В центре внимания поведенческие теории и теории участия

Поведенческие теории лидерства

Поведенческие теории лидерства изучают конкретные модели поведения, демонстрируемые лидерами, как ключевые факторы успеха лидерства. Они утверждают, что эффективное лидерство можно развивать посредством усвоенного поведения. Анкета для описания лидерского поведения Университета штата Огайо выявила два основных лидерских поведения. внимание (ориентированное на людей) и структура инициирования (ориентированное на выполнение задач). Исследование доктора Ренсиса Лайкерта из Мичиганского университета показало, что партисипативное лидерство является ключевым элементом. Эти теории обеспечивают основу для понимания и развития лидерских качеств. Поведенческие теории лидерства (без даты). Теории делят стили лидерства на различные типы, такие как автократический, невмешательство и демократический.

Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон

Совместное управление, также известное как участие сотрудников или совместное принятие решений, поощряет участие заинтересованных сторон на всех организационных уровнях в анализе проблем, разработке стратегии и реализации решений. Этот подход включает в себя различные формы, включая расширение рабочих мест, самоуправляемые команды и прямое владение сотрудниками. Зародившееся в Хоторнских экспериментах 1930-х годов и получившее распространение после Второй мировой войны, партисипативное управление сложно реализовать, но оно дает значительные преимущества. Это требует поэтапного подхода с такими аспектами, как область принятия решения, степень участия, структура, целевая область и обоснование, влияющее на его эффективность.

Признание технических, социальных, финансовых и кадровых областей участия имеет решающее значение. Преимущества включают расширение психологических возможностей, устойчивость к изменениям, креативность и инновации, повышение производительности, сотрудничество и уменьшение конфликтов. Несмотря на трудности реализации, долгосрочные преимущества делают партисипативное управление ценной стратегией организационного развития. Обучение и развитие играют решающую роль в повышении навыков совместного лидерства, укреплении приверженности и проактивном позиционировании организации Branch, KM (2002).

Оценка того, какая теория лучше всего подходит для транснациональной корпорации

Поведенческие теории лидерства и управление с участием сотрудников с вовлечением сотрудников являются ценными основами для транснациональных корпораций. Эти теории, в том числе авторитарный, демократический и невмешательство, предлагают лидерам гибкую основу для адаптации к разнообразным культурным и деловым контекстам. Они помогают найти баланс между ориентированными на людей и ориентированными на задачи аспектами, направляя эффективное общение в глобализованном бизнес-среде.

С другой стороны, партисипативное управление и вовлечение сотрудников являются ключевыми теориями транснациональных корпораций, способствующими межкультурному сотрудничеству и преодолению сопротивления централизованному принятию решений. Они поощряют участие на разных уровнях, признавая уникальные идеи сотрудников. Гибридный подход к лидерству, сочетающий поведенческие теории и партисипативное управление, оптимален для крупных корпораций, имеющих дочерние компании по всему миру. Руководители должны демонстрировать поведенческую гибкость и признавать различную степень участия дочерних компаний в зависимости от культурных нюансов и требований бизнеса. Эта динамичная стратегия лидерства уравновешивает централизованный контроль и локализованное принятие решений, способствуя сплоченной организационной культуре Gama (2020).

Заключение

Некоторые выступают за особый стиль лидерства, основанный на вспомогательном культурном контексте, в то время как другие подчеркивают глобальный подход. Баланс между адаптивностью и последовательной стратегией соответствует целям и ценностям организации. Обсуждения также могут касаться организационной структуры, каналов связи и вспомогательной автономии в принятии решений.

Ссылки

Поведенческие теории лидерства (без даты). LeadershipCentral

Филиал, КМ (6 августа 2002 г.). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.

Жоао Гама (2020). Совместное управление. элементы, характеристики и препятствия