филиал, КМ (2002, 6 августа). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Бенчмаркинг управления, 1-27.

Центр лидерства (без даты). Поведенческие теории лидерства. Лидерство-Central.com.