Подходы к современному лидерству в многонациональных корпорациях

Лидерство остается сложной темой, и в настоящее время проводятся исследования, посвященные различным аспектам. На протяжении многих лет ученые посвятили время изучению различных стилей лидерства (МакГрегор, 1960; Лайкерт, 1967). Следовательно, существуют ценные теории лидерства, которые стоит изучить, чтобы определить наиболее подходящие стили лидерства для эффективного управления строительными проектами (Freeman, 1984; Carroll, 1991).

Поведенческие теории лидерства

Фокусируются на наблюдаемом поведении эффективных лидеров, а не на присущих им чертах. Эти теории предполагают, что лидерские навыки можно приобрести и развить посредством опыта и тренировок (Northouse, 2021). Одной из известных поведенческих теорий являются исследования штата Огайо, которые определили два аспекта поведения лидера: внимательность (забота о благополучии подчиненных) и инициирующая структура (ориентированное на задачу поведение) (Stogdill, 1948). Другая влиятельная теория — исследования Мичиганского университета, которые разделили лидерство на поведение, ориентированное на сотрудника и на работу, уделяя особое внимание либо отношениям, либо задачам (Ликерт, 1961). Эти теории способствовали

Теория совместного управления

Теория совместного управления выступает за вовлечение сотрудников в процессы принятия решений, оценивая их вклад как важнейший актив (Ликерт, 1967; МакГрегор, 1960). Это способствует созданию среды сотрудничества, в которой учитываются различные точки зрения, что приводит к повышению удовлетворенности работой, приверженности делу и общей эффективности организации (Argyris, 1957). Этот подход варьируется от запроса вклада сотрудников до принятия решений до предоставления автономии с целью развития собственности и культуры совместной ответственности (Ликерт, 1961). В конечном счете, он стремится интегрировать различные точки зрения, повышая как организационную эффективность, так и вовлеченность сотрудников (Argyris, 1957; Likert, 1967).

Теория участия сотрудников и заинтересованных сторон

Теория участия сотрудников и заинтересованных сторон выходит за рамки участия сотрудников и охватывает более широкий спектр заинтересованных сторон, таких как клиенты, поставщики и члены сообщества (Freeman, 1984). Эта теория делает упор на вовлечение внешних сторон в процессы принятия решений для согласования стратегий с их потребностями (Carroll, 1991). Учитывая точки зрения заинтересованных сторон, организации стремятся создавать более устойчивые методы и продукты, которые приносят пользу тем, на кого влияют их действия (Freeman, 1984). Это подчеркивает важность построения отношений сотрудничества с заинтересованными сторонами для достижения общих целей и повышения эффективности работы организации (Кэрролл, 1991).

Теория совместного управления и вовлечения сотрудников и заинтересованных сторон особенно подходит для крупных транснациональных корпораций с глобальными дочерними компаниями. Эта теория способствует интерактивным отношениям между организацией и ее заинтересованными сторонами, обращаясь к социально-политической динамике и отношениям на рабочем месте (Branch, 2002). Поощряя прочные отношения с заинтересованными сторонами, он повышает эффективность работы организации и повышает мотивацию, удовлетворенность работой и вовлеченность среди сотрудников и менеджеров. Более того, в контексте многонациональной корпорации, путешествующей по разным странам с разными законами, политическими ландшафтами и культурами, следование этой теории облегчает решение этих сложностей. Вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон в процесс принятия решений упрощает решение вопросов, связанных с политикой и социальной культурой, согласовывая решения с различными точками зрения и местными нюансами.

Ссылки

Аргирис, К (1957). Личность и организация. Харпер и братья.

Филиал, КМ (2002). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Журнал организационных исследований, 10 (3), 45–62.

Кэрролл, AB (1991). Пирамида корпоративной социальной ответственности. на пути к моральному управлению заинтересованными сторонами организации. Горизонты бизнеса, 34 (4), 39–48.

Фриман, Р.Э (1984). Стратегический менеджмент. подход заинтересованных сторон. Питман.

Лайкерт, Р (1961). Новые модели управления. МакГроу-Хилл.

Нортхаус, PG (2021). Лидерство. теория и практика (8-е изд.). Публикации SAGE.

Стогдилл, Р.М (1948). Личные факторы, связанные с лидерством. обзор литературы. Журнал психологии, 25 (1), 35-71.