Трансформационное лидерство. Влияние на глобальный успех
В статье «Теории и стиль лидерства. Переходный подход» дан общий обзор теорий и стилей лидерства, что позволяет читателям быстро определить, какая из них лучше всего соответствует их точке зрения. Однако в нем отсутствует подробное объяснение каждой теории, а также их преимуществ и недостатков. Основываясь на других чтениях, можно сделать вывод, что трансформационное лидерство является наиболее важным в сегодняшней глобальной экономике. Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, который может мотивировать и поощрять хорошие преобразования у людей, находящихся под их руководством.
Мотивация и вдохновение как ключи к эффективности
Трансформационные лидеры обычно демонстрируют высокий уровень энергии, энтузиазма и страсти. Они также оказывают влияние на ситуацию, эффективно сообщая четкое видение целей организации. В дополнение к этому, трансформационные лидеры могут согласовывать цели организации и влиять на индивидуальные цели для достижения успеха организации. Кендра (2023) утверждала, что трансформационные лидеры могут добиться лучшего согласования организационных и индивидуальных целей, проявляя отзывчивость и расширяя возможности. Под руководством трансформации цели человека более тесно синхронизируются с целями всей группы, в результате чего успех каждого члена группы способствует достижению целей организации (Кендра, 2023).
С растущей глобализацией мира значение трансформационного лидерства будет еще больше возрастать. Сегодняшние организации состоят из более разнообразной рабочей силы по сравнению с прошлыми. Предлагая вариант удаленной работы, компания, работающая в одной части земного шара, может нанимать людей из другой части земного шара и эффективно управлять их деятельностью. Кроме того, трансформационное лидерство позволяет развивать взаимодействие, сотрудничество, создавать чувство цели, позволяя организациям процветать в динамичной и глобальной экономике.
Укрепление взаимоотношений и повышение удовлетворенности работой
Трансформационная теория фокусируется на взаимоотношениях, установленных между лидерами и подчиненными. Для достижения целей организации лидеры должны иметь возможность мотивировать и вдохновлять своих подчиненных, помогая им понять значимость задач и целей. «Лидеры в рамках трансформационной теоретической модели обычно обладают высокими этическими и моральными стандартами и стремятся обеспечить организационный, групповой и индивидуальный успех» (Рассел, 2011). На сегодняшнем конкурентном рынке труда, полном навыков и талантов, наиболее важным аспектом этой теории является улучшение отношений между лидерами и подчиненными, когда лидеры участвуют в поддержке и создании прочных связей со своими последователями, укрепляя доверие и уважение.
Этот стиль лидерства также включает в себя предоставление поддержки и поощрения отдельным последователям, что создает лучшую рабочую среду и большее удовлетворение от работы. Это приводит к увеличению производительности и уменьшению текучести кадров, что хорошо для организации. Еще одним аспектом теории трансформационного лидерства является вдохновляющая мотивация. У лидеров трансформации есть четкое и убедительное видение, которое они могут эффективно донести до своих последователей, а также вдохновить и направить свою команду по всему миру.
Кендра (2023) утверждала, что команды, возглавляемые трансформационными лидерами, демонстрируют более высокую производительность и более высокий уровень удовлетворенности по сравнению с теми, кто является частью групп, возглавляемых лидерами другого типа. Чтобы создать успешную организацию в глобальной экономике, требуется много творчества и инноваций. Трансформационное лидерство не только ставит под сомнение и бросает вызов статус-кво, но также активно способствует развитию инновационных идей и мышления среди своих последователей.
Ссылки
Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.
Кендра, К (24 февраля 2023 г.). Как трансформационное лидерство может вдохновить других. Очень хорошо, разум.
